CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME

Desirée Megre

Um caso real

CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME – Um caso real Desirée Megre

Sou mãe da Nicole e da Valentina.Analista de Negócios de TI, com experiência de mais de dez anos na área de desenvolvimento de software.Trabalho há três anos na DígithoBrasil Soluções em Software como Product Owner e Comercial.

CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME – Um caso real Desirée Megre

Objetivo desta palestra:

Dividir com vocês como Criar uma Solução de Negócio em Time!

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Como detectar problemas?

Um problema pode ser uma oportunidade de negócio!

As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos nossa Inception!

Conclusões finais

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Como detectar problemas?

No cenário de recessão em que vivemos, muitas vezes são nos problemas que é onde encontramos as maiores oportunidades de negócios!

Primeiramente tenham ouvidos para ouvir!

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Um problema pode ser uma oportunidade de negócio!

Em 2013 estava participando como Product Owner de um projeto, quando estávamosdesenvolvendo a última release, nos deparamos com uma necessidade do cliente que poderia transformar-se em uma nova solução.

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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!

Burn Up

É uma agenda em formato de burn up para ficar visível e acessível a todos o andamento da inception, com foco no tempo e para nos concentrarmos nos assuntos mais importantes.

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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!

Construir uma Visão do Produto de forma colaborativa

Esse momento de construir a Visão do Produto de forma colaborativa é muito importante, pois desde o início o cliente e os demais envolvidos já se sentem parte da solução.

( concorrente principal );

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Construir uma Visão do Produto de forma colaborativaA ferramenta que utilizamos foi o Elevator Pitch!

Para Que O

É como Diferentemente de Nosso produto

( público alvo );( necessidade ou oportunidade para );

( produto ou serviço );

( necessidade ou oportunidade para );

( diferença principal )

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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!

Construir uma Visão do Produto de forma colaborativa

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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!

Construir uma Visão do Produto de forma colaborativa

Após a utilização da receita a visão obtida em conjunto foi: Facilitar a gestão dos recursos provenientes do PNAE de forma transparente, visando fornecer informações

fidedignas e garantir uma alimentação de qualidade ao aluno da Rede Pública de Ensino.

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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!

Construir uma Visão do Produto de forma colaborativa

Vale ressaltar que a visão de um produto não é estática, ela permanece relativamente constante, porém ao passo que a implementação da visão é realizada ela pode ser regularmente adaptada.

Desapega!

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Outras ferramentas para construir a visão:

Existem outras ferramentas que auxiliam na construção da visão de um produto, como:

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Outras ferramentas para construir a visão:

Existem outras ferramentas que auxiliam na construção da visão de um produto, como:

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Metas, personas e funcionalidades

Com a visão clara para todos, fomos para a definição de metas (objetivos), interessados e envolvidos (personas) com o produto.Definidas as personas e metas criamos um user story map onde algumas metas já foram sendo identificadas como possíveis funcionalidades e associando a elas as personas interessadas.

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Metas, personas e funcionalidades

Gráfico de Kano para nortear as priorizações:

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Metas, personas e funcionalidades

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Considerações finais

Cada história depois passou por uma rápida e simples análise de risco pelo time, quanto à compreensão de negócio e técnica.Hoje a solução está atendendo o nosso cliente cumprindo o seu objetivo e sofrendo uma melhoria contínua. 

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Agradecimentos

Ao nosso time, pelo início do trabalho...

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Agradecimentos

Ao time atual, pelo sucesso do projeto...

Carol WirttiProduct Owner

AlcirDesenvolvedor

Samuel Cavalcante

Scrum Master

Rafael Gonçalves

Desenvolvedor

Diego PaniagoDesenvolvedor

Raphael Do CarmoUI & UX Designer

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Referências bibliográficas

Livro Gestão de Produtos com Scrum, Roman Pichler;

http://www.romanpichler.com/;

Livro Business Model Generation.

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Obrigada!!!

desireemegre@gmail.com@demegre

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