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Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Conhecimento e Inovação na Prática
Experiências de Implementação na Votorantim Industrial
Ciclo Estadual de Palestras “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público”
Filipe M. Cassapo, Grupo Votorantim, Gestão do Conhecimento
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
� Transformação dos Modelos de Gestão no Contexto de Negócio do Século XXI;
� Experiências da Gestão do Conhecimento e Inovação na VOTORANTIM:
� Aspectos Empresariais e Estratégicos
� Aspectos Práticos
� Conclusões e Lições Aprendidas
Agenda da ApresentaAgenda da Apresentaççãoão
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Contexto dos Negócios no Século XXI
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Parece óbvio que…
O Valor do ConhecimentoO Valor do Conhecimento
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
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35
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50
1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993
Ano de invenção
Tem
po
par
a at
ing
ir 5
0 M
io d
e P
esso
as (
ano
s)
Eletricidade
Telefone
RádioTV
Microondas
PCCelular
Internet
Porém, no século XXI
[Fonte: Prof. Pacheco, PUCPR]
O Novo Contexto dos NegO Novo Contexto dos Negóócioscios
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
O que mudou? O que está acontecendo?
O Novo Contexto dos NegO Novo Contexto dos Negóócioscios
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
O Novo Contexto dos NegO Novo Contexto dos Negóócioscios
1990
1995
2000
2005
Economia Industrial
Economia do Conhecimento
Mutação TecnológicaMutação Econômica
Mutação Social
[Fonte: M. Cartier]Antigo Contexto Econômico
Novo Contexto Econômico
2005, a Sociedade do Saber e sua Economia (M. Cartier)
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Contexto de Negócio do Século XXI...
1. Globalização2. Hipercompetição3. Hiperinformação4. Mudanças tecnológicas rápidas5. Ciclo de Vida reduzido6. Sustentabilidade
Mudanças constantes e rápidas
“A única certeza é a incerteza”
(Nonaka & Takeuchi)
O Novo Contexto dos NegO Novo Contexto dos Negóócioscios
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
O que é exigido das organizações neste
novo contexto:• Flexibilidade;
• Rapidez;• Foco do Cliente;
• Inovação;• Uso Intensivo do
Conhecimento
[Fonte: E. Carmello, Entheusiasmos]
No Novo Contexto dos NegNo Novo Contexto dos Negóócioscios
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Knowledge Unlocker Plus ???[Fonte: Prof. Baroni, UFSC]
Gerenciar o Conhecimento?Gerenciar o Conhecimento?
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O Conhecimento é um Objeto O Conhecimento é um Processo
Devemos armazená-lo,
para não perdê-lo!
Devemos criar as condições
adequadas para sua geração,
transferência, retenção e
aplicação!
O que O que éé o Conhecimento?o Conhecimento?
O que é o “Conhecimento”? – Um Prato Rápido...
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Conhecimento, Inovação e Valor Agregado
Criar as condições adequadas
Mecanismo de Captura
Filtro
Escolha?
ImplementaçãoBudget
Escolha?
Indivíduos
Organizações
Sociedade
...Redes Dinâmicas Emergentes......Redes Dinâmicas Emergentes...
Resultados
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A dimensão “Negócio” deste desafio
Metais
Energia Agroindústria
Química
Novos Negócios
Cimentos
Finanças
Celulose e papel
Part.Acionárias
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A dimensão “Geográfica” deste desafio
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A dimensão “Inovação” deste desafio
QUADREM
Site global de
compra de ma
teriais
para mineraçã
o
QUADREM
Site global de
compra de ma
teriais
para mineraçã
o
ALELLYXBiotecnologia agrícola
CANAVIALISMelhoramento genético em cana-de-açúcar
ANFREIXOComercialização de MRO
TIVITOutsourcing de serviços de TI
TIVITServiços de Call Center
SCYLLADesenvolvimento de softwares para biotecnologia
SCYLLADesenvolvimento de softwares para biotecnologia
VNN: Braço de capital de risco e diversificação de negócios do Grupo
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
A dimensão “Sustentabilidade” deste desafio
70 projetos nas áreas de educação, cultura, saúde
e saneamento, esporte e alimentação
170 municípios brasileiros (16 Estados)
1.743 escolas
Mais de 156 mil pessoas beneficiadas diretamente
340 mil de forma indireta
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Gestão do Conhecimento na VOTORANTIM:Aspectos Empresarias e Estratégicos.
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Governança corporativaFoco no crescimento e perenidade dos negócios
EvoluçãoFortalecer conceito de “Grupo Único”
CONSELHO DE FAMÍLIA INSTITUTO VOTORANTIM
VOTORANTIM PARTICIPAÇÕES
HEJOASSU
DIRETORIA CORPORATIVA
QUÍMICA
AGROINDÚSTRIA
ENERGIA
CELULOSE E PAPEL
METAIS
CIMENTOS CAPITAL DE RISCO E DIVERSIFICAÇÃO
BANCO VOTORANTIM
VOTORANTIM INDUSTRIAL
VOTORANTIM NOVOS NEGÓCIOS
VOTORANTIM FINANÇAS
2005-2006
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Governança corporativaIdentidade Votorantim
Expressa o jeito de ser da empresa
É sustentada por quatro pilares: Visão, Aspiração, Valores e Código de Conduta
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Governança corporativaSistema de Liderança Votorantim
Liderança baseada nos valores e
estratégias de negócio do Grupo
Alcançar a excelência na gestão de
pessoas
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Governança corporativaSistema de Liderança Votorantim
O Estilo do Líder Votorantim...
REALIZA
Transforma o alto desempenho em desafio
motivador
ENGAJA
Deixa claro os rumos e ganha compromisso das pessoas
RENOVA
É conectado com o mundo exterior e cria um ambiente interno propício à inovação
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Governança corporativaAcademia de Excelência Votorantim
Formar profissionais nas competências
críticas para os desafios dos negócios
Compartilhar e Estabelecer uma
linguagem comum
Promover a integração entre as
pessoas e o maior intercâmbio do
conhecimento e de experiências
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Governança corporativaSistema de Gestão Votorantim
Iniciativa implantada em 2002 paraalinhar as práticas de gestão do Grupo
Objetivos:
• Capturar sinergias
• Identificar e disseminar melhores práticas
• Alavancar e sustentar o crescimento e a criação de valor
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Equipe temática
Implementação
Boa Prática
Grupo Votorantim
Funcionários
Clientes
Sociedade
Filosofia do Sistema de Gestão Votorantim
Governança corporativaSistema de Gestão Votorantim
Resultados
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Conclusões&
Lições Aprendidas
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
“O Melhor modo de ter uma BOA IDÉIAS, é ter MUITAS IDÉIAS”
Linus Pauling, única pesquisador a receber o Prêmio Nobel por duas vezes:
- Prêmio Nobel de Química em 1954
- Prêmio Nobel da Paz em 1962
Inovar... Inovar... Inovar...
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Estratégia, Inovação e Futurologia!
Niels Bohr (1885-1962) – Nobel Prize in Physics 1922:
“Prediction is hard... Especially if it’s about the Future!”
“O Futuro? É Yoda!”Jean-Paul Jacob, Gerente de Pesquisa do Centro
de Pesquisa de Almaden, California (IBM)
Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007
Estratégia, Inovação e Futurologia!
Você quer conhecer o Futuro? Inventa-o!
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Filipe M. CassapoVotorantim
Diretoria Corporativa de Desenvolvimento OrganizacionalGestão do Conhecimento
T: 0xx 11 3704 3054C: 0xx 11 8111 9019
E-mail: filipe.cassapo@vpar.com.brhttp://www.votorantim.com.br