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Precisamos atender a Demanda

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responder a mudança

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Capacidade

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Mas, qual é mágica?

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Como aumentar aCapacidade?

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Há oportunidade demelhoria

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Foco em resultado, do Requisito ao Produto final

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Orquestrando todos os participantes

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Status

Rejeitado

Aprovado

Controle através dos Status (indicadores)

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Controle através dos Status (indicadores)

Papel & Responsabilidade

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5w2h na Gestão de Requisitos

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Tipos deRequisitos Status dos

Requisitos

Prioridadedo

Requisito

NãoFuncional

Funcional

Negócio

StakeholderNão

Confirmado

Confirmado

Aprovado

Validado

Alocado

Transição

Reutilizaveis

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•Ajuda a entender a cobertura e relações entre requisitos, casos de uso, casos de teste,bugs/defeitos e outros itens relacionados para demonstrar a conformidade e garantir a qualidade.

•A análise de impacto de uma mudança em outros requisitos e criar filtros personalizados para ver osrequisitos relacionados.

•Via internet a colaboração entre as entrega e produto fica mais assertiva. Visibilidade em temporeal fornece o contexto a Gestão de Requisitos. Revisões, Aprovações são mais dinâmicas e ágeis.

•Ganho de produtividade através da facilidade da reutilização dos Requisitos. Fácil de localizarrequisitos. Economize tempo na criação de novos projetos com a reutilização dos ativos estratégicosque você já tem.

•Fluxo de Trabalho (workflow) de revisão e aprovação contribui com Controle de Qualidade eAuditoria.

Alguns dos resultados da Gestão de Requisitos via Web

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Requisitos da SoluçãoRequisitos da Solução

RequisitosNão-funcionais

RequisitosNão-funcionais

Requisitos de Negócio Requisitos de stakeholdersRequisitos de stakeholders

RequisitosFuncionaisRequisitosFuncionais

Requisitos de TransiçãoRequisitos de Transição

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Uires Tapajós

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