Post on 02-Feb-2016
Diplomado en Alta Dirección
3.9 Matriz del Marco Lógico
1ª parteCaso de Estudio: Hudson Lansing
Diplomado en Alta Dirección
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Efectos Fines Fines
ProblemaÁRBOL
ObjetivoÁRBOL
Propósito
Causas Medios Componentes
Acciones Selección Actividades
FODASíntesis
Desarrollo Lógica Vertical
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1. Problema.
ID de entre las demandas u oportunidades de desarrollo la prioritaria a ser resuelta por las acciones del ente.
Establecimiento con base en FODA.
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2. Análisis de involucrados.
ID un panorama de cada una de las personas, grupos, organizaciones, autoridades que están involucrados en la ejecución e impacto de la intervención, así como sus roles.
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2. Análisis de involucrados.
– ¿Qué grupo enfrenta el problema?– ¿Quién se beneficia ?– ¿Quién se afecta con la solución ?– ¿Qué autoridades deben intervenir en la solución ?– ¿Existen organizaciones conocedoras del problema ?– ¿Qué papel juega cada actor en la intervención ?– ¿Qué conflictos?
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2. Análisis de involucrados.
Innovación del modelo lanzamiento de productos
ProducciónMINIT
ProducciónPCs
ProducciónRAM
Ventas
R&D
Finanzas
Dirección
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2. Análisis de involucrados.
Involucrados Expectativa Fuerza Resultante Posición
Producción MT 5 4 20 A favor
Producción PC 4 2 8 A favor
Producción RAM
4 2 8 A favor
Dirección 5 5 25 ?
Finanzas 5 4 20 En contra
R&D 4 3 12 A favor
Ventas 4 3 12 ?
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3. Árbol de problemas.
A partir del problema definido, se trata de analizar su origen, comportamiento y consecuencias, a fin de establecer las diversas causas y su dinámica, así como sus efectos y tendencias del cambio.
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3. Árbol de problemas.
Modelo ineficiente de lanzamiento de productos
Disminución de ventas
Productosfallidos
Mala distribucióndel trabajo
Mal climaorganizacional
Comunicaciónambigua
Visión cortadel negocio
Departamento R&D lerdo
Competencia externa grande
Dirección autoritariaDesarrollo s/insight Causas
Efectos
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4. Árbol de objetivos.
Definir la situación futura que solventará las necesidades o problemas identificados en el árbol del problema.
Establece los estados de cambio que representan las soluciones que se construirán.
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4. Árbol de objetivos.
Modelo mejorado de lanzamiento de productos
Aumento de ventas
Productosexitosos
Distribuciónadecuada del trabajo
Climaorganizacional de 1a
Comunicacióneficiente
Visión funcionaldel negocio
Departamento R&D riguroso
Competencia externa observada
Dirección “inteligente”Desarrollo c/insight
Fines
Medios
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5. Acciones e ID de alternativas.
Fines
Acción
Medios
Sensibilización
Visión funcionaldel negocio
Departamento R&D riguroso
Competencia externa observada
Dirección “inteligente”Desarrollo c/insight
Consultoría PD|Análisis BMK
CapacitaciónRedimensión del M
Modelo mejorado de lanzamiento de productos
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6. Selección alternativa óptim
a.
Análisis de benchmarking.
Sensibilización.Consultoría Peter Drucker.Capacitación.
Redimensionamiento del modelo.
Estudio técnico de cada alternativa.
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7. Estructura analítica del proyecto.
Aumento de ventas
Productos exitososModelo de FH mejorado
Visión funcionaldel negocio
Competencia externa observada
Dirección inteligente c/insight
Modelo mejorado de lanzamiento de productos
Consultoría: Capacitación y SensibilizaciónAnálisis BMK
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
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8. Matriz de M
arco Lógico.Objetivos yActividades
Indicadores Medios de verificación
Supuestos
FinF1. Mejorar la administración del FHF2. Mejorar la rentabilidad de HS a través de sus productos.
PropósitoP. Mejorar el modelo de lanzamiento de productos.
ComponentesC1. Implementar la observación de la competencia.C2. Lograr una visión funcional del negocio.C3. Cambio en el paradigma de la Dirección.
ActividadesA1. Estudio de BMK.A2. Programas de Capacitación y Sensibilización.
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Efectos Fines Fines
ProblemaÁRBOL
ObjetivoÁRBOL
Propósito
Causas Medios Componentes
Acciones Selección Actividades
FODASíntesis
Desarrollo Lógica Vertical
Diplomado en Alta Dirección
Modelo del Marco Lógicode los Proyectos
1ª parteCaso de Estudio: Hudson Lansing