Post on 06-Jun-2015
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PROJETO DE CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPTGerenciamento da Integração em ProjetosISAN – FGV – GPROJ20 – São Luís – MA
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
▪ A empresa UP Rise Gerenciamento de Projetos é uma empresa demédio porte que atua no mercado de construção civil. Desenvolveprojetos segundo a metodologia FEL em todas as suas etapas, desde olevantamento de possibilidades até a execução final da obra.
▪ A NCP atua no mercado maranhense há 5 anos e tem sede em São Luís– MA. Possui corpo técnico qualificado, com vasta experiência adquiridaem outras empresas do ramo.
WBS DO PROJETOCondomínio New
Concept
1. Projeto Conceitual
1.1. Gerenciamento da Fase
1.2. Arquitetura
1.3. Orçamento
1.4. Análise de Viabilidade
1.5. Encerramento da Fase
2. Projeto Básico
2.1 Gerenciamento da Fase
2.2 Arquitetura
2.3 Civil
2.4 Elétrica
2.5 Orçamento
2.6 Análise de Viabilidade
2.7 Encerramento da Fase
3. Projeto Detalhado
3.1 Gerenciamento da Fase
3.2 Arquitetura
3.3 Civil
3.4 Elétrica
3.5 Orçamento
3.6 Análise de Viabilidade
3.7 Encerramento da Fase
4. Execução de Obras
4.1 Gerenciamento da Fase
4.2 Licenciamentos
4.3 Terraplanagem
4.4 Infraestrutura Civil
4.5 Infraestrutura Complementar
4.6 Acabamentos
4.7 Encerramento da Fase
FLUXOGRAMA: COMO INICIAR
Descrição do Projeto
Definição do Produto do
Projeto
Justificativa do Projeto
Objetivos do Projeto
Designação da Equipe do
Projeto
Identificação e Cadastro dos Stakeholders
Levantamento de Requisitos
Definição dos Marcos, Riscos e
Oramento
Informações Validadas?
TAP APROVADO
Não
Sim
Início
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
▪ Nome do Projeto
▪ Construção do Condomínio Residencial New Concept
▪ Descrição
▪ Projetos de condomínios residenciais tem se difundido nas grandes cidades,devido aos problemas de segurança pública e mobilidade urbana.
▪ Para diferenciar-se dos demais projetos, o New Concept aparece como um novocondomínio dotado dos mais modernos sistemas de segurança e de espaçosinternos que tornam o espaço residencial autossuficiente, sem necessidade doscondôminos se locomoverem a regiões mais afastadas para suprirem suasdemandas básicas do dia a dia.
▪ O condomínio terá como público alvo famílias de classe média alta, pois serádimensionado para utilizar materiais e equipamentos otimizados.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
▪ Justificativa
▪ Aumento da criminalidade no maranhão;
▪ Aumento da dificuldade de locomoção, principalmente nos horários de pico;
▪ Aumento da demanda por imóveis em condomínios fechados.
▪ Objetivo
▪ Construir um condomínio fechado com 20 torres de 10 andares, com 8apartamentos por andar, dotado de equipamentos de lazer que se assemelhem aum clube utilizando materiais otimizados e seguindo conceitos desustentabilidade para torna-lo acessível a famílias de classe média alta. Terá áreaespecífica para instalação de estabelecimentos comerciais, tais como padarias,academias, supermercados e lanchonetes, permitindo aos moradoressatisfazerem a maioria de suas necessidades do dia a dia sem sair do condomínio.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
▪ Requisitos
▪ Estrutura em alvenaria estrutural;
▪ Estação de tratamento de esgoto própria;
▪ Geração de energia utilizando fontes renováveis;
▪ Captação de água via poço artesiano;
▪ Estação para coleta seletiva de lixo;
▪ Monitoramento 24h em todas as áreas comuns do condomínio;
▪ 4 entradas e 4 saídas para os veículos.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETODO PROJETO
▪ Designação
▪ Gabriel Nascimento – Gerente do Projeto
▪ Gabriele Gonçalves – Responsável pelo planejamento
▪ Elton Moura – Responsável pela engenharia
▪ Fábio Matos – Responsável pelas obras
TERMO DE ABERTURA DO PROJETODO PROJETO
▪ Milestones
▪ Assinatura do TAP: 25/10/2014;
▪ Entrega do Projeto Conceitual: 26/11/2014;
▪ Entrega do Projeto Básico: 26/01/2015;
▪ Entrega do Projeto Detalhado: 26/05/2015;
▪ Entrega da 1ª etapa do empreendimento: 26/06/2016;
▪ Entrega da 2ª etapa do empreendimento: 26/12/2016.
▪ Orçamento:
▪ R$ 192.000.000,00
TERMO DE ABERTURA DO PROJETODO PROJETO
▪ Lista de Riscos
▪ Atraso na licença ambiental;
▪ Chuvas acima da média anual esperada;
▪ Projeto mostrar-se inviável;
▪ Acidentes de trabalho;
▪ Aumento das taxas de juros bancárias;
▪ Aumento dos preços de venda pelo aquecimento do mercado imobiliário;
▪ Vendas abaixo do esperado.
▪ Data e assinatura do sponsor
▪ São Luís-MA, 13/10/2014
FLUXOGRAMA: COMO INICIAR
Declaração de Escopo do
Projeto/Produto
Elaboração da WBS do Projeto
Elaboração do Mapa de Ricos
Elaboração do Mapa de
Aquisições
Designação da Equipe do
Projeto
Elaboração do Orçamento
Análise de Viabilidade
TAP APROVADO
TAP APROVADO
Def. do Plano de Resposta aos
Riscos
Elab. da Lista de Verificação de
Qualidade
Definição do Cronograma
Viável?
Não
Sim
FLUXOGRAMA: COMO EXECUTAR E CONTROLAR
Elab. da Lista de Materiais e Contratos
Elab. do Plano de Ger. das Aquisições
Elaboração dos Contratos de Aquisições
MobilizaçãoExecução do
Plano de Trabalho
Solicitação de Mudanças
ENTREGAS ACEITASPGP APROVADO
Desenvolv. das Equipes do
Projeto
Matriz de Competências e
Responsab.
Makeor
Buy?
MAKE
BUY
Entregas Terminadas
Controle de Qualidade
Entregas Validadas
?
Análise dos impactos
Implantação da Mudança
FLUXOGRAMA: COMO ENCERRAR
Encerramento dos Contratos
Arquivamento das Lições
Aprendidas
Arquivamento da
Documentação
Desmobilização da Equipe do
Projeto
FIM DO PROJETO
ENTREGAS ACEITAS