Post on 17-Dec-2018
CNDL 2015-2017
ALINHAMENTO ESTRATÉGICOAO PLANO DE GESTÃO
SPC
Confira a seguir!
Em março de 2015, há exatos doze meses, nos reunimospara definir os caminhos da gestão do Sistema CNDL. No Workshop de Alinhamento Estratégico, decidimos juntos os projetos mais importantes para continuarmosavançando em nossa missão de representar o varejo brasileiro. A boa notícia é que, apesar do cenárioeconômico desfavorável, avançamos nessa luta e tivemosmuitas conquistas.
CNDL
Fechamos parcerias com empresas importantes como a HSM Educação Executiva, com os seguintes
resultados:• Master Lideranças do Varejo, programa de capacitação dos dirigentes do Sistema CNDL
• Plataforma HSM Experience, para capacitação executiva de nossos Associados por
um preço acessível
Também firmamos uma importante parceria com oIBOPE, para fortalecer a melhor utilização da nossa
base de informações para prospecção e outras ações
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SPCCNDL
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SPCCNDL
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Criamos diferenciais competitivos com o SPC Brasil Cartórios e os produtos de Bônus Celular, além de nos tornarmos Autoridade
Certificadora (AC) de Certificação Digital
Levamos a maior delegação do Varejo à NRF 2016, além da participação na FIRAE- Forum
for International Retail Association Executives, em 2016, em Nova Iorque.
Também realizamos o Fórum Nacional do Comércio e 6 Seminários Regionais
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SPCCNDL
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Criamos uma área de RelacionamentoInstitucional para acompanhamento de projetos de lei e defesa dos interesses
de nossos Associados
Atuamos com a Frente Parlamentar do Comércio, Serviços e Empreendedorismo
em defesa das MPEs destes setores
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Consolidamos a UNECS - União das Entidades de Comércio e Serviços, para melhor defesa dos
interesses do Varejo no Congresso Nacional
Padronizamos e integramos as nossas marcas, gerando valor para o Sistema CNDL
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SPCCNDL
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Integramos processos estratégicos do SPC Brasil e CNDL, obtendo ganho de eficiência nas seguintes
áreas: • Plano de Segurança da Informação da CNDL ecompra de equipamentos de Segurança de TI
• Integração da contabilidade e do sistema de RH
Redesenhamos os processos da CNDL, Sede Brasília, coordenados pela
Fundação Dom Cabral
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Aperfeiçoamos o processo de comunicação interno e externo, com a realização de um Plano
de Gestão Integrada da Comunicação, feito pela In Press Porter Novelli
Por fim, avançamos na reestruturação organizacional, regulação e governança corporativa. Este foi o maior
desafio identificado por 61% dos participantes no Workshop de Alinhamento Estratégico em 2015.
A Fundação Dom Cabral e a KPMG já entregaram o estudo e proposta do Novo Modelo de Governança
Corporativa para a sustentabilidade do Sistema.
SPCCNDL
Chamamos atenção para a entrega desse novo modelo de negócio, pois iniciaremos agora uma agenda intensade compartilhamento desse importante projeto com as nossas lideranças.
Esperamos que 2016 seja um ano tão produtivo quanto foi o ano de 2015 e estamos certos que todoesforço que nós e vocês temos dedicado ao SistemaCNDL está valendo a pena. Continuamos contando com seu apoio nesta jornada!
Um grande abraço
Sistema CNDL
CDLFCDLCNDL JovemCDL SPC
Honório Pinheiro Roque PellizzaroPresidente da Confederação
Nacional dos Dirigentes LojistasPresidente do Conselho de
Administração do SPC Brasil