Post on 02-Jan-2016
description
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
1
As Organizações vistas como Sistemas Políticos
Interesses, Conflitos e Poder
Prof. Dra. Maria Virginia Llatas
Prof. Ms. José Antonio Ulhôa C. Ferreira
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
2
Conflito e Poder
• Vemos a organização e a administração como um processo político.
• Identificamos diferentes estilos de governo.• Vemos como a organização torna-se politizada
devido a interesses divergentes de indivíduos e grupos.
• Conflito é uma propriedade natural de toda organização.
• Observamos muitas fontes diferentes de poder e aprendemos como elas podem ser usadas em nosso interesse.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
3
Questão
• Vivo numa sociedade democrática. Por quê deveria ter que obedecer as ordens do meu patrão, oito horas por dia? Ele age como um ditador sanguinário, dando ordens a nossa volta, dizendo aquilo que deveríamos pensar e fazer. Que direito tem ele de agir dessa forma? A companhia paga os nossos salários, mas isso não significa que tenha o direito de comandar todas as nossas crenças e sentimentos.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
4
Questão (cont)
• O ponto importante desta ilustração é que ela convida a compreender as organizações como sistemas políticos.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
5
Metáfora Política (1)
• Esta pode ser usada para esclarecer a vida organizacional no dia a dia.
• A idéia de que se espera que as organizações sejam empresas racionais nas quais os membros procuram por objetivos comuns tende a desencorajar a discussão sobre a motivação política.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
6
Metáfora Política (2)
• A política e o jogo político podem ser um aspecto essencial da vida organizacional necessariamente algo disfuncional, ou então aspectos em relação aos quais se tem a escolha de aceitar ou rejeitar.
• Quando os interesses são divergentes utilizar a consulta e negociação.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
7
Organizações como sistemas de governo
• Muitas organizações são regidas por gerentes autoritários que manipulam habilmente considerável poder como resultado das suas características pessoais, laços de família ou habilidade em sedimentar a influência e o prestígio dentro da organização.
• “ Este é meu negócio e vou dirigi-lo como quiser”.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
8
Organizações e formas de governo político (1)
• Autocracia - governo absoluto em que o poder é sustentado por um indivíduo ou por um pequeno grupo e apoiado pelo controle de recursos para invocar privilégios pessoais.
• Burocracia - regra exercida por meio da palavra escrita.
• Tecnocracia - regra exercida através do uso do conhecimento, poder de especialistas e habilidade de resolução de problemas relevantes.
• Co-gestão - partes opostas entram em entendimento para gerar juntas interesses mútuos.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
9
Organizações e formas de governo político (2)
• Democracia Representativa - regra exercida através da eleição de membros que têm mandato para agir em nome daqueles a quem representam. É o caso do governo tipo parlamentar e nas empresas onde o controle está nas mãos dos trabalhadores ou acionistas.
• Democracia Direta - é o sistema no qual cada um tem direito igual de governar tomando parte em todas as decisões, como no caso de muitas organizações comunitárias, cooperativas e os kibutz.
Na prática encontramos empresas do tipo misto. Uma das tarefas da análise política é descobrir quais princípios são mais marcantes e onde, quando e como predominam.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
10
Organizações vistas como Sistemas de Atividade Política
(1)
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
11
Política Interna
• A Política de uma organização é mais claramente manifesta nos conflitos e jogos de poder que algumas vezes ocupam o centro das atenções, bem como nas incontáveis intrigas interpessoais que promovem desvios no fluxo da atividade organizacional.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
12
Análise de Interesses
• Ao se falar a respeito de “interesses, fala-se sobre um conjunto complexo de predisposições que envolvem objetivos, valores, desejos, expectativas e outras orientações e inclinações que levam a pessoa a agir em uma e não na outra direção.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
13
Interesses Organizacionais
CargoCarreira
• O diagrama ilustra a relação e a tensão que geralmente existem entre o trabalho de uma pessoa (tarefa), as aspirações de carreira e os valores pessoais e o estilo de vida (interesses pessoais).
• O equilíbrio entre eles não é confortável e está sempre mudando.
Interesses Pessoais
Tarefa
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
14
A Compreensão do Conflito
• O conflito aparece sempre que os interesses colidem.
• O conflito é visto como um estado de infortúnio que em circunstâncias mais favoráveis desapareceria.
• O conflito pode ser pessoal, interpessoal ou entre grupos rivais e coalizões.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
15
O Uso de Poder
• O poder é o meio através do qual conflitos de interesses são, afinal, resolvidos. O poder influencia quem consegue o quê, quando e como.
• Enquanto algumas pessoas vêem o poder como um recurso, como alguma coisa que alguém possui, outras o vêem como uma relação social caracterizada por algum tipo de dependência.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
16
Fontes de Poder nas Organizações
• Autoridade Formal• Controle sobre recursos escassos• Uso da Estrutura Organizacional, regras e
regulamentos.• Controle do processo decisórios.• Controle do Conhecimento e de Informações.• Controle dos limites.• Habilidade de lidar com incerteza. • Controle da Tecnologia.• Alianças Interpessoais, “organização
informal”.• Simbolismo e gerenciamento de significados• Sexo e administração das relações entre os
sexos.• Fatores estruturais que definem o estágio da
ação.• O poder que já se tem.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
17
Organizações vistas como Sistemas de Atividade Política (2)
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
18
Estereótipos Masculinos e Femininos tradicionais
Estereótipo de Homem
• Lógico• Racional• Dinâmico• Empreendedor• Estratégico• Independente• Competitivo• Líder e tomador
de decisões
Estereótipo de Mulher
• Intuitiva• Emocional• Submissa• Empática• Espontânea• Maternal• Cooperadora• Oferece apoio e é
seguidora leal
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
19
Estratégias Femininas usadas na administração dos
relacionamentos entre os sexos (1)
Rainha Elizabeth I - Reina com mãos firmes tendo sempre que possível à sua volta, homens dóceis. Exemplo recente: Margareth Thatcher.
A Primeira Dama - Está satisfeita por exercer o papel da eminência parda: Tática adotada por muitas esposas da organização, tais como as secretárias executivas e assistentes especiais.
A mulher invisível - Tem perfil inexpressivo; tenta misturar-se com aqueles que estão à sua volta, exercendo a sua influência de todas as formas possíveis.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
20
Estratégias Femininas usadas na administração dos
relacionamentos entre os sexos (2)
A mãe - Consolida o seu poder sendo maternal.A mulher liberada - Joga duro e golpeia quando é
golpeada. Fala abertamente e sempre defende o papel feminino.
A Amazona - É a líder das mulheres. Este estilo é especialmente bem sucedido quando se pode construir uma forte coalizão, colocando mulheres em posições de influência.
Dalila - Usa os seus poderes de sedução para colocar os homens ao seu lado numa organização dominada por eles.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
21
Estratégias Femininas usadas na administração dos
relacionamentos entre os sexos (3)
Joana D’ Arc - Usa o poder de uma causa e missão comuns para transcender o fato de ser mulher, ganhando o apoio de todos os homens.
A Filha - Encontra uma “ figura de pai” pronto para agir como orientador e mentor.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
22
Estratégias Masculinas (1)O Guerreiro - Freqüentemente, é adotada por
executivos muito ocupados, sempre envolvidos em batalhas dentro da organização. Usada com freqüência para ligar as mulheres a papéis de apoiadoras devotadas.
O Pai - Utilizada para ganhar o apoio das mulheres mais jovens que procuram um mentor.
O rei Henrique VIII - Usa do poder absoluto para conseguir aquilo que quer, atraindo e descartando o apoio das mulheres de acordo com a sua utilidade.
O Sedutor - Usa sua sedução sexual (tanto real quanto imaginária) para conseguir apoio e favor das mulheres com quem trabalha. É um papel adotado por executivos a quem falta uma base de poder mais estável.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
23
Estratégias Masculinas (2)O Machão - Baseada em vários tipos de
“comportamentos exibicionistas” que visam atrair e convencer as mulheres das suas proezas na organização. Usada sempre para desenvolver a admiração e o apoio das mulheres em posição inferior ou colateral.
O Menininho - Utilizada para fazer “aquilo que se quer” - “Menininho bravo” que faz caprichos para criar movimento e forçar a ação. “Menininho queixoso e chorão” que tenta cultivar simpatia e o “Menino engraçadinho” que tenta conseguir favores, quando há problemas.
O Amigo Sincero - estratégia utilizada para conseguir uma forma de parceria com colegas mulheres, seja como confidentes, seja como fonte de informação e orientação.
O Porco Chauvinista - Usada por homens que se sentem ameaçados pela presença das mulheres. Caracteriza-se pelo uso de vários rituais de degradação que procuram minar a posição da mulher e as suas contribuições.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
24
Estilos de Administração de Conflitos(1)
• Impeditivo– ignora os conflitos esperando que
desapareçam– coloca os problemas em suspenso– recorre a métodos muito lentos
para reprimir o conflito– usa sigilo para evitar confrontação– apela para regras burocráticas
como fonte de resolução de conflitos
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
25
Estilos de Administração de Conflitos(2)
• Negociador– discute– procura entendimentos e compromissos– encontra soluções satisfatórias ou
aceitáveis
• Competitivo– cria situações claras de ganhar ou
perder– utiliza a rivalidade– utiliza jogos de poder para chegar aos
propósitos– força a submissão
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
26
Estilos de Administração de Conflitos(3)
• Acomodador– cede– submete-se e obedece
• Colaborador– quer resolver os problemas– confronta as diferenças, compartilhando
idéias– busca soluções integradoras– encontra soluções nas quais todos
ganham– vê problemas e conflitos como desafios.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
27
Forças da Metáfora Política• Encoraja a ver como toda atividade
organizacional é baseada em interesses e a avaliar todos os aspectos do funcionamento organizacional.
• Encoraja a reconhecer as implicações sócio-políticas dos diferentes tipos de organizações e dos papéis que estas desempenham na sociedade.
• Ajuda a encontrar uma forma de suplantar as limitações da idéia de que as organizações são funcionalmente sistemas integrados.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
28
Limitações da Metáfora Política
• Começa-se a ver a política em todos os lugares e a olhar para as intenções ocultas, mesmo quando não haja nenhuma.
• Pode-se reduzir a metáfora a um instrumento usado para servir melhor aos nossos próprios interesses pessoais.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
29
Organizações vistas como Prisões Psíquicas
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
30
E se considerássemos as organizações como sistemas prisioneiros de seus
próprios pensamentos e ações?
• Vemos que as Organizações sempre têm um significado inconsciente.
• As forças psíquicas podem agir como dimensões ocultas da organização que encorajam ou bloqueiam a inovação.
• Reconhecemos o poder e significado do que, superficialmente, parece irracional.
• Reconhecemos como podemos nos tornar prisioneiros de nossas maneiras de pensar e como, se quisermos, esse padrão pode ser mudado.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
31
Organizações vistas como Prisões Psíquicas
• Os seres humanos têm inclinação para caírem nas armadilhas criadas por eles mesmos.
• Esta metáfora combina a idéia de que as organizações são criadas e sustentadas por processos conscientes e inconscientes com a noção de que as pessoas podem-se tornar verdadeiras prisioneiras de imagens, idéias, pensamentos e ações que esses processos originam.
• A metáfora encoraja-nos a entender que embora as organizações possam ser realidades socialmente construídas, essas construções assumiram existência e poder próprios que lhes permitem exercer um certo grau de controle sobre seus criadores.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
32
Exemplos: Modos de ver tornam-se modos de Não ver.
• IBM – estabeleceu uma posição dominante na década de 70 e início de 80 onde o hardware e o software de grande porte dominavam, desprezando a possibilidade de ingresso aos computadores pessoais o que possibilitou a ascensão de Bill Gates de forma totalmente inversa à posição da IBM.
• Sony X demais fabricantes de VHS – Sony lança 2 sistemas: Betamax e VHS. Escolhe o melhor deles e perde mercado para o VHS.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
33
A Organização e o Inconsciente(1)
• De acordo com a Teoria Psicanalítica, grande parte da realidade racional da vida diária expressa preocupações e problemas que estão abaixo do nível da consciência.
• O Estudo da Organização e da Administração sugere que muito do que acontece num nível superficial deve explicar a estrutura oculta e dinâmica da psique humana.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
34
A Organização e o Inconsciente(2)
• Segundo Freud o inconsciente é criado quando os seres humanos reprimem seus desejos interiores e seus pensamentos secretos.
• Para viver em harmonia com seus semelhantes, os seres humanos precisavam moderar e controlar seus impulsos e que o inconsciente e a cultura são realmente dois lados da mesma moeda.
• Ele via a cultura como a superfície visível da repressão que acompanhava o desenvolvimento da sociabilidade humana.
• A essência da sociedade é a repressão do indivíduo e que a essência do indivíduo é a repressão de si mesmo.
• Taylor teve uma neurose produtiva com a excessiva preocupação com controles e horários.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
35
Questões Importantes
• Até que ponto é possível entender a organização como o reflexo externo de lutas internas?
• Quais são as ligações detalhadas entre o surgimento de organização formal e a repressão da libido?
• Até que ponto os modos de organização institucionalizam mecanismos de defesa? Existe algum padrão?
• As formas rigidamente controladas de organização burocrática refletem a influência de preocupações compulsivas?
• Essas organizações atraem e recompensam pessoas que têm essas características em comum?
• Organizações orgânicas e outras formas de organização refletem e institucionalizam as preocupações típicas de outros tipos freudianos de personalidade?
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
36
Organização e Controle do Corpo
• Voltando à Idade Média, encontramos uma sociedade libidinosa onde existiam poucas distinções entre vida pública e privada onde demonstrações abertas de comportamento sexual eram comuns.
• Manuscritos dos séculos XVII e XVIII revelam punições para diferentes tipos de má conduta sexual desde extensas penitências até a castração.
• Freud dizia que para promover a ordem social e o comportamento “civilizado”, a libido tem que ser controlada.
• Para Michel Foucault o conflito entre Organização e Sexualidade não deveria surpreender, pois o domínio e o controle do corpo são fundamentais para o controle da vida social e política.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
37
Outros conceitos de Prisões Psíquicas
• Organização e a família patriarcal.• A dominância dos valores e papéis
masculinos.• Organização e arquétipos
– O inconsciente: uma força criativa e destrutiva
• Organização e ansiedade– Mecanismos de defesa grupais– Mecanismos de defesa em Organizações
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
38
Vantagens da metáfora da Prisão Psíquica
• A metáfora encoraja-nos a desfiar as premissas básicas sobre as quais vemos e sentimos nosso mundo
• Ganhamos novas perspectivas sobre os desafios da inovação e da mudança organizacional.
• O “irracional” visto de uma nova perspectiva.• Somos encorajados a integrar e administrar
tensões em vez de deixar que um lado domine.• A administração ética adquire uma nova
dimensão.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
39
Limitações da Metáfora da Prisão Psíquica
• O enfoque do inconsciente pode desviar a atenção para outras forças de controle.
• A metáfora subestima o poder dos interesses constituídos em sustentar o “status quo”.
• Existe o perigo de que as idéias dadas pela metáfora possam ser usadas para explorar o inconsciente em benefício das organizações.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
40
Organizações vistas como Instrumentos de Dominação
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
41
As indústria alimentícias e de fumo gastambilhòes de dólares anuais com propagandas de
produtos que fazem mal à saúde e quecontribuem para a alta incidência de câncer e de
doenças nos rins, figado, coração e pulmõesatravés dos aromatizantes, corantes,
encorporantes, acidulantes, antibióticos eembalagens.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
42
Organizações industriais, diariamente expelem milhões de toneladas de resíduos tóxicos em rios ou na atmosfera, ou então os enterram em recipientes que podem apresentar vazamentos intencionalmente ou não, a maioria das organizações apresentam um grande impacto negativo no mundo em que vivemos. Embora muitos consideram as organizações como empresas racionais, que buscam objetivos que aspiram satisfazer a todos, existe muita evidência mostrando que esta visão é mais ideologia do que uma realidade.
Organizações são normalmente usadas como instrumentos de Dominação que maximinizam os interesses egoístas de uma elite às causas dos interesses dos outros.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
43
Organizações como Instrumentos de Dominação
Ao longo da história, organizações têm sido associados a processosde dominação social nos quais indivíduos ou grupos encontram formas de
Impor a respectiva vontade sobre os outros. A organização como um processo de dominação tornou-se Foco especial de estudo de teóricos radicais da
organização, inspirados pelas abordagens de Karl Marx, Max Weber e Robert Michels.
Para Weber, dominação pode ocorrer de diversas formas. Primeiro e mais claramente, dominação surge quando uma ou mais
Pessoas coagem outra através do uso direto de ameaça ou força.
Dominação ocorre também quando aquele que dita as regras pode impor a sua vontade sobre os outros que o aceitam como tendo o
direito de fazer isto.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
44
Organizações como Instrumentos de Dominação
Weber identificou três tipos de dominação social que podem tornar-se formas legítimas de
autoridade ou poder:
Dominação Carismática: quando o poder de mandodecorre das qualidades pessoais de um líder;
Dominação Tradicional: quando o poder de mando decorre de um respeito pela tradição ou pelo passado;
Dominação Racional-Legal: quando o poder de mando decorre de uma legitimação efetuada por leis, regras, regulamentos ou procedimentos.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
45
As Organizações vistas como Instrumentos de Dominação
Weber concluiu que a habilidade de um dirigente de usar estes tipos de autoridade legítima depende das ideologias e crenças dos mandados e também da capacidade do dirigente de desenvolver o aparato administrativo apropriado que serve de ponte entre mandante e mandado.
Assim, deduziu que cada modelo de dominação é acompanhado por um tipo particular de legitimidade e por uma forma específica da organização administrativa.
Tratou a burocracia como um instrumento de poder de primeira grandeza e considerou o processo de burocratização como uma séria ameaça à liberdade do espírito humano e aos valores de liberal democracia porque aqueles que se encontram no controle tem um meio de colocar em substituição os interesses e o bem estar das massas.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
46
As Organizações vistas como Instrumentos de Dominação
O sociólogo francês Robert Michels viu nas políticas da organização burocrática diferentes tendências oligárquicas considerando que mesmo líderes democraticamente eleitos e cheio das melhores intenções apresentam uma tendência de se tornarem parte de uma elite preocupada com os seus próprios interesses e presa ao poder a qualquer custo.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
47
Como as organizações costumam explorar os seus empregados
A peça teatral de Arthur Miller “A morte do caixeiro viajante” funciona como uma metáfora para mostrar o modo pelo qual a maioria das organizações devora e explora o seu pessoal, pegando e usando o que precisa e jogando fora o que resta.
Muitos empregados e administradores em todas os níveis da organização têm as suas vidas pessoais e a saúdesacrificadas nos altares criados pelas empresas modernas.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
48
Como as organizações costumam explorar seus empregados
Na opinião de muitos teóricos organizacionais radicais, embora se tenha avançado um longo caminho desde a exploração nua encontrada na escravidão e nos anos iniciais da Revolução Industrial, o mesmo padrão de exploração continua a existir hoje em dia através de formas mais sutis como:
Organização, Classe e Controle: muitas organizações estruturam as oportunidades de trabalho para produzir e reproduzir a
estrutura de classe das sociedades modernas;
Perigos, Doenças Ocupacionais e Acidentes de Trabalho: muitas organizações abordam problemas
relativos as condições inseguras de trabalho, acidente de trabalho, doenças ocupacionais de forma a
incrementar os seus resultados a custa da exploração da saúde e do bem-estar dos empregados;
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
49
A Mania pelo Trabalho, Stress Social e Mental: muitas organizações precisam da sua parcela de “maníacos pelo trabalho” por causa dos prazos a serem cumpridos e deliberadamente desenvolvem culturas que garantem a safra;
Política Organizacional e Organização Radicalizada: muitas organizações caracterizadas por comportamentos políticos que refletem e reforçam as divisões de classe encontradas na sociedade acabam produzindo a separação entre interesses do capital e da força de trabalho ou entre sindicatos e direção de forma tão extremada que são chamadas “organizações radicalizadas”
Como as organizações costumam explorar seus
empregados
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
50
Multinacionais e Economia Mundial
Organizações gigantes chamadas “multinacionais” dominam a
operação da economia mundial
e influenciam nas
estruturas de poder em todo o
mundo.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
51
Vantagens da Metáfora da Dominação
• A metáfora mostra que a racionalidade é um modo de dominação.
• Os aspectos ideológicos e éticos da organização tornam-se preocupações centrais.
• A dominação pode ser intrínseca à organização.• A metáfora oferece uma forma de virar a mesa em
relação às estruturas de poder existentes.• Entendemos melhor porque a história da organização
tem sido marcada pelo conflito e a polarização.• A perspectiva desafia os administradores a
desenvolver uma compreensão mais profunda da responsabilidade da empresa.
MCO-04 - Sist. Políticos, Prisões Psiquicas e Inst.de Dominação
52
Limitações da Metáfora da Dominação
• A metáfora pode aumentar a polarização entre grupos sociais se a dominação for interpretada como um objetivo e não como um resultado não intencional.
• A metáfora pode nos levar a culpar tomadores de decisões individuais em vez de nos ajudar a ver que é a “lógica” do sistema como um todo que deve ser criticada
• O enfoque nos padrões sistêmicos de dominação pode nos levar a perder oportunidades de criação de formas de organizações não dominadoras.
• A metáfora às vezes é extremista demais.• Entendemos melhor porque a história da organização tem
sido marcada pelo conflito e a polarização.• A perspectiva desafia os administradores a desenvolver
uma compreensão mais profunda da responsabilidade da empresa.