Compras Sustentáveis: o Papel do Setor Empresarial

Seminário Produção e Consumo Sustentáveis

Brasília – 28/08/2014

Associação civil sem fins lucrativos

criada em 1997 para promover o

desenvolvimento sustentável nas empresas

que atuam no país.

Quem somos

Representa o Brasil na rede do World

Business

Council for Sustainable Development

Tem hoje 70 empresas associadas

que respondem por:

40% do PIB

1 milhão de empregos

Associadas

Associadas

Atuação Executiva

Compras Sustentáveis

Empresas Pioneiras em Relato

Agricultura Sustentável

A transformação do setor empresarial

Respeito às leis e competição com integridade

Filantropia corporativa e parcerias com ONGs

Integração da sustentabili-dade na estratégia central da empresa

Refletir a sustentabilidade no gerenciamento de risco (governança)

Mudança real e proativa das regras de jogo (políticas públicas)

CEBDS

Compras Públicas Sustentáveis

Compras Governamentais

Movimentou, direta ou indiretamente, quase 15% do PIB nacional em 2012

Compras Sustentáveis Governamentais

Atualização da lei 8.666/1993 “A licitação destina-se a (...) promoção do desenvolvimento nacional sustentável...”Em 2012, as compras sustentáveis representaram 0,1% do total

Mudança de legislação

nitidamente subaproveitada

Grande potencial de impacto para mudança no setor privado e na

sociedade

Compras Públicas Sustentáveis

Compras Governamentais

Movimentou, direta ou indiretamente, quase 15% do PIB nacional em 2012

Compras Sustentáveis Governamentais

Atualização da lei 8.666/1993 “A licitação destina-se a (...) promoção do desenvolvimento nacional sustentável...”Em 2012, as compras sustentáveis representaram 0,1% do total

Mudança de legislação

nitidamente subaproveitada

Grande potencial de impacto para mudança no setor privado e na

sociedade

Identificar gaps na atual legislação (ex: como incorporar um selo como

o FSC, que não tem contraparte nacional, em uma licitação?)

Aumentar a comunicação e a educação sobre a lei

Envolver o setor empresarial no debate subsídios técnicos e

operacionais de melhores práticas de gestão e produtos comprados

Compras Sustentáveis

Envolver o setor empresarial no debate subsídios técnicos e

operacionais de melhores práticas de gestão e produtos comprados

Qual o interesse do setor empresarial em compras sustentáveis?

Exemplo

A Mattel é a maior fabricante de brinquedos do mundo, com renda de cerca

de $5,97bi em 2007

Emprega, atualmente, 28 mil funcionários

diretamente e tem fábricas de bonecos a videogames

em todo o mundo

Contudo, em agosto 2007, um recall de quase um milhão de

bonecos, devido potencial risco de contaminação das

crianças por chumbo

O recall custou cerca de $110mi

em custos logísticos e de comunicação

De agosto a dezembro de

2007, as ações da empresa caíram 18%

Em novembro de 2007, foi indiciada criminalmente pelo governo americano,

acordando em pagar multa de $2,3mi

Ao analisar o caso, a empresa constatou que a falha havia sido ocorrida por duas fornecedoras indiretas (Tier 2) de tinta

vermelha, localizadas na China

Impacto Práticodos Fornecedores

Custos• Dificuldade de

otimização de processo de terceiros

• Serviços aquém da qualidade esperada

Riscos• Rastreabilidade das

ações/compliance de terceiros

• Associação com marca desprestigiada

Operação• Emissões de GEE, uso de

água/materiais podem ser maiores fora da própria fábrica, considerando o ciclo de vida

Gestão de Fornecedores Convencional

Fornecedor(es) Homologado(s)

Fornecedor C

Fornecedor B

Fornecedor A

Categoria X Categoria Y Categoria Z

... ... ...

... ... ...

... ... ...

Tomada de preços

Compra

Gestão de Fornecedores com Critérios de Sustentabilidade

Fornecedor(es) Homologado(s)

Fornecedor C

Fornecedor B

Fornecedor A

Categoria X Categoria Y Categoria Z

... ... ...

... ... ...

... ... ...

Tomada de preços

Compra

Critérios de Sustentabilidade (além de compliance)

Sugestão de critérios por categoria

Revisão periódica de indicadoresde sustentabilidade em conjunto

(Painel de stakeholders)

Manual de Compras Sustentáveis

Racional do Manual

Matriz de Materialidade

Principais itens da Matriz de Materialidade Stakeholders Empresa Nota Final Peso do itemCondições trabalhistas 2 3 2,5 8%Consumo de energia 5 5 5,0 16%

Desenvolvimento local 3 5 4,0 13%Emissões de GEE 2 5 3,5 11%

Gestão de resíduos 3 4 3,5 11%Governança 2 5 3,5 11%

Responsabilidade social 4 4 4,0 13%Riscos Ambientais 5 5 5,0 16%Saúde e Segurança 2 3 2,5 8%

Segurança da informação 4 5 4,5 15%

Relevância

Racional do Manual

Perguntas baseadas na materialidade e nos itens a serem adquiridos(+ de 160 perguntas frequentes já são indicadas)

Nome

# Pergunta Resposta1 A empresa possui um plano de engajamento com Comunidades no Entorno de suas operações?

2Em relação à saúde e segurança do entorno: rea l i za ava l iações periódicas de impacto à saúde e segurança no entorno das operações e

desenvolve inciativas relacionadas à saúde junto às Comunidades?3 A empresa possui um Código de Conduta ou documento equiva lente?

4 A empresa possui um s is tema de recepção, ava l iação e resolução de reclamações e/ou queixas (ex: Ouvidoria)?

5 Em relação à gestão socia l e ambienta l de fornecedores , a empresa possui programa para questões socia is e/ou ambienta is?

6 A empresa assumiu formal e publ icamente compromissos voluntários relacionados à temas socia is e/ou ambienta is?

7 A empresa publ ica periodicamente seu Relatório de Sustentabi l idade?

8Em relação a ri scos ambienta is : A empresa ava l ia seus ri scos ambienta is , prioriza ações e possui controles específi cos para ri scos

materia is identifi cados?

9Em relação à gestão de temas ambienta is , a empresa possui programa formal de gestão de temas ambienta is integrados ao negócio,

com indicadores , e com certifi cação externa (ex: ISO 14001)?10 A companhia possui seguro para degradação ambienta l decorrente de acidentes em suas operações?

11No plano de contingência da empresa, es tão previs tos aspectos relacionados a desastres natura is (inundações , vendavais ,

des l i zamento de terra , etc.)?

12No plano de emergência da empresa, es tão previs tos aspectos relacionados a poss íveis ri scos ambienta is decorrentes de sua

operação?

Racional do Manual

Respostas dos fornecedores(Sim/Não, Quantitativas, Qualitativas)

# Item Material Questão

Reputação

Eficiência

Risco

A B C

1 Governança A empresa possui um plano de engajamento com Comunidades no Entorno de suas operações? Sim Não Sim Sim Não Sim

2 GovernançaEm relação à saúde e segurança do entorno: realiza avaliações periódicas de impacto à saúde e segurança no entorno das operações e desenvolve inciativas relacionadas à saúde junto às Comunidades?

Sim Sim Sim Sim Sim Sim

3 Governança A empresa possui um Código de Conduta ou documento equivalente? Sim Não Sim Sim Não Sim

4 Governança A empresa possui um sistema de recepção, avaliação e resolução de reclamações e/ou queixas (ex: Ouvidoria)? Sim Sim Sim Sim Não Sim

5 GovernançaEm relação à gestão social e ambiental de fornecedores, a empresa possui programa para questões sociais e/ou ambientais?

Sim Sim Sim Sim Não Sim

6 Governança A empresa assumiu formal e publicamente compromissos voluntários relacionados à temas sociais e/ou ambientais? Sim Não Sim Sim Sim Sim

7 Governança A empresa publica periodicamente seu Relatório de Sustentabilidade? Sim Sim Sim Não Não Sim

Racional do Manual

Resultados comparativos de maturidadeem Reputação, Eficiência e Risco

Repu

taçã

o

Efici

ênci

a

Risc

o

Total

Repu

taçã

o

Efici

ênci

a

Risc

o

Total

Repu

taçã

o

Efici

ênci

a

Risc

o

Total

Maturidade Total 100% 49% 40% 49% 49% 28% 9% 29% 29% 16% 17% 16% 16%Emissões de GEE 21% 0% NA 0% 0% 0% NA 0% 0% 0% NA 0% 0%Gestão de resíduos 21% 0% NA 0% 0% 100% NA 100% 100% 0% NA 0% 0%Governança 21% 86% 82% 87% 87% 36% 45% 40% 40% 79% 82% 80% 80%Responsabilidade social 24% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%Saúde e Segurança 15% 50% NA 50% 50% 0% NA 0% 0% 0% NA 0% 0%

Proposta Comercial R$ 100.000,00 R$ 90.000,00 R$ 80.000,00

A

Item

B C

Peso

do

Item

Racional do Manual

Resultados comparativos de maturidadeem Reputação, Eficiência e Risco

Racional do Manual

Especificação por Item Material...

Racional do Manual

...e por fornecedor

Impacto Operacional dos Fornecedores

Custos• Dificuldade de

otimização de processo de terceiros

• Serviços aquém da qualidade esperada

Riscos• Rastreabilidade das

ações/compliance de terceiros

• Associação com marca desprestigiada

Impacto• Emissões de GEE, uso de

água/materiais podem ser maiores fora da própria fábrica, considerando o ciclo de vida

EFICIÊNCIA REPUTAÇÃO CONTINUIDADE

COMPETITIVIDADE

“Em 2050, seremos 226 milhões de brasileiros, vivendo bem e respeitando os limites do planeta.”

Soluções empresariais para um mundo sustentável

www.facebook.com/CEBDSBR

www.twitter.com/CEBDS

www.youtube.com/CEBDSBR

www.cebds.org.br

Fernando MaltaFernando@cebds.org

(21) 2483-2265