Dinamo coquetel lançamento

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DINAMIZANDO O ECOSSISTEMA DE STARTUPS DO BRASIL

Bem-­‐vindos!

O Mundo

O futuro da economia e do mercado de trabalho

Mundo | O que nos espera

Mundo | O que nos espera

(1) - The future of employment - Oxford

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

Robôs na indústria

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

Robôs motoristas

Robôs na indústria

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

Robôs motoristas

Robôs pilotos

Robôs na indústria

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

Robôs jornalistas

Robôs motoristas

Robôs pilotos

Robôs na indústria

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

Robôs jornalistas

Robôs motoristas

Robôs pilotos

Robôs na indústria

Robôs militares

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

Robôs jornalistas

Robôs motoristas

Robôs pilotos

Robôs em telemarketing

Robôs na indústria

Robôs militares

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

Robôs jornalistas

Robôs motoristas

Robôs pilotos

Robôs em telemarketing

Robôs advogadosRobôs na indústria

Robôs militares

47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)

Mundo | O que nos espera

Nos próximos 20 anos

(1) - The future of employment - Oxford

Muito além de substituir o trabalho manual básico

Robôs jornalistas

Robôs motoristas

Robôs pilotos

Robôs em telemarketing

Robôs advogadosRobôs na indústria

Robôs militares

Mundo | O que nos espera

(1) - World Bank

Mundo | O que nos espera

Indústria x Serviços (1)

(1) - World Bank

Mundo | O que nos espera

Indústria x Serviços (1)

(1) - World Bank

Mundo | O que nos espera

Indústria x Serviços (1)

(1) - World Bank

Mundo | O que nos espera

Indústria x Serviços (1)

(1) - World Bank

Novos Paradigmas

Mundo | O que nos espera

Novos Paradigmas

Mundo | O que nos espera

Uber, maior empresa de transportepessoal em carros do mundo, não é dona

de nenhum veículo

Novos Paradigmas

Mundo | O que nos espera

Uber, maior empresa de transportepessoal em carros do mundo, não é dona

de nenhum veículoAirbnb, maior provedor de acomodações do

mundo, não é dono de um metro quadrado sequer

Novos Paradigmas

Mundo | O que nos espera

Uber, maior empresa de transportepessoal em carros do mundo, não é dona

de nenhum veículoAirbnb, maior provedor de acomodações do

mundo, não é dono de um metro quadrado sequer

Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtosdo mundo, não tem nenhum item em estoque

Novos Paradigmas

Mundo | O que nos espera

Uber, maior empresa de transportepessoal em carros do mundo, não é dona

de nenhum veículoAirbnb, maior provedor de acomodações do

mundo, não é dono de um metro quadrado sequer

Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtosdo mundo, não tem nenhum item em estoque

Facebook, o dono da mais popular rede de mídia,não cria um conteúdo.

Novos Paradigmas

Mundo | O que nos espera

Uber, maior empresa de transportepessoal em carros do mundo, não é dona

de nenhum veículoAirbnb, maior provedor de acomodações do

mundo, não é dono de um metro quadrado sequer

Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtosdo mundo, não tem nenhum item em estoque

Facebook, o dono da mais popular rede de mídia,não cria um conteúdo.

Novos Paradigmas

Mundo | O que nos espera

Uber, maior empresa de transportepessoal em carros do mundo, não é dona

de nenhum veículoAirbnb, maior provedor de acomodações do

mundo, não é dono de um metro quadrado sequer

Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtosdo mundo, não tem nenhum item em estoque

Facebook, o dono da mais popular rede de mídia,não cria um conteúdo.

Inovação e StartupsO caminho

Mas o que é uma startup?

Inovação e Startups | O que é uma startup?

Mas o que é uma startup?

Inovação e Startups | O que é uma startup?

"Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento."

Mas o que é uma startup?

Inovação e Startups | O que é uma startup?

"Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento."

Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem

Mas o que é uma startup?

Inovação e Startups | O que é uma startup?

"Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento."

Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem

Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio

Mas o que é uma startup?

Inovação e Startups | O que é uma startup?

"Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento."

Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem

Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio

Sem lucro: Normalmente ainda não lucram

Mas o que é uma startup?

Inovação e Startups | O que é uma startup?

"Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento."

Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem

Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio

Sem lucro: Normalmente ainda não lucram

Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado

Mas o que é uma startup?

Inovação e Startups | O que é uma startup?

"Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento."

Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem

Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio

Sem lucro: Normalmente ainda não lucram

Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado

Principais necessidades de uma startup

Inovação e Startups | O que é uma startup?

Principais necessidades de uma startup

Inovação e Startups | O que é uma startup?

Talentos: Profissionais altamente qualificados

Principais necessidades de uma startup

Inovação e Startups | O que é uma startup?

Talentos: Profissionais altamente qualificados

Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.

Principais necessidades de uma startup

Inovação e Startups | O que é uma startup?

Talentos: Profissionais altamente qualificados

Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco

Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.

Principais necessidades de uma startup

Inovação e Startups | O que é uma startup?

Talentos: Profissionais altamente qualificados

Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco

Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup

Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.

Principais necessidades de uma startup

Inovação e Startups | O que é uma startup?

Talentos: Profissionais altamente qualificados

Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco

Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup

Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/serviços

Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.

Principais necessidades de uma startup

Inovação e Startups | O que é uma startup?

Talentos: Profissionais altamente qualificados

Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco

Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup

Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/serviços

Apoio Público: Fomento e incentivos fiscais para startups e investidores

Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.

DínamoQuem?

Sobre nós

Dínamo | Quem?

Sobre nós

Dínamo | Quem?

O Dínamo é um movimento apartidário e sem fins lucrativos de articulação na área de políticas públicas, focado no ecossistema de startups. Nosso objetivo é ser a ponte entre a sociedade civil

organizada (startups, associações, investidores, empresas, etc) e o governo em suas diferentes instâncias, por meio de articulação

política, conteúdo e apoio especializado em discussões, para melhorar o ecossistema.

Dínamo | Quem?

Conselheiros • Guilherme Junqueira, ABStartups • Mariana Macario, Google • Tony Celestino, TechStars/Up Global • Bruno Freitas, Plug • Humberto Matsuda, Performa / ABVCAP • Maria Rita Spina Bueno, Anjos do Brasil • Pedro Ramos, Baptista Luz Advogados • Silvia Valadares, Microsoft • Alan Leite, Startup Farm • Rodrigo Menezes, Derraik & Menezes Advogados • Gustavo Gorenstein, Poup.com.br • Jorge Pacheco, Plug / Briix

Coordenação Executiva • Felipe Matos, Startup Farm • Rodrigo “Kiko" Afonso, Ação da Cidadania

Dínamo | Quem?

DínamoVisão e ações

Dínamo | Visão e Ações

Um ecossistema completo

Um exemplo

Dínamo | Visão e Ações

Um exemplo

Dínamo | Visão e Ações

Um exemplo

Dínamo | Visão e Ações

Um exemplo

Dínamo | Visão e Ações

Nossas lutas

Dínamo | Visão e Ações

Nossas lutas

Cultura

Dínamo | Visão e Ações

Nossas lutas

Cultura

Dínamo | Visão e Ações

Investimento

Nossas lutas

Cultura

Dínamo | Visão e Ações

Investimento Densidade

Nossas lutas

Cultura

Dínamo | Visão e Ações

Investimento Densidade Talentos

Nossas lutas

Cultura

Dínamo | Visão e Ações

Investimento Ambiente RegulatórioDensidade Talentos

Nossas lutas

Cultura

Dínamo | Visão e Ações

Investimento Ambiente Regulatório SociedadeDensidade Talentos

Cultura

Dínamo | Visão e Ações

Cultura

Dínamo | Visão e Ações

Ecossistemas de sucesso conseguiram criar uma cultura empreendedora e inovadora entre os diversos atores do meio.

Sociedades que compreendem melhor que inovar e empreender envolvem riscos e que falhar nesse mercado é parte integrante do

aprendizado para o sucesso.  

Disseminar esta cultura para a universidade, corporações e governos é essencial para que cada dia mais, empreendedores tirem

suas idéias do papel e criem soluções inovadoras e disruptivas.

Investimento

Dínamo | Visão e Ações

Investimento

Dínamo | Visão e Ações

Essencial para o surgimento de startups, o capital de risco precisa de um ambiente regulatório que compreenda os risco existentes neste modelo de investimento, incentivando-os nesta tomada de riscos.

  Aprofundar as discussões sobre taxação de investimentos de risco e riscos legais para estes investidores é fundamental para que startups

brasileiras e investidores enfrentem menos barreiras no país por conta da burocracia e dos altos riscos tributários e legais envolvidos

nestas operações no Brasil.

Densidade

Dínamo | Visão e Ações

Densidade

Dínamo | Visão e Ações

Aproximar talentos e empreendedores ajuda a gerar novas idéias e inovações. Ao criar hubs ou clusters de inovação, cidades aumentam drasticamente as possibilidades de surgimento de novos negócios.

  Apoiar políticas públicas de criação de hubs de inovação para

startups focando em aproximar mentes com talento umas das outras é parte essencial do processo de crescimento do ecossistema

do país.

Talentos

Dínamo | Visão e Ações

Talentos

Dínamo | Visão e Ações

Essencial para o crescimento das startups no país, a formação de talentos preparados para pensar e atuar em inovação é parte

fundamental de um ecossistema bem preparado.  

Lutamos por um ambiente que prepare profissionais para um novo mercado de trabalho: inovador, tecnológico, disruptivo e diverso.

Ambiente Regulatório

Dínamo | Visão e Ações

Ambiente Regulatório

Dínamo | Visão e Ações

Pelo seu alto risco, o ambiente de startups exige um processo mais ágil e flexível nas questões tributária, trabalhista e legal.

  Apoiamos as discussões sobre a temática junto ao governo

procurando propor medidas e discutir leis que possam tornar o ambiente de negócios mais preparado para as empresas inovadoras

no país.

Sociedade

Dínamo | Visão e Ações

Sociedade

Dínamo | Visão e Ações

Cerca de 90% das startups mundiais são lideradas por Homens, Brancos de Classe A. Além de ser um ambiente que exclui a grande maioria da população.

  Lutamos por um ambiente mais diverso e inclusivo com políticas que incentivem a entrada de mulheres e pessoas de menor renda neste ecossistema, não apenas como mão de obra, mas também como

empregadores.

Ações

Advocacy

Produção de

Informação: Dados

Produção de

Informação: Análises

Regulação

Eventos

Fóruns Discussão

Articulação Política

Números

MapeamentosProposição de políticas

públicas

Análise de Leis e

programas

Pesquisas de modelos

MercadoSociedade

País & Mundo

Estudos e Artigos

Dínamo

Informações sobre o setor

Dínamo | Visão e Ações

OBRIGADO!Rodrigo “Kiko” Afonso kiko@dinamo.org.br

Felipe Matos

felipe.matos@dinamo.org.br