ELABORAÇÃO DE PROJETOS INOVADORES

Nosso objetivo

• Desenvolver nos participantes as competências

necessárias para a elaboração de projetos para a

captação de recursos para a inovação tecnológicacaptação de recursos para a inovação tecnológica

junto aos editais e linhas das agências de fomento

nacionais.

Projeto

• Projeto é um

esforço temporário

empreendido para empreendido para

criar um produto,

serviço ou

resultado único. (PMI, 2004)

Projeto

• Os projetos não são elaborados apenas para obter

benefício de mecanismos públicos de estímulo ao

desenvolvimento e à inovação tecnológica.desenvolvimento e à inovação tecnológica.

• O projeto é formulado como resultado do

surgimento de oportunidades para a organização ou

da necessidade de superar entraves às suas

atividades.

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

FontesFontes

Formulários

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

FontesFontes

Formulários

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Elaboração de projetos inovadores

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

FontesFontes

Formulários

Escopo

• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de características e funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documentos como: requisitos, especificações, desenhos, etc.

• Escopo do projeto está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para que seja entregue o produto final do projeto com as características e funções que foram definidas.

Definição do Escopo

Produto Projeto

““““O que”””” será criado

•Requisitos, traduzidos nas

““““Como”””” o produto será obtido

•Utilização de informações do•Requisitos, traduzidos nas seguintes dimensões:

o Características técnicaso Funções

•Utilização de informações doescopo do produto•Contexto e grau de atratividade•Justificativa e razões pelos quais oprojeto deve ser realizado•Objetivos•Recursos•Deliverables

•Custos e prazos

Sugestões

• Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do • Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do

projeto.

• Ex. Desenvolvimento de um biocombustível...

Implantação de uma solução tecnológica...

Sugestões

• Indica as razões pelas quais o projeto está sendoproposto pela empresa.

• É sugerida a visão sistêmica na redação deste item.

Sugestões

• Deve ser explicitado de forma clara:

– qual o problema técnico a ser resolvido, a suacausa, a necessidade de solução e o resultadocausa, a necessidade de solução e o resultadofinal do projeto, bem como a suas principaiscontribuições – benefícios (abrangência local,regional, etc).

– Por que financiar o projeto? Por que financiar aequipe? Por que o arranjo com as Instituições ?

Sugestões

• Deve expressar e especificar as principaiscaracterística técnicas do resultado tecnológicoesperado.esperado.

• Objetivos específicos: São os resultados esperados (metas parciais) que devem ser obtidos até o final do projeto.

Sugestões

• Deve mostrar quais competências a empresa possuie quais outras ela necessita acessar a partir daformação de parcerias ou redes.formação de parcerias ou redes.

• Pode demonstrar ainda o envolvimento de fornecedores ou sinalização de interesse de clientes.

• Parcerias com ICTs.

Sugestões

• Importante ressaltar as competências e conhecimentosexistentes na empresa ou nos parceiros que demonstracapacidade para executar o projeto.capacidade para executar o projeto.

Sugestões

• Quais etapas são necessárias para que o produto finalseja gerado?

• Inclui relatórios de estudos preliminares, projeto,• Inclui relatórios de estudos preliminares, projeto,desenho industrial, patentes e prototipagem.

• Produto final: Objeto do projeto/proposta.

Sugestões

• Indicação de quando os subprodutos e produto devemestar prontos.

• Dimensão temporal associada a uma dimensão física• Dimensão temporal associada a uma dimensão física(resultados) da empresa.

#importanteResultados Esperados

• Impacto tecnológico: é a contribuição do projeto e deresultado em termos tecnológicos (geração de novoproduto ou processo). Pode ter como indicador onumero de depósitos de patente.

• Impacto econômico: é o potencial econômico do• Impacto econômico: é o potencial econômico doresultado (substituição de importação, transferência detecnologia, novo processo de produção, etc).

• Impacto cientifico: contribuição do projeto e de seuresultado para a ampliação da base de conhecimento(novo conceito, artigos, teses, etc).

• Impacto social: é a contribuição do resultado do projetopara a sociedade, quer seja na qualidade de vida dapopulações em âmbito regional ou local (potencial degeração de empregos, ampliar a parcela da populaçãocom acesso a tecnologias, redução de mortalidade, etc).

#importanteResultados Esperados

com acesso a tecnologias, redução de mortalidade, etc).

• Impacto ambiental: é a contribuição do projeto e de seuresultado em termos de melhoria da qualidade da água,ar e solos, da preservação da diversidade biológica ourecuperação de degradação do meio ambiente.

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

FontesFontes

Formulários

Riscos

• Aspectos característicos dos projetos de inovação:

– seus riscos próprios (técnico, prazo, custo, mercado,

legal, etc.);legal, etc.);

• complexidade da tecnologia

• inabilidade e/ou inexperiência em PD&I

– eventuais valores destruídos pela introdução da

nova tecnologia em lugar da anterior.

Riscos

• Análise de Cenário: variabilidade do retorno emresposta às mudanças na variável principal (fluxo decaixa).

• Possibilita analisar várias possibilidades no retorno.

• Comparação de vários cenários e previsão de açõespreventivas no projeto.

Otimista Mais provável Pessimista

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Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

FontesFontes

Formulários

Viabilidade técnica

• Refere-se à análise da capacidade de se desenvolvero sistema proposto com base na tecnologia e pessoaltécnico disponível e necessária.

• Variáveis utilizadas para a definição da tecnologia• Variáveis utilizadas para a definição da tecnologiamais adequada:

Custos Praticidade Disponibilidade

Orçamento do Projeto

• Permitirá prever como e quanto os recursos financeiros

serão necessários

• Servirá com referência ao longo da execução• Servirá com referência ao longo da execução

• Relação atividades e custo do ciclo de vida do projeto

Orçamento do Projeto

Para estimar os valores, são necessárias algumas

informações do projeto:

• As necessidades de recursos definidos e planejados• As necessidades de recursos definidos e planejados

• As estimativas de tempo de duração de cada atividade

• A memória de custos de projetos anteriores

• O sistema contábil da empresa e as avaliações de risco

Análise Econômico-financeira

• A análise da viabilidade econômico-financeira significa

estimar e analisar as perspectivas de desempenho

financeiro do produto resultante do projeto.financeiro do produto resultante do projeto.

• O primeiro passo para a realização da análise econômica

é a montagem do fluxo de caixa, isto é, a definição do

fluxo de entradas e saídas de dinheiro durante o ciclo de

vida planejado para o produto.

Análise Econômico-financeira

– Investimentos no novo produto

• Os três componentes principais de um fluxo de caixa são:

novo produto

– Receitas

– Custos e despesas de produção

Análise Econômico-financeira

A - Investimento no novo produto:

• Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto oinvestimento pode ser maior ou menor.

– Disponibilidade de Recursos para a contratação de talentos,– Disponibilidade de Recursos para a contratação de talentos,

aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, utensílios,

computadores, etc.

– Prospecção e seleção de patentes, tecnologias e licenças.

– Gastos com estudos, pesquisas de mercado, projetos e

capacitação de profissionais.

Análise Econômico-financeira

B - Receitas: Corresponde a estimativa de venda deprodutos e subprodutos gerados pela produção. Para ocálculo dessa estimativa deve-se levar em consideraçãoos seguintes fatores:

Preço Final

DemandaProduto

Análise Econômico-financeira

C - Custos e despesas de produção:

• São os valores gastos diretamente e indiretamente paraa produção e comercialização do produto.

• Os custos são os gastos com um bem ou serviços• Os custos são os gastos com um bem ou serviçosutilizados para a produção de outros bens.

• Os principais custos são os seguintes:

–Matérias primas, embalagens, materiais auxiliares;

–Mão-de-obra direta;

–Consumo de energia elétrica, de água e de combustível;

–Manutenção, seguros, aluguéis, diversos.

Análise Econômico-financeira

• Fluxo de caixa � permite comparações e análises dodesempenho financeiro do projeto.

• Indicadores financeiros mais utilizados em projetos dedesenvolvimento de produtos:desenvolvimento de produtos:

• Valor Presente Líquido (VPL)

• Taxa Interna de Retorno (TIR)

• Método do período de retorno do investimento(payback).

Valor Presente Líquido (VPL)

• Método para análise de investimentos que determina ovalor presente de pagamentos futuros.

• A taxa de conversão utilizada neste método é a Taxa

Mínima de Atratividade (TMA)– É usada como taxa de desconto para trazer o valor– É usada como taxa de desconto para trazer o valor

num dado ano ao seu equivalente em outro período

– Para descontar o fluxo de caixa líquido projetado demodo a trazê-lo ao tempo zero ou ao momento inicialdo projeto e, com isso, calcular o valor atual líquido.

Valor Presente Líquido (VPL)

• Método para análise de investimentos que determina ovalor presente de pagamentos futuros.

• Se esse valor for maior que zero, significa que o projetoserá positivo para a empresa.

I – Investimento FCt – fluxo de caixa k – Taxa mínima de atratividade t – tempo

VPL = -I + ∑ FCt / (1 + k)t

Taxa Interna de Retorno (TIR)

• Neste método, calcula-se a taxa que, aplicada no

fluxo de caixa, gerará um VPL igual a zero, isto é, na

qual todas as receitas irão se igualar aos custos e

despesas de produção e investimento.

Período de retorno do investimento (Payback)

• Esse método compara o período em que oinvestimento passará a gerar lucro para a empresa.

• Momento exato que a empresa começa a recuperarseu investimento inicial.seu investimento inicial.

• Cálculo usa concepção do Ponto de Equilíbrio.

Análise Econômico-financeira

• Cada um desses métodos resulta em informaçõesdiferentes, que podem ser utilizados de maneiracomplementar.

• O VPL é um método que fornece uma boa noção do• O VPL é um método que fornece uma boa noção domontante que será obtido com o projeto, isto é, ovalor que será captado, porém, ele não permite umacomparação fácil com outros investimentos.

• Esse aspecto é a grande vantagem da informaçãoobtida na TIR, que fornece um valor facilmentecomparável.

Análise Econômico-financeira

• Mas existem projetos que retornam um bom

montante (VPL altamente positivo) e rentáveis (TIR

acima da taxa de atratividade) mas cujo período deacima da taxa de atratividade) mas cujo período de

retorno de investimento é longo, significando que a

empresa terá que amargar um bom período de

prejuízo até a obtenção do lucro.

• Portanto, recomenda-se o cálculo conjunto.

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Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

FontesFontes

Formulários

Conceito Fundamental

� A distinção entre tecnologias incrementais e de ruptura

� Tecnologias incrementais

� Tecnologias que melhoram a performance dos produtos nas mesmas dimensões historicamente valorizadas pelos clientesmesmas dimensões historicamente valorizadas pelos clientes

� Tecnologias de ruptura

� Caracterizam-se por trazer ao mercado uma nova proposição de valor

� Em geral apresentam, no seu nascimento, performance inferior à tecnologia dominante

Descobertas Fundamentais

1. Existem diferenças estratégicas importantes entre o gerenciamento de tecnologias incrementais e de ruptura

2. Decisão de investir em tecnologias de ruptura não é financeiramente racional

– Mercados são pequenos

– Grandes clientes não se mostram interessados

O Dilema revelado

• As decisões lógicas e competentes, críticas para o sucesso das empresas, são as mesmas que as levam a perder a posição de liderança!

Fatores a Serem Considerados em Projetos de Inovação Disruptiva

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Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

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RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

FontesFontes

Formulários

Modelo de Referência

Projetos radicais (breakthrough)

Projetos plataformas ou próxima geração

Projetos follow-sourceProjetos incrementais

Projetos radicais (breakthrough)

• Alterações significativas

• Nova categoria ou família de produtos

• Requer processo de manufatura inovador

• Novas tecnologias e materiais• Novas tecnologias e materiais

Projetos plataformas ou próxima geração

• Alterações significativas

• Estrutura comum entre os diversos modelos de uma família uma família

• Pode utilizar novas tecnologias ou materiais

• Novo sistema de soluções para o cliente

Projetos incrementais ou derivados

• Inovações incrementais nos produtos/processos

• Pequenas modificações em relação aos existentes

Projetos follow-source

• De outras unidades do grupo, clientes ou contrato de

tecnologia.

• Não requer alterações significativas,• Não requer alterações significativas,

• Unidade local adapta para condições locais.

• Envolve validação do processo, equipamentos,

ferramentas, a produção do lote piloto e o início da

produção.

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Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

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Formulários

ANPEI

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Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

Viabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

FontesFontes

Formulários

Erros mais comuns

• Descuido / desatenção

– Envio de documentação incompleta

– Falta de via impressa do projeto ou de assinaturas– Falta de via impressa do projeto ou de assinaturas

– Falhas na relação de itens solicitada

– Preenchimento incorreto ou incompleto do

formulário

Erros mais comuns

• Descumprimento de exigências de forma

– Envio de material impresso após a data limite

– Falta de CD de backup (quando solicitado)– Falta de CD de backup (quando solicitado)

– Inelegibilidade de membro do consórcio executor

– Falta de aderência aos objetivos do edital

Quem?

O quê?Para que?

Como?

Quando?

Quanto?

Quem?

O quê?Para que? Parcerias de “ocasião” deixam poucos

frutos...é importante mencionar os

Como?

Quando?

Quanto?

mencionar os resultados das

interações de longa data, caso existam.

Quem?

O quê?Para que?Deixe explícito no texto os

pontos onde você responde aos itens de

Como?

Quando?

Quanto?

responde aos itens de avaliação de mérito do

edital.

Quem?

O quê?Para que?Não ignore questões de

apropriação do resultado (propriedade

Como?

Quando?

Quanto?

resultado (propriedade intelectual, divisão de

receitas, etc).

Quem?

O quê?Para que?

Cronogramas genéricos demais vs cronogramas

Como?

Quando?

Quanto?

demais vs cronogramas detalhados demais

Quem?

O quê?Para que?

Orçamentos genéricos demais vc orçamentos

Como?

Quando?

Quanto?

demais vc orçamentos detalhados demais

Quem?

O quê?Para que?

Objetivos vs impactos

Como?

Quando?

Quanto?

Objetivos vs impactos

Avaliação de Mérito

Obrigado!Obrigado!

Jeovan Figueiredowww.inovacao.ufms.br