Post on 03-Jul-2015
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GESTION
EMPRENDEDORAPrograma Executive Master in Tourism 2010/2011
Me presento…
TUI
Lastminute.com
Travelocity
TourismRevolutionEcosystem
MindProject
Innovatravel
Destinum
…Y 13 empresas más entre propias e incubadas…
"Innovationisthespecifictoolofentrepreneurs
, themeansby whichtheyexploitchangeas
anopportunityfora differentbusinessora
differentservice.
Itiscapableofbeingpresentedas a
discipline, capableofbeinglearned,
capableofbeingpracticed.
Entrepreneursneedtosearchpurposefullyfort
hesourcesofinnovation,
thechangesandtheirsymptomsthatindicate
opportunitiesforsuccessfulinnovation.
Andtheyneedtoknow andtoapplytheprinciplesofsuccessfulinnov
ation.”
Peter F. Drucker, "TheFatherofModern Management"
OBJETIVOS de la
ASIGNATURA
El emprendedor como motor esencial de la economía, su contribución al bienestar y al desarrollo, así como a la creación de riqueza y empleo.
El emprendedor como agente de innovación aplicada.
El proceso emprendedor como base de la gestión de las empresas.
El emprendedor como la combinación de una actitud y una serie de habilidades clave en la gestión de las empresas.
La MEDICION del EXITO
EL NUMERO DE INICIATIVAS
EMPRENDEDORAS QUE LOS ALUMNOS
HAYAN DESARROLLADO DENTRO DE LOS 12
MESES POSTERIORES A LA FINALIZACION
DEL MASTER
METODOLOGIA del
PROGRAMA
Alrededor de 15 sesiones.
4 presenciales (1 – 4 – 7 – 10)
6 virtuales
4 foros de seguimiento
1 examen + presentación proyecto
Sesiones adicionales con el Mentor de
Proyecto.
EL PROYECTO
Es el punto en el que reflejaremos todos nuestros conocimientos adquiridos y la comprensión de
conceptos y metodologías.
Es un magnífico ejercicio de disciplina de
innovación, de trabajo colaborativo enfocado a la acción y su viabilidad.
NO es un documento académico resumen del
contenido del master!
…Puede ser vuestra próxima empresa!!!
SECUENCIA del PROYECTO
LA IDEA Oct/Nov
EL EQUIPO Nov
EL MODELO DE NEGOCIO Dic/Ene
EL PLAN DE NEGOCIO Feb/May
LA VENTA May/Jun
…El “VentureLab” (?) Julio
El EQUIPO
De 1 a 4 personas.
Complementarios.
Apasionados por la idea.
Con vocación de llevarla a cabo.
Animados a pasar MUCHAS horas juntos.
La EVALUACION
25% Participaciones en clase y aportaciones en foros.
25% En base al desempeño durante el trabajo en
equipo en el proyecto (evalúan profesor y tutor)
25% Documento escrito del plan de negocio
25% Presentación y venta del proyecto
EMPRENDEDURIA,
EMPRENDEDORES y
CULTURA
EMPRENDEDORA
Qué es EMPRENDER?
Las compañías con menos de 5 años de antigüedad son las responsables de casi el 100% de los puestos de trabajo generados en los Estados Unidos desde 1980.
KauffmanFoundation– Septiembre 2009
El fenómeno de la Emprendeduría es el “espíritu” que se apodera de algunas personas y que las
lleva a asumir la tarea de transformar la realidad
que les rodea…
Los emprendedores están en el negocio de
“CAMBIAR el MUNDO”
Vuestras Experiencias
Emprendedoras…
AMBITOS de EMPRENDEDURIA
Económicos
Sociales
Políticos
Culturales
Científicos y Artísticos
Etc…
FUENTES de OPORTUNIDAD
Cambios importantes en el impacto de la tecnología
Movimientos claves en el mercado o los
clientes
Escenario “Parque Jurásico”
Cambios en la Sociedad
Hay oportunidades
De emprender en
Turismo???
El EMPRENDEDOR?
Es aquella persona capaz de
organizar recursos alrededor
de una visión transformadora
y llevarla a cabo, con cierta
componente de riesgo
personal…
CARACTERISTICAS CLAVE del
EMPRENDEDOR
Optimistas y enfocados al futuro
Rápidos y flexibles… enamorados del cambio (externo y propio!)
Son apasionados, exigentes y persistentes
Enfocados completamente al éxito… Se juegan su prestigio… Y su dinero!
Son creativos y buenos solucionadores de problemas
Todas estos elementos combinados les hace desarrollar buenas capacidades de liderazgo
Algunos Emprendedores…
La mayor parte de los
emprendedores de éxito
reconoce que su motivación
económica era secundaria.
La principal era el sentido de
misión y la materialización de
un sueño
ELEMENTOS de CULTURA
EMPRENDEDORA
LA (gran!) IDEA
1. Basadas en TECNOLOGIA
2. Basadas en CLIENTES
3. Basadas en OPORTUNIDAD
Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”
Ideas basadas en TECH
1. Se puede construir ahora? Cuánta investigación
y cuánto desarrollo serán necesarios?
2. Qué dependencias tiene?
3. Qué problemas de clientes soluciona?
4. Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué
tamaño?
5. Qué necesitamos para convertirla en una
empresa?
6. De qué forma podemos testear la aceptación de
clientes pronto?
Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”
Ideas basadas en CLIENTES
Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”
1. Hay una necesidad de cliente perfectamente
estructurada?
2. Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué
tamaño?
3. Hay otros intentando solucionar ese problema? Si
no… Por qué?
4. Qué necesitamos para convertir la idea en una
empresa?
5. Cómo podemos testear la idea pronto?
Ideas basadas en
OPORTUNIDAD
Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”
1. Es una oportunidad que no ve nadie más que tu?
2. Cómo sabes que es una visión y no una alucinación?
3. Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué
tamaño?
4. Cómo se puede convertir la oportunidad en una empresa?
5. Cómo se puede comprobar la oportunidad
pronto?
Algún Ejemplo de IDEAS
para el TURISMO?
TECH CLIENTES OPORTUNIDAD
Una IDEA en sí misma NO es
una empresa…
Para tener valor, tiene que
tener un modelo de negocio
coherente y viable…
…Todo el resto de los
elementos de la empresa es
lo que constituye un posible
NEGOCIO…
BIBLIOGRAFIA Básica
Notas Técnicas de la Sesión
“Ten Rules forStrategicInnovators” Govindarajan
“FourStepstotheEpyphany” Blank
“Re.Work” 37 Signals
“Getting Real” 37 Signals
BIENVENIDOS al CLUB de los
que QUIEREN CAMBIAR el
MUNDO!!!
…Y saben que son capaces de hacerlo!