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Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da DIREITO GV (GVlaw)
Gerenciamento e Administração do Trabalho da PGE/BA
Aula 5 – 03/05/2013 – Lara Selem
+Grupo 1IE # 7.1.4 – p. 94
Claudia PA
Nadja Almeida CGE (não)
Cristiane Guimaraes PROFIS
Ricardo Vila REGIONAL
Andre Fernandes PJ
Silvia R. PA
Maria Celia DEF PUBL
Aula 5 - Lara Selem
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+Grupo 2IE # 2.1.1 – p. 86
Marcos Sampaio PJ
Luis CDA
Ailton GABINETE
Soraia PA
Joselito GABINETE
Wilson PROC MUNIC
Aula 5 - Lara Selem
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+Grupo 3IE # 7.1.4 – p. 94
Leonardo PGB.NET
Margareth CGE
Sissi PA
Maristela PA
Joaquim PROFIS
Djalma PJ (não)
Barbara Petrocelli PJ
Vanesca PA
Aula 5 - Lara Selem
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+Grupo 4IE # 17.1.2 – p. 110
Elder PROFIS
Ana Cristina PA
Fabiana PA NCAD
Andre Bahia PA CDA
Ana Falcao DG-DA
Maria Raimunda PROFIS
Carla PA
Aula 5 - Lara Selem
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+Grupo 5IE # 12.3.2 – p. 102
Izaque CORREGEDORIA
Arizangela PCT
Claudia Zacharias PA
Simone Pamponet PA
Jose Carlos PJ
Eunice Miolla COORD RH
Aula 5 - Lara Selem
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+Grupo 6IE # 1.5.1 – p. 84
Barbara Camardeli CEA PROC CHEFE
Marcelo Robatto PJ
Luciane PA
Ivana PA
Paulo GABINETE
Georgia PROC MUNIC
Aula 5 - Lara Selem
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+Foco da Aula
Pensamento Estratégico
Análise do Ambiente
Missão, Visão e Valores
OBS: sentem-se próximos do seu Grupo.
Aula 5 - Lara Selem
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Aula 5 - Lara Selem
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+Afinal, o que é mesmo?
É a capacidade da organização de atuar de forma integrada, criando um “caminho” (estratégia) para se antecipar às necessidades do mercado e da sociedade.
Três características básicas:
Olhar continuamente para o ambiente externo.
Modelo de gestão que tenha como princípio o desenvolvimento das pessoas.
Gerar resultados às partes interessadas, direta e indiretamente, no desempenho da organização.
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+Reunião do Grupo
Identifiquem na condução da PGE/BA as características de Pensamento Estratégico que se fazem presentes hoje. Pontuemações que claramente mostrem esse modelo de gestão e justifiquem.
Tempo: 5 minutos.
Aula 5 - Lara Selem
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+Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças
Macroambiente
Mapear as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturaise até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ounegativamente).
Fatores externos à organização sobre os quais ela não tem nenhum oupouco controle.
Microambiente
Considerar as características do mercado em que a organização atua e queinfluenciam mais diretamente nas decisões da organização.
Considerar: governo estadual, sociedade baiana, advocacia.
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+Reunião do Grupo
Com base na INICIATIVA ESTRATÉGICA escolhida pelogrupo, identifiquem até 5 fatores do AMBIENTE EXTERNO relacionados com o objetivo da iniciativa estratégica e àestratégia a ela conectada.
Tempo: 5 minutos
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+Ambiente Interno: Forças e Fraquezas
Fatores intrínsecos à organização, como o nível de qualificação dos profissionais, a capacidade financeira, o modelo de gestão, o processo decisório e as própriascaracterísticas da organização (conservadora, arrojada, etc.).
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+Reunião do Grupo
Com base na INICIATIVA ESTRATÉGICA escolhida pelogrupo, identifiquem até 5 fatores do AMBIENTE INTERNO relacionados com o objetivo da iniciativa estratégica e àestratégia a ela conectada.
Tempo: 5 minutos
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+SWOT: cruzando todos os fatores
Forças Fraquezas
Oportunidades Ameaças
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+Alternativas Estratégicas
Se a predominância for de…
Pontos Fracos + Ameaças = Sobrevivência
Pontos Fortes + Ameaças = Manutenção
Pontos Fracos + Oportunidades = Desenvolvimento
Pontos Fortes + Oportunidades = Crescimento
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+Missão
É a finalidade da existência de uma organização. É o que define o significado dessa existência. A missão da organização liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelosquais foi criada, a medida que representa a sua razão de ser.
A missão é algo perene, sustentável.
MISSÃO DA PGE/BA
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Defender o interesse do Estado, a legalidade e a probidade administrativa para garantir a justa aplicação das políticas e dos recursos públicos em benefício do cidadão.
+Visão
É o objetivo da organização. É aquilo que se espera ser em um determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma ideia mental que descreve o que a visão quer realizar objetivamente nos próximosanos de sua existência.
A visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançável.
VISÃO DA PGE/BA
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Ser referência de qualidade na defesa do Estado da Bahia, com reconhecimento da Administração Pública e da Sociedade.
+Valores
Representam os princípios éticos que norteiam todas as ações da organização. Normalmente, os valores são compostos de regrasmorais que simbolizam os atos de seus administradores, fundadorese colaboradores em geral.
VALORES DA PGE/BA
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• Unidade Institucional
• Comprometimento
• Eficiência e Efetividade
• Responsabilidade
• Responsividade
+Reunião do Grupo
Foco: INICIATIVA ESTRATÉGICA escolhida.
Objetivo: CANVAS DO PROJETO – parte 1
Informar:
Nome do Projeto
Questão Principal (o que está tentando resolver)
Equipe necessária (funções e competências)
Background (descreva o problema e porque é importante)
Ideia (breve descrição sobre o conceito)
Publico Alvo (a quem se destina a solução)
Visão (o que quer atingir)
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+TAREFA
Entregar até 2a feira (06/05/2013):
INICIATIVA ESTRATÉGICA ESCOLHIDA PELO GRUPO
JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA
Para: laraselem@estrategianaadvocacia.com.br
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Lara Selem
Obrigada e até amanhã!!