Diagnostico Estratégico

Presentado por:

Michelle Ivon Miranda Chacón

Mariel Yolimar Gomez Ramírez

Jessica Pahola Carrillo Nossa

Rodrigo José Parada Contreras

Jesús Nayib Grimaldo

EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

¿Que contiene el diagnóstico estratégico

El diagnóstico estratégico se divide

en dos grandes diagnósticos:

El diagnostico interno.

El diagnostico externo.

¿Qué es el diagnóstico interno?

CINCO RECURSOS

¿Cómo se utiliza la matriz PCI?

¿De que trata la matriz de PCI?

Para lograrlo se inicia por:

muestreo

¿Cómo elaborar una matriz de PCI?Matriz PCI de la capacidad Gerencial

Factores

Capacidades

Fortalezas Debilidades Impacto

Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo

Imagen corporativa

Responsabilidad social X X

Uso de planes estratégicosX X

Evaluación y pronóstico del

Medio X X

Velocidad de respuesta a

condiciones cambiantes

Flexibilidad de la estructura

Organizacional X X

Comunicación y control

Gerencial X X

Orientación empresarial

X X

Habilidad para traer y retener personal

creativo X X

Habilidad para responder a la

Tecnología cambiante X X

Habilidad para manejar la

Inflación X X

Sistemas de control

X X

Sistemas de tomas de

Decisiones X X

Sistemas de coordianción

X X

Evaluación de gestión

X X

¿Qué es el diagnóstico Externo?

capacidades

Enfrentar

competitivamente

su medio

¿De que trata la matriz de POAM?

Para lograrlo se inicia por:

Diagnostico

Matriz POAM

Factores

CapacidadesOportunidades Amenazas Impacto

Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo

X X

X X

X X

X X

X X

X X

X X

X X

X X

X X

X X

X X

X X

¿Cómo elaborar una matriz de POAM?

ANÁLISIS DOFA

Análisis Interno

D

¿Cuáles son las debilidades y desventajas en su

dependencia?

O¿Cuáles son las oportunidades de que su dependencia

puede explotar?

Análisis Externo

F

¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su

dependencia?

A

¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden

afectar negativamente la evolución de su dependencia?