Post on 05-Dec-2014
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Como Elabor
ar Anúnci
os de Empreg
o?
I. O ANÚNCIO – EXEMPLOS
O anúncio é considerado um dos meios mais
eficazes e rentáveis para atrair candidatos.
A utilização do anúncio como meio de divulgação
teve um incremento significativo nas década de
60/70, fase esta que correspondeu a uma nova
forma de estruturação em termos científico -
artísticos. Este período correspondeu a uma
subida astronómica dos preços praticados pelas
agências, que até então não tinham percebido o
elevado potencial desta área.
Ainda hoje, as verbas despendidas com anúncios são
elevadíssimas, pelo que um anúncio ineficaz pode
trazer prejuízos consideráveis em vários níveis.
Se a empresa optar por recorrer a uma agência, esta
poderá, ainda, proporcionar aconselhamento relativo
a: mercado de mão-de-obra/estudos de mercado;
meios de selecção; serviços de reprodução e edição;
serviços gráficos; gestão da imagem, etc..
II. CUIDADOS A TER NA ELABORAÇÃO DE UM ANÚNCIO
A elaboração de um anúncio deve ter em conta a
linguagem e utilização do espaço, no sentido de
chamar à atenção do leitor e veicular de forma
adequada a imagem da empresa.
Assim, por exemplo, uma empresa que publica
anúncios com frequência e de forma aleatória poderá
ser percebida como uma organização com elevada
rotatividade, má gestão e instável. Por sua vez, uma
empresa que publicita uma oferta de forma e/ou com
condições dúbias tenderá a afastar candidatos.
O anúncio deverá, ainda, evitar mensagens que
possam induzir percepção de discriminação. Por
outro lado, quanto maior for a sua
especificidade mais restrito será o leque de
respostas.
Por último, mas não menos importante, o
design será um aspecto importante a ser
considerado, visto que pode reflectir em larga
escala o estilo e imagem da empresa.
III. PLANEAMENTO DA PUBLICAÇÃO
O planeamento da publicação requer alguns
cuidados de selecção, não só dos meios de
comunicação (sua cobertura e audiência), mas
também no que diz respeito ao momento de
divulgação.
Um bom anúncio deverá atrair os candidatos
desejados e “despistar” os indesejáveis.
A título de exemplo, se queremos recrutar um
quadro superior, o mais indicado poderá ser um
anúncio no “Expresso” – na Bolsa de Emprego - ou
no J.N. de Sábado e Domingo. O recurso ao anúncio
televisivo só se justifica se quisermos recrutar
massivamente (ex. Forças Armadas) e será tanto
mais eficaz quanto mais “nobre” for o horário.
O recurso a colunas de anúncios, pela sua fraca
“visibilidade”, por sua vez, só é eficaz para mão de
obra não qualificada (empregadas domésticas,
motoristas, balconistas).
IV. PREPARAÇÃO DE UM ANÚNCIO
Na preparação de um anúncio devemos ter em conta a
análise da função e o perfil desejado.
Numa fase prévia, devem ser considerados:
A política de “produto”/oferta de emprego;
A identificação do público-alvo;
Identificar a motivação que pode estar associada à
resposta;
Identificar os meios de comunicação a utilizar;
Optimizar a relação custo/impacto;
Planificar os meios/recursos;
Definir o design;
Definir/analisar a imagem, o conteúdo e a eficácia.
V. IMAGEM, FORMATO E TAMANHO DO ANÚNCIO Um anúncio pequeno implica:
Problemas de eficácia; Baixo número de respostas.
Um anúncio médio: Deve ser publicado nas páginas da bolsa de
emprego; Tem custos elevados e nem sempre é a forma mais
eficaz de encontrar candidatos qualificados. Um anúncio grande:
É mais usado para postos de relevo; Está mais direccionado para candidatos que só
respondem a anúncios conotados com imagem de prestígio;
Atrai elevado número de candidatos.
A escolha da imagem, tamanho e
formato do anúncio deve basear-se no
tipo de candidatos, no impacto que se
quer causar e nos condicionantes
económicos da organização.
VI. ESTILO, REDAÇÃO E CONTEÚDO DO ANÚNCIO
Estilo clássico
Este estilo descreve aspectos da função, requisitos e
condições oferecidas.
Estilo sugestivo-motivador
Este estilo inclui informação como:-a filosofia da empresa;
o tipo de pessoa que se pretende; as possibilidades de
desenvolvimento na função e na empresa.
Especial-original
É um estilo que se caracteriza por: ser inovador, criativo,
pouco comum, ter um impacto inicial elevado; incluir
questões, desenhos ou comics.
ESTILOS
REDACÇÃO A oferta deve ser clara, explícita, exacta e
completa. Importa chegar ao leitor, atrair o seu interesse e motivá-lo para responder.
A redacção descritiva inclui informação relativa a: Título; Conteúdo do posto; Perspectivas de desenvolvimento profissional; Benefícios, formação, etc..
A redacção enumerativa descreve: O que se pretende; O que se oferece;
Às vezes é precedida por uma breve descrição da empresa.
CONTEÚDO
No conteúdo podem ser incluídos:
o intervalo de retribuição (posturas divergentes
– concorrência, limitação dos candidatos)
o enquadramento da função – actividade da
empresa, volume de negócios, etc..
Relativamente à eficácia importa decidir
onde, como e quando publicar o anúncio.
VII. ESTRUTURA DE UM ANÚNCIO
Basicamente, um anúncio é constituído por um título, um
subtítulo, um “corpo” e uma mensagem para a acção.
O título e subtítulo devem ser atractivos e constituir uma
primeira identificação da função.
O “corpo” do anúncio deve conter informação clara relativa à
empresa, às qualificações exigidas e às condições oferecidas.
A mensagem para a acção deve explicitar a forma e prazo para
o candidato responder ao anúncio, considerando que esta
acção deve ir ao encontro aos hábitos de procura de emprego
do grupo em que os candidatos se inserem.
A acção poderá, ainda, requerer alguma especificidade com
utilidade para a pré-selecção (ex. c.v. em francês).
VIII. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA NO ANÚNCIO Vantagens :
Divulgação da imagem;
Divulgação da sua implantação ou inovação;
Transparência da identidade.
Desvantagens:
Maior probabilidade de atrair candidatos
“recomendados”;
Eventuais repercussões negativas nos colaboradores;
Passa-se informação de desenvolvimento para a
concorrência.
IX. VANTAGENS DO ANÚNCIO
Permite alcançar um sector mais amplo ou mais restrito,
conforme pretendido, da população e obter um elevado
número de respostas.
Permite uma maior previsão de custos.
Tem uma preparação rápida.
É relativamente económico se considerarmos o seu alcance e
as vantagens na promoção da imagem da organização.
Os seus resultados permitem uma selecção prévia sendo
desnecessário o contacto com os candidatos todos.
Pode ser mantido o anonimato da empresa, o que pode evitar
os candidatos recomendados ou indesejados.
Facilita a previsão do início do processo de selecção.
X. DESVANTAGENS OU RESISTÊNCIAS QUE O ANÚNCIO PODE ENCONTRAR
Escassez de candidatos.
Receios do leitor quanto ao anúncio.
Deficiências técnicas e conteúdos podem
transmitir má imagem.
Massificação do meio pode inibir a
resposta.
XI. CHECKLIST DE VERIFICAÇÃO DE ANÚNCIO DE OFERTA DE EMPREGO
Esta checklist é útil para que o candidato avalie a probabilidade do seu perfil corresponder ao pretendido pela organização.
É mencionado o nome e a nacionalidade da empresa ou da empresa seleccionadora.
O sector de actividade da empresa que faz oferta corresponde à minha experiência e interesse ?
A localização geográfica da empresa é conveniente para mim ? A remuneração oferecida é interessante ou proporciona um
eventual acordo ? As responsabilidades inerentes ao posto são interessantes e
estão ao meu alcance ? Tenho, aproximadamente, a idade requerida no anúncio ? Tenho os requisitos necessários ao desempenho da função