Josevani Tocchetto

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

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Avaliação de desempenho O que é? É uma apreciação do desempenho de cada

pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e de seu potencial de desenvolvimento

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Avaliação de desempenho Para que serve? Para identificação e seleção daqueles que

conduzirão com sucesso os destinos futuros das organizações.

Para avaliar, promover e orientar o crescimento pessoal e profissional das pessoas.

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Avaliação de desempenho Qual é o objetivo? Fazer um levantamento do potencial do

funcionário e analisar o resultado alcançado com o resultado esperado, através de manutenção e acompanhamento periódico.

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A potencialidade do indivíduo pode ser identificada através das características inatas, tais como inteligência, habilidades, aptidões, raciocínio lógico, e ainda através de características adquiridas, como conhecimento e experiência.

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A participação do funcionário no processo de avaliação de seu potencial, é a oportunidade do funcionário de conhecer seus pontos fortes e fracos, e de tomar ações para melhorar o seu desempenho se necessário. O “feedback” irá proporcionar o retorno sobre o trabalho desenvolvido e funcionará como guia para ações futuras.

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Aspectos a serem considerados: HABILIDADE Se uma pessoa é habilidosa, tenderá a

adaptar-se com maior facilidade ás exigências das diversas tarefas que lhe forem atribuídas. A falta de habilidade esta associada a uma comprovada ausência de potencial e pode ser prevenida por adequados instrumentos de seleção.

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TREINAMENTO

Em função de terem sido treinados, ou não, na execução das tarefas cometidas, as pessoas sem problemas de falta de potencial poderão ter desempenhos ótimos, bons, regulares ou sofríveis.

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HALO O grau de simpatia ou antipatia nas

relações entre superior e subordinado pode influenciar o posicionamento dos avaliados.

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GRAU DE DIFICULDADE DA PRÓPRIA TAREFA E/OU O ACÚMULO DE TAREFAS

As tarefas mais simples são naturalmente mais fáceis de realizar, ensejando um alto desempenho, enquanto que aquelas mais complexas, ou o acúmulo de varias atribuições, dificultam desempenhos excepcionais.

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ESFORÇO PESSOAL

A dedicação e o esforço por melhorar, a busca constante do aperfeiçoamento, do aprimoramento cultural e profissional, da qualidade individual e da equipe, o zelo na apresentação, o culto à disciplina e aos valores maiores da organização influenciam positivamente na colocação dos indivíduos.

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VISÃO DO HOMEM

Oportunidade de buscar a realização profissional e o seu justo anseio pelo merecido reconhecimento.

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VISÃO DA ORGANIZAÇÃO

Oportunidade de exercer o seu direito de poder selecionar e escolher seus melhores líderes.

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Um sistema de avaliação de desempenho eficiente e eficaz pode ser, além de um mecanismo de seleção, um poderoso instrumento de motivação e aperfeiçoamento das pessoas, a maior riqueza de qualquer organização.