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Convênio de Colaboração Cultural e CientíficaConvênio de Colaboração Cultural e Científica

Faculdades Flamingo e Universidad de Santiago de ChileFaculdades Flamingo e Universidad de Santiago de Chile

PALESTRA

Brasil : Perspectivas de negócio para para as Micro, Pequenas e Médias Empresas

Professor: OSADA

Itens da Apresentação

1. Evolução recente: o Brasil de 2000 a 2006

2. Perspectivas para 2008-2010 • Tendências consolidadas (mundo, Brasil, alguns setores)

• Cenários econômicos

• Janelas de oportunidades

3. Atuação do SEBRAE SÃO PAULO

Evolução recente: o Brasil de 2000 a 2006

Crescimento econômico abaixo da média mundial

Fonte: IPEA

Taxa de crescimento do PIB (% a.a.)

4,8

2,28

4,1

5,34,8

3,1

2,6

4,36

1,31 1,93

0,54

4,94

0

1

2

3

4

5

6

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Mundo

Brasil

Crescimento vigoroso das exportações e do saldo da balança comercial

• Exportações das MPE

Principais setores:

• Máquinas e Equipamentos

• Produtos de madeira

• Móveis

• Produtos químicos

• Calçados e vestuário

• Frutas

• Mel

Fonte: IPEA

Evolução do Comércio Exterior Acumulado 12 meses (dados em milhões US$ fob)

-3

8

18

28

38

48

1T

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0

3T

rim/0

0

1T

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1

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1

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2

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2

1T

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3

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3

1T

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4

3T

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4

1T

rim/0

5

3T

rim/0

5

Mil

ha

res

Saldo

Saldo em Transações Correntes/PIB

-5,00%

-4,00%

-3,00%

-2,00%

-1,00%

0,00%

1,00%

2,00%

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Fonte: MDIC, 2006

Crescimento da arrecadação superior ao crescimento do PIB

• A carga tributária brasileira tem se expandido consideravelmente nos últimos anos

• A arrecadação da União foi superior ao incremento do PIB

Fonte: IPEA

Arrecadação da União x PIB (Base 100 = 2000)

175,94

206,34

75

100

125

150

175

200

225

2000 2001 2002 2003 2004 2005

PIB

Arrecadação

Interiorização do dinamismo econômico

• Os municípios do interior obtiveram crescimento na geração de emprego mais acelerado que os da capital

• As Regiões metropolitanas tiveram menores resultados no combate à pobreza que o interior

• A interiorização proporciona a geração de oportunidades de desenvolvimento fora das grandes centros urbanos

Percentual de pobres

30,1%

26,7%

40,80%

31,70%

Brasil Regiões Metropolitanas

1992

2005

Crescimento dos empregos industriais (2000-2004, em %)

37,4

5,3

11,3

5,1

27,432,2

38,7

19,3

27,1

21,7

N NE CO SE S

Capital

Interior

Fonte: IETS, 2006

Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) / CGI Brasil / Anatel

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Quantidade Milhões

0

10

20

30

40

50

% da população

brasileira

Celulares

Internet

computadores

Mercado interno: Expansão do setor de telecomunicações e TI

Mercado interno: crescimento do setor petróleo e energia

Ano Total (em Gwh)

1994 239.697

1995 257.997

1996 275.274

1997 292.415

1998 305.105

1999 316.223

2000 332.539

2001 310.447

2002 327.296

2003 342.646

2004 358.214Fonte: EPE, 2005

Produção Nacional de Petróleo

70

75

80

85

90

95

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Milhões de m3

Evolução do Consumo de

eletricidade no Brasil (Gwh)

Fonte: Anuário Exame, 2005

Mercado interno: crescimento do setor turismo

Fonte: Plano Nacional de Turismo in Turismo no Brasil: 2007 a 2010 – Ministério do Turismo, 2006

Entrada de Turistas no Brasil (número de turistas)

0

1

2

3

4

5

6

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005(*)

Milhões

Perspectivas para 2008-2010

Tendências Consolidadas: MUNDO BRASIL ALGUNS SETORES

Deslocamento do eixo da economia mundial para o Pacífico: (sobretudo China e Índia), com forte pressão sobre a demanda por alimentos e energia (petróleo)

G6 em 2005 G6 em 2025

Ranking País Ranking País

1 EUA 1 EUA

2 Japão 2 China

3 Alemanha 3 Japão

4 Grã Bretanha 4 Índia

5 China 5 Alemanha

6 França 6 Rússia

Fonte: FMI (2005) Fonte: Goldman Sachs (2003)

População (milhões) PIB (US$ bi) PIB per Capita (US$)

2004 2025 2004 2025 2004 2025

EUA 296 351 11.734 18.959 39.935 54.074

Japão 127 120 4.671 5.956 36.595 49.509

Alemanha 82 81 2.755 3.649 33.390 45.207

China 1.306 1.454 1.654 11.046 1.272 7.594

Índia 1.080 1.366 665 3.810 622 2.788

Fonte:FMI (2005), Goldman Sachs (2003), Macroplan (2006)

• Adensamento de cadeias produtivas

• Inclusão social• Turismo

Logística de alta capacidade

Agropecuária/Agroindústria

Desenvolvimento inovador/biodiversidade e

energia

Terciário avançado

Difusão de competitividade

Agregação de valor

Interiorização e diversificação do desenvolvimento nacional

Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) / CGI Brasil / Anat e Macroplan

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Milhões

Quantidade

0

10

20

30

40

50

% da população

brasileira

Celulares

Acesso à Internet

computadores

2006 2007 2008 2009 2010

70

Emergência de uma sociedade conectada em rede (Telecom + Internet)

Maior abertura da economia: Brasil grande exportador e importador

Evolução do Comércio Exterior Acumulado 12 meses 2000-2005 (dados reais) e 2006-2010 (projeção extrapolativa)

(dados em milhões US$ fob)

-2.500

47.500

97.500

147.500

197.500

247.500

297.500

347.500

1Trim

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/01

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/10

3Trim

/10

Exportações

Importações

Saldo

Fonte: Macroplan, 2006

Implicações dos cenários e tendências para as MPE

Janelas de Oportunidades para as MPE (1)

1. Comércio exterior

2. Negócios relacionados à tecnologia digital e à “economia virtual” (TI, comunicações, logística associada)

3. O setor de energia (petróleo, gás, energia elétrica, derivados da cana de açúcar, bio-combustíveis)

4. Prestação de serviços aos setores (ou nos setores) de saúde, educação e segurança

Janelas de Oportunidades para as MPE (2)

5. Produção, comércio e serviços para as classes “D” e “E” (especialmente nos territórios aonde se concentram os programas de transferência de renda)

6. Serviços de apoio à operação e gestão de programas sociais e/ou de transferência de renda

7. Negócios situados nas fronteiras de desenvolvimento no interior do país (agronegócio, comércio e serviços em cidades emergentes)

Brazilian Support Service to Small Business

SEBRAE SystemServiço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas EmpresasServiço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

Papel estratégico

- surgimento em 1972 para promover o desenvolvimento sustentável das

empresas de pequeno porte.

O Sistema Sebrae busca criar

- capacitação em gestão empresarial;

- mobilização, disseminação do empreendedorismo e do associativismo;

- organiza feiras e rodadas de negócios;

- sustentabilidade e ampliação dos pequenos negócios;

- incentiva o desenvolvimento de atividades que contribuem para a

geração de emprego e renda.

SEBRAE System O peso das MPEs na economia brasileira

•SETOR FORMAL URBANO (Fonte: SEBRAE SP)

- 4,88 milhões de empresas, representando 99,2% do total de 4,918 milhões (IBGE – 2002);

- 56,1% dos empregados, com carteira assinada;

- 28% do faturamento do setor privado;

- 20% do PIB brasileiro;

- 2% das exportações brasileiras.

•SETOR INFORMAL URBANO

- 9,5 milhões de empreendimentos, envolvendo trabalhadores por conta própria e pequenos empregadores com 1 a 5 empregados. Fonte: IBGE1998

- O Brasil está em 9º lugar no ranking de informalidade do Banco Mundial (2006)

- Cerca de 40% do PIB do Brasil está na informalidade (Valor Econômico, junho/2006)

SEBRAE System O perfil do empresário das MPEs

-Imediatismo dos investimentos;

-Planeja muito pouco;

-Não tem foco no mercado;

-Empreendedorismo por necessidade e não por oportunidade;

-Não faz uso da TI;

-Pouca competitividade.

The São Paulo State

1.3 million of enterprises

2.6 million of no-regular firms

600 thousands potential entrepreneurs

SEBRAE-SPThe state context

Reduction of mortality rate

Job rising

Sales rising

Mortality Rate São PauloMortality Rate São Paulo

The mortality rate in São Paulo State

(start-up 1997)

Closed enterprises Working enterprises

Fonte: SEBRAE-SP, 2004

29%

71%

42%

58%

53%

47%

56%

44%

56%

44%

0%

25%

50%

75%

100%

Empr. com 1 ano(fund. em 2003)

Empr. com 2 anos(fund. em 2002)

Empr. com 3 anos(fund. em 2001)

Empr. com 4 anos(fund. em 2000)

Empr. com 5 anos(fund. em 1999)

empresas encerradas empresas em atividade

Mortality causesMortality causes

Causes of enterprise mortality in São Paulo State

Fonte: SEBRAE-SP, 2004

Causes Mayor Problems

1 – Previous Planning Inexistence of previous planning before starting business

2 – Management Lack of knowledge on management techniques (finance, costs, cash flow, product improvement, marketing, trade, among others)

3 – Policies for Supporting SBEs Non Preferential Public Policies (high taxes, bureaucracy, credit access, purchasing public policy)

4 – Economy Low economic growth rate

5 – Personal Problems Health problems, criminality and family participation

6 – Entrepreneurship Behavior Deficiencies in entrepreneurship behavior

Major programs

• Business Incubators• Cluster's Development• Training• Consulting• Market access• Technology and Incubators• Public Policy• Business Associations• Agribusiness program• Tourism, handcraft and culture programs• Territorial Development• Young Entrepreneurs

• Challenge SEBRAE

Major programsCluster's Development

Shoes Toys

Jewels Clothing

Major programsHandcraft

Handcraft Show Room

Major programsTechnology and Incubators

Major programsTerritorial Development

Entrepreneurship Office

Major products

• Business Manuals• Business & Solutions (TV)• Radio Tips• Business Consulting• Training

EXPORT CONSORTIUM

SPSP

FAIRS

BUSINESS ROUNDTABLES

BUSINESS MATCHMAKING

Mensagem

ECONOMIA GLOBALIZADA

INOVAÇÃO

COMPETITIVIDADE

MUITA CONCORRÊNCIA..............

INFORMAÇÃO

BENDITOS SEJAM OS CONCORRENTES

"As pequenas oportunidades costumam ser o começo de grandes empresas.” [Demóstenes, general e político ateniense]

Mas é preciso lembrar.......................

ORAÇÃO DOS CONCORRENTES

• Que me fazem levantar cedo e render mais o dia.• Que me obrigam a ser mais atencioso, competente e correto.• Que me fazem avivar a inteligência para melhorar meus produtos

e serviços.• Que me impõem a atividade, pois, se não existissem, eu seria

acomodado, incompetente e ultrapassado.• Que não dizem minhas virtudes e gritam bem alto meus defeitos,

e assim posso corrigir-me.• Que quiseram arrebatar meu negócio, exigindo-me grandes esforços

para conservar o que tenho.• Que me fazem ver em cada cliente um homem a quem devo

servir e não explorar, o que faz de cada um meu amigo.• Que por sua concorrência, me converteram em um fator de

progresso e prosperidade para o meu país.• Que me fazem tratar humanamente meus colegas de trabalho para

que se sintam parte da empresa e transmitam entusiasmo.

SEBRAE System

www.sebrae.com.br - SEBRAE NACIONAL

www.sebraesp.com.br - SEBRAE SÃO PAULO

R. Vergueiro, 1117 – Paraiso – São Paulo

Telefone: 55 11 3177 4500

E-mail: suemitsuo@sebraesp.com.br

MUITO OBRIGADO!

MUCHAS GRACIAS!