Da Ideia à Empresa Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo e Criação de Empresas.

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Da Ideia à Empresa

Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo

e Criação de Empresas

IV Jornadas de GestãoISVOUGA 2013

António de Oliveira aoliv@upt.pt

O nosso objectivo é contribuir para que o futuro empreendedor entenda as competências fundamentais para uma tomada de uma decisão consciente e fundamentada.

IV Jornadas de GestãoISVOUGA 2013

António de Oliveira aoliv@upt.pt

Sumário

As regras Básicas

Da Ideia ao Projecto

O Plano de Negócios

Critérios de Avaliação

A Criação da Empresa

IV Jornadas de GestãoISVOUGA 2013

António de Oliveira aoliv@upt.pt

Pense grande faça pequeno

Uma ideia simples

Um projecto simples

Simplifique as nessecidades de capital

1ª Regra: Keep it Simple

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2ª Regra: Pensar e Refletir

“I jumped into the pool and I quickly learned to swim” •Ser ousado não é ser precipitado•Defina um calendário de tarefas •Desenvolva o Plano de Negócios

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3ª Regra: Questionar TUDO

O que é que realmente se quer?É uma verdadeira oportunidade?Como é que se organizam os recursos e as capacidades?

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4ª Regra: Seja Criativo

Think outside the box

5ª Regra : Tome a iniciativa

Do it! …or leave it!

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Da Ideia ao Projecto

O Comportamento – Honra e Humildade

O Momento – O Problema do Dinheiro (como vamos viver, quanto tempo podemos estar sem receber, como vamos pagar…)

A Oportunidade – de fazer novo ou melhor

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O Plano de Negócios

Missão, Valores e VisãoAnálise ExternaAnálise InternaSíntese – Resultados EsperadosCritérios de Avaliação

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1. Ponto de Partida

VisãoO que queremos ser

Valores Aquilo em que acreditamos

MissãoRazão de ser da nossa existência

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Abordagem Balanced

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Balanced Scorecard

Perspectiva de Clientes

Para alcançar a nossa Visão como é que devemos aparecer

aos nossos Clientes?

Perspectiva dos Processo Organizacionais Internos

Para satisfazer os nossos Clientes e os nossos Accionistas

em que Processos de Negócio devemos ser excelentes?

Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento

Para alcançar a nossa Visão como é que podemos sustentar a nossa capacidade para mudar e

melhorar

Perspectiva Financeira

Para conseguir Sucesso Financeiro como é que devemos aparecer aos nossos Accionistas?

2. Análise Externa

2.1. Análise PEST 2.2. Análise estrutural do Ambiente Modelo das 5 Forças

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2.1. Análise PEST

P olítico - legaisE conómicosS ociaisT ecnológicos

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2.2. Modelo 5 Forças de Porter

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3. Analise Interna

3.1. Análise de Recursos e Capacidades De que precisamos

3.2. Análise da Cadeia de Valor Como nos vamos organizar

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3.1. Análise de Recursos e Capacidades

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3.2. Análise da Cadeia de Valor

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Síntese – Análise SWOT

O1

f1F2F1

A3

A2

A1

O2

f4f3f2

Oport

unida

des

Amea

ças

Forças Fraquezas

Factores InternosFa

ctores

Exte

rnos

Síntese – Resultados Esperados

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Critérios de Avaliação

Avaliação Estratégica

Adequação

Exequibilidade

Aceitabilidade

Avaliação Financeira

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Adequação

A estratégia escolhida ajusta-se à análise SWOT efectuada?A estratégia escolhida ajusta-se aos objectivos estratégicos definidos?A estratégia escolhida ajusta-se à Missão?

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Exequibilidade

A estratégia escolhida pode ser efectivamente implementada?É possível?Temos os recursos?

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Aceitabilidade

Os riscos são aceitáveis?As mudanças são aceitáveis? As envolventes são aceitáveis?

UNIVERSIDADEPORTUCALENSE

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Avaliação Financeira

Whatever!...

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Business Plan vs Business Reality

Onde podem estar os problemas • Clientes• Fornecedores• Retorno Financeiro

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António de Oliveira aoliv@upt.pt

Muito Obrigado

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