Post on 18-Dec-2014
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Em um ambiente cada vez mais globalizado em que transparência, estratégia, geração de valor e gestão da imagem são alguns desafios aos gestores.
Gestão da Continuidade de Negócios
Desafios Motivadores do Investimento
Governança Corporativa
Aumentar as Receitas Auditoria
Diminuir a carga
Operacional
Reduzir Custos
Reports para
Acionistas
Integrar Sistemas
Prevenção
Mitigar Riscos
Eliminar os
Controles Paralelos
Compliance
RESILIÊNCIA
Resiliência.
Analisar criticamente a relação entre as interrupções aos Processos de Negócios, quando estas ocorrem e os impactos ao negócio da organização, envolvendo:
Avaliação de Riscos: Processo de compreender a natureza e identificação das fontes de risco, o nível de risco, suas causas e suas consequências potenciais. A análise de riscos fornece a base para a avaliação de riscos e para as
decisões sobre o tratamento de riscos.
Análise de Impacto nos Negócios: Processo de analisar as atividades e os efeitos que uma interrupção de negócio pode ter sobre elas
Nossa Proposta em Gestão da Continuidade de Negócios
Ciclo de Vida da Gestão de Continuidade de Negócios- GCN
Arquitetura Simplificada
Benefícios
• Curto Prazo
– Identificação dos processos de negócios de maior criticidade para organização;
– Conhecimentos das Ameaças e Impactos que podem ocorrer. – Apoio a definição da estratégia de resiliência da empresa.
• Médio e Longo Prazo
– ROI – Retorno Sobre o Investimento; – Consolidação da imagem dos serviços da empresa associada a
Segurança; – Aumento significativo no valor da empresa e associação com as
práticas de Governança;
• Foco no negócio, deixando seus processos de SGCN para a Rischio;
• Aumento da eficiência e melhoria contínua na Gestão da Continuidade de Negócios;
• Liberação de recursos internos para assuntos estratégicos;
• Conhecimento agregado;
• Especialistas em Risco, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação e Compliance;
• Transparência no estabelecimento de prioridades;
• Maior visibilidade e transparência para Acionistas, Clientes, Parceiros e Colaboradores.
Onde vamos chegar em conjunto
O que a Rischio pode fazer pela sua empresa
Planos
Análise de Impacto no
Negócio
Risco Compliance Gestão de Incidentes
Segurança da
Informação Auditoria
Riscos
Tempo de recuperação
Investimentos
em TI
máximo controle
de custos
Tempo de
parada aceitável
Custo
s
gasta menos, perde mais Ponto de
equilibrio
perdas
gasta mais, perde menos
Investir ou não Investir em Infraestrutura de TI
RBCM – Software for your Resilience
Framework
Nossa Suíte
Relatório da BIA
Coleta de Dados – Processos de Negócios
Coleta de Dados – Processos de Negócios
Coleta de Dados – Impactos no Processos de Negócios
Coleta de Dados – Ativos Associados ao Processos de Negócios
Identificação das Ameaças, Probabilidade e Vulnerabilidade
Relatório de Saída
Dashboard
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%Localização do Prédio
Identificação eCombate a Incêndio
Segurança Predial ePatrimonial
InfraestruturaExterna
Infraestrutura edispositivos
disponíveis noAmbiente/ Andar
Data CenterAlternativo
Analise das Ameaças
1 8% 1
8%
11 84%
Classificação das Vulnerabilidades
Vulnerável (B)
Moderado (R)
Sensível (Y)
Dashboard
0 1 2 3 4 5 6 7
2a.Semana
1a.Semana
3a.Semana
4a.Semana
ProcessosdeNegóciosclassifica doscomoCrí co
PeríodoCrí conoMês
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
Março
Janeiro
Dezembro
ProcessosdeNegóciosClassifica doscomoCrí co
PeríodoCrí conoAno
PMIT- Período Máximo de Interrupção Tolerável
ContasaPagar
ContasaReceber
Atendimento
Cadastro
Faturamento
Auditoria
Ativo PMIT PMIT PMIT PMIT PMIT PMIT
BI 24hs
CCM7
DCMS 4hs 48hs 4hs 4D
E-MAIL 2hs 2hs 24hs 48hs 8hs
EBS 30Min 2hs 4hs
FPW
GESPLAN 72hs
INTERNET 1h 4hs 4hs
MANAGEROPENSCAPE 1Min
ORBIUM 4hs
PLUSSOFTWARE 24hs
PTA 4hs
SERVIDORDEARQUIVOS 30Min 30Min 7D 4hs 4hs
SIC-SIST.INT.COBRANÇA 2hs 24hs
SISTEMADETELEFONIA
SSBE 24hs
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
GESPLAN
PLUSSOFTWARE
BI
MANAGEROPENSCAPE
ORBIUM
PTA
FPW
CCM7
SISTEMDETELEFONIA
SSBE
SIC-SIST.INT.COBRANÇA
EBS
INTERNET
DCMS
SERVIDORDEARQUIVOS
ProcesosdeNegócio
Quan dadedeProcessosCrí cosSuportadosporCadaA vodeTI
Dashboard
Nossa forma de trabalho
Avaliação Planejamento Projeto Execução Operação
Nossa forma de trabalho
A Rischio utiliza o SCRUM, uma metodologia ágil, que assegura as entregas periódicas e diminui o tempo de retorno do investimento realizado pelo cliente.
Um produto backlog é o conjunto de requisitos priorizado pelo cliente. Há entregas de um conjunto fixo de itens de backlog em série de iterações curtas ou sprints. Cada sprint é um iteração que segue o ciclo PDCA .
Além disso, as entregas são freqüentes e com funcionalidades 100% desenvolvidas. Essas características diminuem o risco do projeto e aumentam o retorno do investimento realizado.
A Rischio tem como objetivo, apoiar as empresas a atingirem a maturidade no Sistema de Gestão da Continuidade de Negócios, em um ambiente unificado, abrangendo toda a empresa.
A Rischio está empenhada em fornecer uma plataforma que integra recursos, comunicação e dados da missão organizacional, facilitando a retomada e aumentando a resiliência ao seu negócio.
Estratégia
Resiliência
Competitividade
Nossa proposta em Gestão de Continuidade de Negócios.
Clientes
Alianças Estratégicas
RISCHIO www.rischio.com.br Improve your Resilience falecom@rischio.com.br
Posso Ajudar?