Post on 07-Dec-2014
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Controles Controles GerenciaisGerenciais
Marcelo Del TrejoMarcelo Del TrejoFLOW ConsultoriaFLOW Consultoriawww.flowconsultoria.www.flowconsultoria.comcom
Administrar é umAdministrar é um
PlanejamentoPlanejamento
ExecuçãoExecução
Controle*Controle*
PROCESSOPROCESSO
Controles GerenciaisControles Gerenciais
Controles InternosControles Internos
Custos e Formação de Custos e Formação de PreçosPreços
Apuração de ResultadoApuração de Resultado
Análises FinanceirasAnálises Financeiras
Controles Internos Controles Internos
As informações são As informações são confiáveis?confiáveis?
Quem os executa?Quem os executa?
Há algum tipo de Há algum tipo de conferência?conferência?
Existem os controles Existem os controles necessários?necessários?
Custos e Formação de Preços Custos e Formação de Preços
Diretos (ou Variáveis)Diretos (ou Variáveis)
Indiretos (ou Fixos)Indiretos (ou Fixos)
Custos e DespesasCustos e Despesas
Custos e Formação de Preços Custos e Formação de Preços
Tipos de CusteioTipos de Custeio
Custeio Variável (ou Custeio Variável (ou Direto)Direto)
Custeio por AbsorçãoCusteio por Absorção
Custos e Formação de Preços Custos e Formação de Preços
Ficha de Custo: TV Samsung 1229WFicha de Custo: TV Samsung 1229W
Margem de ContribuiçãoMargem de Contribuição
MC = PV-Custo DiretoMC = PV-Custo Direto
Margem de Contribuição é o que Margem de Contribuição é o que sobra do Preço de Venda para sobra do Preço de Venda para pagar as Despesas Fixaspagar as Despesas Fixas
Ponto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio é o momento em Ponto de Equilíbrio é o momento em
que a soma das Margens de que a soma das Margens de Contribuição cobrem as Despesas Contribuição cobrem as Despesas Fixas;Fixas; Deste ponto em diante, o que for Deste ponto em diante, o que for vendido é vendido é LUCROLUCRO;;
Pode ser calculado em valor, em Pode ser calculado em valor, em unidades, em dias, ou qualquer outro unidades, em dias, ou qualquer outro indicador que possa ser útil.indicador que possa ser útil.
Custos e Formação de Preços Custos e Formação de Preços
CustoCustoPV = --------------PV = --------------
100% - Lucro100% - Lucro
Custos e Formação de Preços Custos e Formação de Preços
CVUn+CFUnCVUn+CFUn100% - (%CVV + %Lucro)100% - (%CVV + %Lucro)PV=PV=
CV Un = Custo Variável CV Un = Custo Variável UnitárioUnitárioCF Un = Custo Fixo UnitárioCF Un = Custo Fixo Unitário%CVV = Custos Variáveis de %CVV = Custos Variáveis de VendaVenda
Controle de VendasControle de Vendas
ProdutoProduto QtdQtd Custo Custo ValorValor M.C.M.C.Produto AProduto A 55 1.000,001.000,00 3.000,003.000,00 2.000,002.000,00Produto BProduto B 1212 400,00400,00 2.400,002.400,00 2.000,002.000,00Produto CProduto C 88 1.200,001.200,00 1.600,001.600,00 400,00400,00Produto DProduto D 2525 2.400,002.400,00 3.000,003.000,00 600,00600,00TOTALTOTAL 5050 5.000,005.000,00 10.000,0010.000,00 5.000,005.000,00
Apuração do ResultadoApuração do Resultado
Balanço GerencialBalanço Gerencial
Perguntas e Perguntas e RespostasRespostas
Marcelo Del TrejoMarcelo Del TrejoFLOW ConsultoriaFLOW Consultoriawww.flowconsultoria.www.flowconsultoria.comcom
Valor PresenteValor Presente
VP = VF / (1+i)n
Onde:Onde:
VP = Valor Presente VP = Valor Presente →→ é o valor HOJE do cheque pré-datado; é o valor HOJE do cheque pré-datado;
VF = Valor Futuro VF = Valor Futuro →→ é o valor NOMINAL do cheque pré-datado, o valor que é o valor NOMINAL do cheque pré-datado, o valor que está escrito nele;está escrito nele;
i = Taxa de Juros i = Taxa de Juros →→ é o taxa de juros MENSAL que vamos repassar ao é o taxa de juros MENSAL que vamos repassar ao cliente;cliente;
n = Prazo n = Prazo →→ é número de meses que vamos esperar o cheque pré-datado. é número de meses que vamos esperar o cheque pré-datado. Se for 15 dias, é ½ mês, ou seja 0,5.Se for 15 dias, é ½ mês, ou seja 0,5.