Post on 15-Apr-2017
Uma empresa de Consultoria Empresarial que, com base nos conceitos da Melhoria Contínua(Kaizen) e Lean Manufacturing, busca a identificação e a eliminação dos desperdícios, otimizando os processos e reduzindo custos.
Estrutura dos serviços
Gestão Administrativa Gestão Operacional
Consultoria Empresarial
Diagnóstico Financeiro
Análise do Ponto de Equilíbrio
Gestão dos Custos
Composição do Preço do Produto
Planejamento Estratégico(Budget)
Plano de Negócios
Mapa de Fluxo de Valor (VSM)
Otimização dos Recursos (4M’s)
Aumento da Eficiência Produtiva
Otimização Logística
Gestão dos Estoques
Gestão dos Transportes
Treinamentos
Pacote Administrativo/Financeiro
Pacote Lean Manufacturing
Pacote Melhoria Contínua (Kaizen)
PCP (Planej. e Controle de Produção)
Pacote Logística
Pacote Transportes
Gestão AdministrativaGestão dos Custos
Contas a Pagar
Máquina
Mão de Obra
Materia-Prima
Impostos
Plano de ContasIndiretas
Levantamento de todos os custos, separação em plano de contas e desenvolvimento de indicadores de análise de cada custo relacionado
Diagnóstico Financeiro(+) ReceitasA
(-) Despesas IndiretasB
(-) Mão de ObraC
(-) Despesas DiretasD
(-) ImpostosE
(=) A-(B+C+D+E)F
Resultado Operacional
Com base na gestão dos Custos é feito o levantamento de todas as receitas e gerado o diagnóstico financeiro, mostrando o resultado das finanças através de indicadores.
Composição do Preço do ProdutoPreço Final
Lucro
Mão de Obra
Máquina
Materia-Prima
=++++
R$ 1,99
Análise real de todos os custos relacionados ao produto final e a partir do preço cobrado é possível analisar se o preço atual representa a lucratividade planejada para este.
Plano de Negócios
Para novos negócios ou expansões, é feito uma análise ou o desenvolvimento da operação planejada e junto à esta uma análise de todos os recursos necessários para o Start up.
Planejamento Estratégico (Budget)
A partir da análise das operações e os custos a elas relacionados, definição de preços e estratégias de vendas, é definido o limite de custos e desembolso mês a mês.
(Strength)Forças
(Opportunities)Oportunidades
(Weaknesses)Fraquezas
(Threats)AmeaçasAm
bien
te in
tern
o Ambiente Externo
Análise SWOT
Análise do Ponto de Equilíbrio
A partir do diagnóstico Financeiro é possível realizar uma análise do faturamento mínimo para que as entradas e saídas alcancem um ponto de equilíbrio.
Gestão OperacionalMapa de Fluxo de Valor (VSM)
Análise de todos os processos identificando todos as atividades que não agregam valor, e desenvolvendo um plano de atividades para melhoria dos processos.
Otimização de Recursos (4M’s)
A partir do conceito dos 4M’s é feito uma análise de todos os recursos aplicados aos processos e é avaliado a melhor forma de utilização destes recursos nos processos.
Matéria-Prima Máquina
Mão de Obra Método
Aumento da Eficiência Produtiva
Com base nas ferramentas da produção enxuta, é feito uma análise minuciosa em todos os processos e controles produtivos de forma a promover o aumento da eficiência.
Gestão dos Estoques
Análise ou desenvolvimento das políticas de estoques, padrões de reposição, plano de inventários anuais e cíclicos e introdução de ferramentas com base nos conceitos WMS.
Otimização Logística
Otimização de todos os processos de recebimento, armazenagem, movimentação interna e distribuição, utilizando ferramentas para deixar os processos Just in time.
Gestão dos Transportes
Otimização dos transportes, planejamento de rotas e aumento da eficiência, gestão dos custos dos transportes nacionais e internacionais.
Pacote Administrativo/FinanceiroAdministrativo Criando um Organograma Processos Administrativos Gestão da Mão de Obra KPI (Key Performance Indicator)
Financeiro Definição do Plano de Contas Rotinas do Contas a Pagar Rotinas do Contas a Receber Planejamento Financeiro (Budget)
Pacote Lean ManufacturingSistema Toyota de Produção Toyota Way Kaizen Genchi Genbutsu Os 07 MUDA(Desperdícios) Jidouka Pokayoke Heyjunka Sagyou kumiawase hyou Hyou jun sagyou hyou Yamazumi
Lean Manufacturing Sistemas Puxado Setup e Takt Time Just in Time Kanban 5S (Housekeeping) SMED VSM
Pacote Melhoria Contínua (Kaizen)Do Excel Revisão do Básico Funções Básicas Funções Avançadas Gráficos diversos Tabela Dinâmica Macros
Negócios: Relatórios Gerenciais Controles Diversos Layouts Industriais
PDCA Desenvolvimento do
PDCA em formato do Excel com introdução das ferramentas da qualidade na solução de problemas:
(P) – Fluxograma (D) – Pareto (C) – Diagrama Ishikawa (A) – 5W2H
PCP – Planej. Controle de Produção(P) Planejamento Verticalização/ Horizontalização BOM(Bill of Material) MRP I e MRP II Previsão de Demanda Desenvolvendo Fornecedores Planejamento de Materiais Politicas e Gestão dos Estoques LEC(Lote Econ. de Compras) Inventário e Curva ABC ERP(Enterprise Resource Planning) Kanban de Estoque
(CP) Controle de Produção Produção Programada Produção Puxada Produção em Série Produção em Lotes Plano Mestre Apontamentos Kanban Produção Subcontratação
Pacote LogísticaEntendo a Logística Fundamentos Macroprocessos Missão da Logística Logística Integrada
Tecnologia na Logística WMS Código de Barras RFID VMI ERP
Custos Logísticos Armazenagem Estocagem Processamento de Pedidos Transportes
Planejando a Logística Curto, Médio Longo Prazo Materia-Prima Processos Logísticos Recursos Logísticos Mão de Obra
Pacote TransportesHidroviário Tipos de Navios Tipos de ContêineresAéreo Tipos de Aeronaves Tipos de EmbalagensFerroviário Tipos de Locomotivas Tipos de VagõesRodoviário Tipos de Veículos
Transportes Planejamento de Cargas Otimização de Cargas Recursos para otimização Embalagens Tipos de Cargas Roteirização Sistema Milk Run Custos de Fretes Custos de Manutenção
TreinamentosPacotes e Conteúdos
Nossos Clientes
Júlio Cesar CoelhoTel.: +55 19 – 99636-3154E-mail: julio@imovingconsultoria.com.br
iMOVINGConsultoria e Treinamentos
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Trabalhamos com foco total na melhoria do vosso processo, reduzindo custos com qualidade.