Post on 11-Jan-2016
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Análise da Indústria e da Concorrência
Prof. Dr. Eduardo Catroga
Prof. Dr. Luís Nazaré
MBA
1. INTRODUÇÃO
1. 3INTRODUÇÃO
Inter
relações
Estratégia empresarialO que é?
• Escolher em que negócios investir
• Explorar inter-relações entre os negócios
CORPORATE STRATEGY
• Posicionamento na indústria com o objectivo de uma performance sustentada de nível superior
BUSINESS UNITY STRATEGY
Inter
relações
1. 4INTRODUÇÃO
Estratégia Competitiva
Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia.
• Como a empresa irá competir: quais as suas objectivos e quais as políticas para alcançá-las
• Combinação dos fins (objectivos) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos que procura atingi-los(gráfico: A Roda da Estratégia Competitiva)
1. 5INTRODUÇÃO
A Roda da Estratégia Competitiva
Objectivos
Produção
1. 6INTRODUÇÃO
Estratégia Competitiva
• Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia;
• Factores Internos:Pontos fortes e pontos fracos; valores pessoais dos principais implementadores;
• Factores Externos:Ameaças e oportunidades da indústria; expectativas mais amplas da sociedade;
1. 7INTRODUÇÃO
Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada
Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa
Factores Externos
à Empresa
Factores
Internos à
Empresa
1. 8INTRODUÇÃO
Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva
A. O que está a empresa a realizar presentemente?
• 1. Identificação Qual a estratégia corrente implícita ou explícita?
• 2. Pressupostos ImplícitosQue pressupostos sobre a posição relativa, os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, a concorrência e as tendências da indústria devem ser feitas para que a estratégia corrente faça sentido?
1. 9INTRODUÇÃO
B. O que está a ocorrer no meio ambiente?• 1. Análise da Indústria
Quais os factores básicos para o sucesso competitivo e as ameaças e as oportunidades para a indústria?
• 2. Análise da ConcorrênciaQuais as capacidades e as limitações dos concorrentes existentes e potenciais e seus principais movimentos futuros?
• 3. Análise da SociedadeQue factores políticos, sociais, governamentais importantes representarão ameaças ou oportunidades?
• 4. Pontos Fortes e Pontos FracosDada uma análise da indústria e da concorrência, quais os pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação aos concorrentes presentes e futuros?
Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva
1. 10INTRODUÇÃO
C. O que deveria a Empresa estar a fazer?
• 1. Testes de Pressupostos e EstratégiaDe que forma os pressupostos ligados à estratégia corrente podem ser comparados à análise em B, acima?
De que modo a estratégia satisfaz os testes de coerência?• 2. Alternativas Estratégicas
Quais as alternativas estratégicas viáveis face à análise acima?
(A estratégia corrente é uma delas?)• 3. Escolha Estratégica
Que alternativa faz uma melhor relação entre a situação da companhia e as ameaças e oportunidades externas?
Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva