Transcript of Acadêmicos: Camila Corrêa Ricardo Heitor Cremonez Mafezzoli Ivandro Katzer Mateus Bósio...
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- Acadmicos: Camila Corra Ricardo Heitor Cremonez Mafezzoli
Ivandro Katzer Mateus Bsio Aymay
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- Nos lugares dos funcionrios e chefes esto os colaboradores e
gestores; As empresas precisam integrar as pessoas empresa; O
treinamento um importante fator crtico do sucesso;
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- Para o desenvolvimento da nova viso de Gesto de Pessoas, de
acordo com Chiavenato, devemos perceber 3 caractersticas: Pessoas
como seres humanos; Pessoas no apenas como recursos; Pessoas como
parceiros.
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- Frase de Walt Disney: Voc pode sonhar, projetar, criar e
construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas preciso pessoas
para tornar o sonho realidade.
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- Em um mundo com tantas e intensas mudanas, o papel do Gestor de
RH, basicamente est traado em estratgia. A participao na definio da
estratgia e o desdobramento das estratgias da organizao em
estratgias de RH fazem com que os macro-processos de RH proviso,
alocao, manuteno, treinamento e desenvolvimento, avaliao, controle
e sistema de informao estejam totalmente alinhados e gerando
resultados para a empresa.
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- Hoje o RH precisa ter concentrao no core business; ter nfase
nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vrios processos
relacionados gesto com as pessoas, ser flexvel, dinmico e tambm ser
uma consultoria interna com viso estratgica.
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- O RH, por sua vez, precisa participar das decises estratgicas
da empresa, desde o planejamento estratgico, acompanhar as mudanas
tecnolgicas e ser criativa e inovadora. Atuar na coleta de dados,
gerar e processar informaes, gerar diagnsticos; compartilhar o
conhecimento e tomar decises sobre expanso de mercados globais,
aquisies, criao de novas linhas de negocio, etc. para alcanar,
juntamente com as outras reas da empresa, a to desejada vantagem
competitiva!
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- A revoluo jovem dentro das empresas De tempos em tempos, as
empresas veem a sua estrutura interna ser modificada radicalmente.
Foi assim na indstria com a linha de produo desenvolvida por Ford
ou com a divulgao do modelo de produo japons toytista. Na era da
internet, uma nova revoluo est acontecendo de maneira mais lenta,
mas no menos drstica.
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- A revoluo jovem dentro das empresas As mudanas profundas esto
sendo trazidas pela Gerao Y (profissionais nascidos entre 1978 e
2000). Se nenhuma organizao, hoje, pode criar um plano de carreira
contado em dcadas, a mudana acontece por conta deles. Assim,
atualmente, difcil imaginar o RH de uma empresa criar um plano de
carreira com a primeira promoo aps uma dcada na mesma companhia, ou
imaginar o desenvolvimento de um profissional sem estratgias
"modernas" como job rotation, coaching ou mentoring.
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- Para Vicente Picarelli, scio de capital humano da empresa de
servios Deloitte, a gerao Y quebra a maneira tradicional de as
empresas gerenciarem seus funcionrios. Segundo ele, essa forma de
gesto possui mais de um sculo e foi pouco atualizada. "Esta a gerao
que representa os maiores desafios para as organizaes. De 1950 a
1980, era possvel prever com certa tranquilidade o futuro como uma
continuao do passado. Com a globalizao e as novas tecnologias, isso
ficou impossvel"
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- Mais de 90% deles consideram muito importante ou importante o
equilbrio entre trabalho e vida pessoal; Mais de 95% deles disseram
que muito importante ou importante ter desafios no trabalho; Mais
de 90% garantiram ser muito importante ou importante ter
autonomia.
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- Recrutar novos talentos exige hoje muito mais do que oferecer
um excelente pacote de benefcios ou uma boa remunerao aos
candidatos. O que gera atratividade e torna a proposta de trabalho
de uma empresa realmente relevante perante as demais o que ela
agrega de valores intangveis, afirma o diretor da HAYS em So Paulo,
Gustavo Costa.
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