Post on 19-Apr-2015
1
2
3
REFLEXÃO
“Esporadicamente é útil refletir e ter uma visão a longo prazo.”“Não podemos fazer tudo e há um sentido de liberação nisso.”“Podemos fazer alguma coisa e precisamos fazê-lo bem.”“Plantamos a semente que um dia crescerá; podemos nunca ver o resultado final.”“Fornecemos o fermento que produz efeitos muito além de nossas capacidades.”
-Arcebispo Oscar Romero
Padre catól ico assassinado por sua
posição contra a injust iça na América Lat ina
4
5
JANELA DA DISCIPLINA SOCIAL
6
HIPÓTESE FUNDAMENTAL
A hipótese fundamental das práticas restaurativas é que os seres humanos são mais felizes, mais cooperativos e mais produtivos e têm mais probabilidade de realizar mudanças em seu comportamento quando as pessoas em posição de autoridade fazem coisas com elas e não contra elas ou para elas.
7
8
9
PROCESSO JUSTO: a ideia central
“...os indivíduos têm mais probabilidade de confiar e cooperar livremente com os sistemas – mesmo ganhando ou perdendo com esses sistemas – quando o processo justo é seguido.”
(W. Chan K im & Renee Mauborgne, Harvard Business Review , Ju lho – Agosto, 1997)
10
OS TRÊS PRINCÍPIOS DO PROCESSO JUSTO
» Engajamento
» Explicação
» Clareza de expectativas
(W. Chan K im & Renee Mauborgne, Harvard Business Review , Ju lho – Agosto, 1997)
11
POR QUE OS CÍRCULOS?
» Igualdade» Segurança e confiança
» Responsabilidade
» Lembra de facilitar» Constrói conexões
» Participação
12
HIPÓTESE DE BRAITHWAITE
Separando a “ação do agente”
As práticas restaurativas permitem:
O ato (comportamento inaceitável) de ser rejeitado porque deixou de atender a expectativas ou a padrões
Enquanto:Reconhecem o valor intrínseco da pessoa e
sua contribuição potencial à sociedade
13
14
15
NECESSIDADES DAS VÍTIMAS
» Oportunidade de expressar emoções
» Reconhecimento dos entes
queridos
» Garantia de que o que aconteceu
foi injusto e imerecido
» O infrator foi responsabilizado
» Restituição financeira
» Possível contato com o infrator:• pedido de desculpas
• perguntas• garantia de segurança
16
17