...MAS POSSO AJUSTAR

AS MINHAS VELAS PARA

SEMPRE ALCANÇAR

O MEU DESTINO.”

...”EU NÃO POSSO MUDAR

A DIREÇÃO DO VENTO ...

PENSAR

SENTIR

QUERER V

ÍN

CU

LO

S

IDENTIFICAÇÃO

MOTIVAÇÃO

DEDICAÇÃO

SEGURANÇA

Fo

nte

: A

DIG

O

Integração com a

organização de

forma eficaz

Apoio nos ajustes

e resultados

Clareza da

estratégia

da mudança

PASSO 1

PASSO 3

Engajamento

nas mudanças

e impactos

PASSO 4

PASSO 5

Conhecimento

e inovação constante

Fon

te: P

rog

ram

a d

e Fo

rma

ção

– L

íder

es A

gen

tes

da

Mu

da

nça

PASSO 2

CONTATO

Planejamento

ENTENDIMENTO

Desenho da solução

CRENÇA

Construção

da solução

COMPROMISSO

Implementação

SUSTENTAÇÃO

Operação

Dimensão Tecnica

Dimensão Humana

Resultados

• Especialista em Mudança Organizacional - FGV

• Master Bussiness Administration - Fundação Dom Cabral

• Consultora especializada Change Managent - Ernst Young

• Fundadora da Agentes da Mudança

• Membro-fundador do Instituto EcoSocial

• Gestora de Marketing - ADP Systems

• Pós-graduada em Marketing - ESPM

• Administradora de Empresas - FGV

• Coordenadora do Programa de Formação em Gestão da Mudança

• Certificada - Cultural Transformation Tools - Barret Value Centre

• Coactive Coaching - CTI

• Aconselhadora biógrafa e coaching biográfico ELEB

Autora do livro: A transição na

Gestão da Mudança

GESTÃO DA MUDANÇA

ORGANIZACIONAL E

ENGAJAMENTO

CULTURAL

TRANSFORMAÇÃO

ORGANIZACIONAL

LEVANDO EM CONTA

AS NECESSIDADES E

CAPACIDADES

INDIVIDUAIS/

COLETIVAS

CAPACITAÇÃO

DE EMPRESAS,

GRUPOS E LÍDERES

PARA ATUAÇÃO

COMO “AGENTES

DA MUDANÇA”

CUIDADO COM

A TRANSIÇÃO

INTERNA DOS

INDIVÍDUOS

(dúvidas, desconfianças e medos)

A OLHAR O CENÁRIO E A ABRANGÊNCIA DA MUDANÇA EM LINHA COM A ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO

A OUVIR O AMBIENTE E AS NECESSIDADES/CAPACIDADES INDIVIDUAIS E COLETIVAS DOS ATORES ENVOLVIDOS NA MUDANÇA

A INTERAGIR COM A REDE DE MUDANÇAS A PARTIR DE NOVAS FORMAS DE COMUNICAÇÃO, ENGAJAMENTO E CAMINHOS DE CONFIANÇA

A SUSTENTAR LIÇÕES APRENDIDAS, RESULTADOS, BENEFÍCIOS E NOVAS FORMAS DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

A GERIR CULTURAS, RELAÇÕES, PROCESSOS E RECURSOS SUSTENTÁVEIS A PARTIR DOS PRINCIPAIS IMPACTOS CAUSADOS PELA MUDANÇA

A IMAGEM ARQUETÍPICA E A VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DA MUDANÇA

MUDANÇA, TRANSIÇÃO E AMBIENTE ORGANIZACIONAL

O PAPEL DO GESTOR DA MUDANÇA NA LINHA DO TEMPO

A PREPARAÇÃO DE LÍDERES E PARCEIROS

DESAFIOS DO GESTOR DE PROJETOS E O APOIO DA GESTÃO DA MUDANÇA

A GESTÃO DAS EXPECTATIVAS NAS ORGANIZAÇÕES

APRENDENDO A EDUCAR A PARTIR DO FIO CONDUTOR

DA BIOGRAFIA HUMANA

ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E O LIDAR COM A RESISTÊNCIA

MULTIPLICADORES COMO PEÇA CHAVE PARA SUSTENTAR A MUDANÇA

OS RESULTADOS E A ESTRATÉGIA DE SUSTENTAÇÃO DA MUDANÇA

PENSAR

SENTIR

QUERER

ENTENDIMENTO

CRENÇA

COMPROMETIMENTO

CONHECIMENTO

SENSIBILIZAÇÃO

MOBILIZAÇÃO

CONCEITO OFERECIDO

ABSORÇÃO/DIGESTÃO

APLICAÇÃO NA PRÁTICA

CONCEITO EXTRAÍDO

EXPERIÊNCIA

COMPARTILHADA

CRIAÇÃO DA PRÁTICA

FORMAÇÃO DE LÍDERES

AGENTES DA MUDANÇA

(05 DIAS)

CONSCIENTIZAÇÃO DO PAPEL

DO AGENTE DA MUDANÇA

(3 DIAS)

ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO

DA GESTÃO DA MUDANÇA EM 05 PASSOS

(02 DIAS)

SENSIBILIZAÇÃO PARA A MUDANÇA

(01 DIA)

METODOLOGIA COM FOCO ESTRATÉGICO

QUE INTEGRA O TÉCNICO COM O HUMANÍSTICO;

APROFUNDAMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA

ATUAR NA GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL

E NA TRANSIÇÃO DE INDIVÍDUOS;

DEPOIMENTO E DISCUSSÃO DE CASOS REAIS

COM A PARTICIPAÇÃO DE CONVIDADOS EXTERNOS;

DESENVOLVIMENTO DE PROJETO

APLICATIVO SUPERVISIONADO;

CONSTRUÇÃO DE UM CAMINHO DE

AUTO-DESENVOLVIMENTO A PARTIR DE VIVÊNCIAS ARTÍSTICAS;

ELABORAÇÃO DE TRABALHOS

PREPARATÓRIOS INTER-MÓDULOS;

APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE GRUPOS DE APRENDIZAGEM.

MARÇO

MAIO

AGOSTO

OUTUBRO

DEZEMBRO

QUERER

NOVAS ATITUDES PRATICAR

SENTIR

NOVAS HABILIDADES VIVENCIAR

PENSAR

NOVOS CONCEITOS DESCOBRIR

CA

PA

CID

AD

ES

DIFERENCIAIS.

CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA PARA UM NOVO ESTILO DE GESTÃO

GESTÃO DA MUDANÇA UNINDO O TÉCNICO E HUMANÍSTICO

CO-CRIAÇÃO DA ESTRATÉGIA DA MUDANÇA

SUSTENTAÇÃO DA MUDANÇA

REDES DE PARCEIROS ESPECIALISTAS

RESULTADOS ALCANÇADOS .

FACILITA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CULTURA DE TRANSFORMAÇÃO

OTIMIZA BENEFÍCIOS DA MUDANÇA COM FOCO NA ESTRATÉGIA

ORGANIZACIONAL E TOMADA DE DECISÃO

FACILITA A PADRONIZAÇÃO DA GESTÃO DE MUDANÇA EM GRANDE ESCALA

DESENVOLVE COMPETÊNCIAS DE GESTÃO DA MUDANÇA

E TRANSIÇÃO DE INDIVÍDUOS NOS LÍDERES DE NEGÓCIOS

MINIMIZA AS RESISTÊNCIAS, DÚVIDAS, DESCONFIANÇAS E MEDOS À MUDANÇA

FACILITA O ATINGIMENTO DE METAS E RESULTADOS SUSTENTÁVEIS

RESULTADOS ALCANÇADOS .

FACILITA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CULTURA DE TRANSFORMAÇÃO

OTIMIZA OS BENEFÍCIOS DA MUDANÇA COM FOCO NA ESTRATÉGIA

ORGANIZACIONAL E TOMADA DE DECISÃO

FACILITA A PADRONIZAÇÃO DA GESTÃO DE MUDANÇA EM GRANDE ESCALA

DESENVOLVE COMPETÊNCIAS DE GESTÃO DA MUDANÇA E TRANSIÇÃO DE

INDIVÍDUOS NOS LÍDERES DE NEGÓCIOS.

MINIMIZA AS RESISTÊNCIAS, DÚVIDAS, DESCONFIANÇAS E MEDOS À MUDANÇA.

FACILITA O ATINGIMENTO DE METAS E RESULTADOS SUSTENTÁVEIS.

INTEGRAÇÃO

DA DIMENSÃO

TÉCNICA E HUMANA

DA MUDANÇA

ENGAJAMENTO

DOS INDIVÍDUOS

E DO COLETIVO

ALCANCE DOS

RESULTADOS

DE FORMA

SUSTENTÁVEL

MINIMIZAÇÃO

DAS RESISTÊNCIAS

Gestão da Mudança deve ser aplicada na vida como

um todo. E é pelo conhecimento que adquiri neste

programa que gostaria de parabenizá-los pelo

excelente trabalho realizado. Vocês me mostraram

que a única coisa que muda é a própria mudança

do nosso ser.

EDILSON DOMINGUES

Desenvolvimento de Pessoas & Organização

“

“

Câmara de Comercialização de Energia Elétrica

Gerir a Mudança vai além que controlar etapas

e realizar tarefas. É entender que o valor está

nas pessoas que são o maior capital de qualquer

empresa, grupo ou organização. Gerenciar a

mudança está em conectar as pessoas aos seus

valores, as atitudes e recursos da natureza e o que

ela nos fornece e ligar tudo isso de maneira a se ter

uma espiral positiva e sustentável onde mudança se

torna algo natural.

MARCO ANTONIO CREVILARO

Gerente Regional de Projetos

“

“

Gestão da Mudança é realizar conexões profundas e preciosas

entre diferentes dimensões do meu ser – espiritual, afetivo,

intelectual, relacional e o cotidiano do trabalho, marcado pelo

predomínio da objetividade e da técnica. Esse resgate do ser nas

pessoas é essencial para que os grupos humanos, em diferentes

escalas, possam ressignificar a vida e evoluir na direção de uma

sociedade mais fraterna e responsável, nos diferentes ambientes

onde existimos. A Gestão da mudança é principalmente gestão de

percepções, expectativas, afetos e sentimentos, sem os quais os

grupos não se formam e as ideias não são colocadas em prática

com genuíno entusiasmo.

EDUARDO RODRIGUES PEYON

Recursos Humanos

Universidade Petrobras – EGN

“

“

55 11 99261 4803

katia.soares@agentesdamudanca.com.br

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