Apresentação do PowerPoint - Exame...De 201 a 300 jovens Igual ao no de jovens No de jovens x 0,70...

AGENDA 9h – 9h10: Boas vindas

9h10 – 9h40: Por que participar das Melhores Empresas

9h40 – 9h50: Intervalo

9h50 – 10h10: Paso a passo da metodologia

10h10 – 11h30: Detalhamento do Sumário Executivo e sistema de Gestão do Clima

11h30: Encerramento

Por que participar?

Valorização da Marca

Atração e retenção de talentos

Um grande projeto de gestão de pessoas em parceria com a liderança

Valorização profissional da equipe de RH

Impacto no resultado do negócio

Aprendizagem com a pesquisa

Utilização gerencial dos resultados

Por que participar?

VALORIZAÇÃO DA MARCA

Por que participar?

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOSPor quanto tempo mais você se vê trabalhando nesta empresa?

43% Gostariam de se aposentar na empresa

* *Fonte: RAIS e MTE

Cenário

Fonte: MEPT

Demissões atípicas

“A empresa passou por alguma condição ou situação especial que possa

influenciar os resultados da pesquisa com seus empregados?”

Por que participar?

UTILIZAÇÃO GERENCIAL DOS RESULTADOS

Sumário Executivo gratuito

Possibilidade de acesso completo às variáveis de perfil dos funcionários

Pode substituir atual pesquisa de clima contratada

Metodologia e processos confiáveis e com credibilidade

Planejamento Estratégico de RH – Diagnóstico de práticas de gestão

METODOLOGIA

Melhores EmpresasPara Trabalhar

Melhores EmpresasPara Começar a Carreira

Nascidos a partir de 1992

METODOLOGIA

QUEM PODE PARTICIPAR?

MEPT + MECC

MECC Sobre o número de jovens

Mínimo de 100 funcionários CLT

Operar há pelo menos 3 anos no Brasil ou exterior

Até 500 funcionários: mínimo de 50 jovens (nascidos a partir de 1992)

A partir de 501 funcionários: 10% de jovens (nascidos a partir de 1992)

METODOLOGIA

IFTÍndice deFelicidade

no Trabalho

Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho

Pesquisa de Clima Organizacional

Índice de Qualidade em Gestão de Pessoas

Práticas de Gestão

Questionário de práticasDescrição das práticasVisita dos jornalistas

Questionário do empregado

METODOLOGIA

IQGP e IQAT

Avaliação de 12 categorias

Employer branding Gestão de processos e organização

Gestão da comunicação interna Gestão de saúde, segurança e QVT

Gestão da participação e autonomia Gestão do conhecimento e educação corporativa

Gestão da sustentabilidade e diversidade Gestão do perfil da liderança

Gestão das relações interpessoais Gestão do reconhecimento e recompensa

Gestão de carreira Gestão estratégica e objetivos

METODOLOGIA

CATEGORIAS MEPT MECC

Percentual em relação ao total de pontos

Employer Branding 4% 8%Gestão da Comunicação Interna 8% 8%

Gestão de Participação e Autonomia 8% 12%Gestão de Sustentabilidade e Diversidade 4% 4%

Gestão das Relações Interpessoais 4% 8%Gestão da Carreira 12% 12%

Gestão de Processos e Organização 8% 4%Gestão de Saúde, Segurança e QVT 8% 8%

Gestão de Conhecimento e Educação Corporativa 12% 12%Gestão do Perfil da Liderança 12% 12%

Gestão de Reconhecimento e Recompensa 12% 8%Gestão Estratégica e de Objetivos 8% 4%

TOTAL 100% 100%

PESOS IQGP

METODOLOGIA

IQAT METODOLOGIA

FOCOS DE GESTÃO

Gestão do Conhecimento e Edu. Corporativa

Employer branding

Gestão da comunicação interna

Gestão da participação e autonomia

Gestão da sustentabilidade e diversidade

Gestão de carreira

Gestão de processos e organização

Gestão de saúde, segurança e QVT

Gestão das relações interpessoais

Gestão do perfil da liderança

Gestão do reconhecimento e recompensa

Gestão estratégica e objetivos

IMPACTO COMPORTAMENTAL

ESTADOS PSICOLÓGICOS

EXPERIÊNCIAS PERCEPÇÃO

COMPROMET. ORGANIZACIONAL

CONFIANÇA

DESENVOLVIMENTO

JUSTIÇA ORGANIZACIONAL

PARTICIPAÇÃO

SATISFAÇÃO COM A LIDERANÇA

SATISFAÇÃO COM O TRABALHO

INSTITUIÇÃO

ESTRATÉGIA

NEGÓCIO

EMPREGADORA

GESTORES

OUTRAS PESSOAS

PROCESSOS DE GESTÃO

PROCESSOS DE TRABALHO

CONCEITO: Opinião pública interna sobre as relações entre as pessoas e a Empresa

CATEGORIASMEPT MECC

QUESTÕES PESO QUESTÕES PESOEmployer Branding 2 4% 2 4%

Gestão do perfil da liderança 10 18% 7 15%

Gestão da comunicação interna 4 7% 3 7%

Gestão de saúde, segurança e QVT 8 14% 5 11%

Gestão do reconhecimento e recompensa 4 7% 4 9%

Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa 7 13% 5 11%

Gestão da participação e autonomia 3 5% 4 9%

Gestão de Carreira 4 7% 7 15%

Gestão das relações interpessoais 3 5% 2 4%

Gestão estratégica e objetivos 4 7% 2 4%

Gestão da sustentabilidade e diversidade 4 7% 3 7%

Gestão de processos e organização 3 5% 2 4%

IQAT Geral 56 100% 46 100%

METODOLOGIA

CRONOGRAMA

INSCRIÇÕES 6 de fevereiro a 11 de abril

FECHAMENTO DO SISTEMA 30 de abril

VISITAS DOS JORNALISTAS Junho e Julho

PUBLICAÇÕES DOS GUIAS Entre Setembro e Outubro

CRONOGRAMA

PROCEDIMENTOS

1• Inscrição no site

2• E-mail com link de acesso, login e senha

3• Planilha de funcionários

4• Planilha de áreas

5• E-mail de liberação das senhas

6• Lista de funcionários selecionados

7• Questionário de práticas

8• Acompanhamento das respostas dos funcionários

PROCEDIMENTOS

Insira “S” caso o cargo indique um cargo de gestão ou “N” caso o cargo não seja de gestão.

PROCEDIMENTOS

Código interno e único dentro da Empresa.Pode ser Matrícula ou CPF por exemplo.

PROCEDIMENTOS

PRÉ-CLASSIFICAÇÃO

CRITÉRIOS

A empresa deve alcançar a amostra mínima de empregados respondentes

A percepção positiva dos empregados deve estar acima de 70% de concordância (IQAT)

A empresa deve obter no mínimo 25 pontos no questionário da empresa e não zerar nenhuma categoria

O IFT parcial deve estar entre os 200 melhores resultados

PROCEDIMENTOS

LOTES E AMOSTRAS MÍNIMAS

NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS TAMANHO DO LOTE AMOSTRA MÍNIMA

Até 300 empregados Igual ao no de empregados No de empregados x 0,70

De 301 a 500 empregados Igual ao no de empregados No de empregados x 0,60

De 501 a 1.500 empregados Igual ao no de empregados No de empregados x 0,50

De 1.501 a 3.000 empregados Igual ao no de empregados No de empregados x 0,45

A partir de 3.001 empregados 3.000 Tamanho do lote x 0,40 = 1.200 respondentes

NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS(nascidos a partir de 1992)

TAMANHO DO LOTE AMOSTRA MÍNIMA

Até 200 jovens Igual ao no de jovens No de jovens x 0,80

De 201 a 300 jovens Igual ao no de jovens No de jovens x 0,70

De 301 a 700 jovens 300 Tamanho do lote x 0,70 = 210 respondentes

De 701 a 1.500 jovens 400 Tamanho do lote x 0,60 = 240 respondentes

De 1.501 a 5.000 jovens 600 Tamanho do lote x 0,60 = 360 respondentes

A partir de 5.001 jovens 800 Tamanho do lote x 0,60 = 480 respondentes

PROCEDIMENTOS

VISITA DO JORNALISTAQuem recebe: todas as empresas pré-classificadas

Os jornalistas seguem um roteiro para analisar o ambiente de trabalho e checar as informações apresentadas no questionário da empresa

1ª REUNIÃO: Jovens nascidos a partir de 1992 (de 10 a 15 participantes)

2ª REUNIÃO: Funcionários do nível operacional (de 10 a 15 participantes)

3ª REUNIÃO: Funcionários do nível gerencial (de 5 a 10 participantes)

4ª REUNIÃO: Principal executivo de RH (máximo de 2 participantes)

PROCEDIMENTOS

ESTÍMULO À PARTICIPAÇÃO

Organizar um cronograma interno para que os funcionários respondam ao questionário.

Mandar carta assinada pelo presidente solicitando a participação do funcionário e ressaltando a importância da pesquisa.

Mandar carta/e-mail para os funcionários assinada pelo principal executivo de RH

Nas cartas, a empresa deve citar os procedimentos básicos e reforçar a confidencialidade da pesquisa.

Colocar lembretes na intranet ou nos murais

No final do processo, a empresa enviar uma mensagem de agradecimento a todos os funcionários

É PERMITIDO

PROCEDIMENTOS

Abrir ou permitir que qualquer pessoa abra a senha de um funcionário

Enviar senhas por e-mail, sms ou de qualquer outra forma

Cobrar funcionários individualmente ou solicitar que informem se responderam

Permitir que funcionários respondam próximos aos seus superiores ou membros do RH

Solicitar que todos os sorteados de uma área respondam juntos em uma sala específica

Dar bônus financeiro ou brinde (por mais simples que seja) aos funcionários que responderem à pesquisa.

ESTÍMULO À PARTICIPAÇÃOÉ PROIBIDO

PROCEDIMENTOS

Coagir os funcionários a responder à pesquisa. É coação quando o chefe ou o RH ameaçam os colaboradores com punições se não responderem ao questionário.

Oferecer qualquer tipo de orientação durante o preenchimento — RH e liderança não podem sanar dúvidas dos funcionários, já que se trata de uma pesquisa sigilosa. O colaborador deve recorrer ao número 0800 oferecido pela equipe do Guia ou pedir ajuda a um amigo ou parente. Uma vez entregue a pesquisa, o funcionário deve se sentir à vontade para respondê-la.

Fazer lista com o nome dos colaboradores que já responderam às pesquisas. Os funcionários não podem ser controlados dessa maneira, pois se sentem constrangidos e duvidam da confidencialidade das pesquisas.

ESTÍMULO À PARTICIPAÇÃOÉ PROIBIDO

PROCEDIMENTOS

SUMÁRIO EXECUTIVO

Gestão do Clima Organizacional

Acesso aos resultados por variáveis de perfil

Comparativos externos

Gestão do Clima Organizacional

Planos de Ação dentro da mesma plataforma

SUMÁRIO EXECUTIVO

Gestão Estratégica de RH

CONTATOS

Elisa Tozzi | Tatiana Sendin | Mariana Poli melhoresempresas@abril.com.br

(11) 3037-2211

Daniel Mello | Filipe Fonoff | Matthias Wegener

melhoresempresas@fia.com.br

(11) 2659-7035 | 2659-7034

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ISSAI 300 - dzr.mk

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SERIE FB - CCE Sondametal · 0,60 130/140 300 2720 16/24 FB150 HD 740 1800 1100 600 450 0,50 90/100 270 1670 12/16 FB350 HD 1130 2150 1400 920 0,70 170/180 300 4220 24/40 FB300 HD

· PDF fileE) 120 cm Dados: sen 300 = cos 300 = tg 300 = ... 30 600 Dados: sen 450 cos 450 sen 600 cos 600 ... sen 300 = cos 300 0,866 tg 300 0,577

Cantigas d'Amigo201 300

300 Expressionismo

Convite 300 anos

Edição 300

IndicadoresClimáticoseaProdutividadedeSojanoRioGrandedoSul...Grupo1 Grupo2 Grupo3 DEZ/JAN/FEV/MAR 0,76 0,70 0,73 DEZ/JAN/FEV 0,67 0,66 0,67 JAN/FEV/MAR 0,72 0,61 0,70 vidade(G1,G2eG3)aumníveldeconfiançade90%eosinaldascorrelações

100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 400 300 200 100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 Vocab Afirmativas Negativas Presente Progresivo.

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