Post on 04-Aug-2020
ARMADILHA
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Você decidiu interromper acarreira para acompanhar seu
marido em um projeto noexterior por dois anos. Foi uma
escolha consciente e vocêaproveitou a experiência. Mas
esse afastamento tem impactonegativo em sua carreira e será
necessário investir mais pararetomar contatos e reforçar sua
credibilidade quando decidirvoltar ao mercado.
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Abriu uma posição de mesmonível hierárquico na empresa
que seria uma ótimaoportunidade de aprendizado
para você acelerar seus próximospassos. No entanto, você viu quenão tinha 100% das habilidades
requeridas e nem tentou secandidatar. A Síndrome da
Impostora falou mais alto dessavez e você deixou a
oportunidade passar.
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Seu time decidiu organizar umafesta de fim de ano e, por acharem
que você é muito organizada eproativa, te elegeram responsável
por gerir todos os arranjos. Aprincípio, você ficou lisonjeada.
Depois percebeu a furada em quese meteu: enquanto todos estavam
correndo para fechar suas metasvocê estava sozinha pesquisandorestaurantes, cotando atrações e
alinhando as expectativas do grupo- todas atividades que em nada
tem a ver com seu escopo detrabalho formal.
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Como você tem filhos pequenos eàs vezes necessita de certa
flexibilidade no trabalho, vocêprecisa contar com seu time nesses
imprevistos. De forma meioautomática, desconsiderou uma
candidata ao seu time por tambémter filhos pequenos. Ao
compartilhar essa história em casae falar em voz alta, percebeu quereplicou com outra mulher um
preconceito contra o qual semprelutou em sua carreira e agora se
sente mal com isso.
ARMADILHA
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Na correria, você tende a focar emsuas atividades cotidianas,
objetivos da sua área, e não olharde forma macro para o que está
acontecendo com a empresa. Emum jantar de comemoração de umnovo projeto, teve a oportunidade
de se sentar com dois diretores.Quanto começaram a discutir
informações públicas da empresasdas quais você não estava a parsentiu-se constrangida e teve
clareza de que perdeu uma ocasiãoque poderia lhe gerar visibilidade.
ARMADILHA
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Em uma reunião com um novofornecedor você liderou o tempo
todo o briefing para um projeto. Aofinal, percebeu que seu
coordenador estava frustrado denão exercer nenhum papel na
conversa. Você se deu conta de quenão se antecipou o encontro, nãoplanejou os objetivos e, assim, não
envolveu seu coordenador deforma a lhe proporcionar condições
de exercer protagonismo eautonomia.
ARMADILHA
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Dois colegas seus forampromovidos recentemente emfunções similares à sua. Você
sente que está mais preparadaque ambos, mas nas últimasoportunidades de promoçãoouviu que ainda tinha que seprovar mais. Você sente quepode estar enfrentando a tal
da Barra Mais Alta.
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Na reunião de fechamento detrimestre seu time foi muito
bem, mas teve um ponto fraco.Em sua apresentação vocêgastou um terço do tempo
justificando o erro. Naapresentação do colega da outra
área você percebeu um nívelenorme de empolgação para
contar resultados inferiores aosseus e uma série de deslizes
sendo mencionados semdestaque como coisas pequenas.
Você percebeu que poderia sevender melhor.
ARMADILHA
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Nas premiações deespecialistas do ano um dos
seus analistas foireconhecido. Foi você quemorientou todas as ações deleno ano e seus créditos temsua marca por trás. Ao invésde se sentir orgulhosa pelo
trabalho de desenvolver umjovem talento você se sente
enciumada peloreconhecimento que ele está
recebendo.
ARMADILHA
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Seu colega de trabalho temfeito elogios estranhos à suaaparência e em um almoçoessa semana colocou a mão
em sua coxa. Você não sabe se isso é
assédio e não está claro paravocê como proceder quando
isso acontece.
ARMADILHA
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Uma funcionária sua quecostumava ser muito
comprometida começou afaltar e dar explicações quenão pareciam verdadeiras.Você notou que ela estava
machucada um dia e achamou para conversar.Descobriu que ela está
sofrendo violência domésticae embora queira muito
ajudar, não sabe nem poronde começar.
ARMADILHA
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A empresa comprou umnovo braço de negócio e
surgiram váriasoportunidades. Uma delas te
interessava muito. Vocêachou que seria cogitadapara assumir essa vaga e
esperava ser chamada parauma conversa, o que nunca
aconteceu. Você nãocomentou com ninguém
sobre suas ambições e não foiprotagonista em cuidar dos
seus interesses.