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ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE PROJETOS 2015
EPEx
NEGAPEB
1º Parte
ASSUNTO: NEGAPEB – 1ª PARTE
OBJETIVO: APRESENTAR CONCEITOS, FUNDAMENTOS E
COMENTÁRIOS ACERCA DAS NEGAPEB (2ª Ed)
INSTRUTOR: Cel ALEXANDRE FREITAS
03.11.2015
SUMÁRIO
- NEGAPEB: Para que serve?!
- CICLO DE VIDA DO PROJETO
- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO
- NEGAPEB (Grupos de processos):
o Iniciação
o Planejamento
SUMÁRIO
- NEGAPEB: Para que serve?!
- CICLO DE VIDA DO PROJETO
- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO
- NEGAPEB (Grupos de processos):
o Iniciação
o Planejamento
NEGAPEB...
Para que serve
?!
NEGAPEB ?NEGAPEB ?
• Envolvimento das lideranças;
• Definição das funções de todos os envolvidos no processo de implementação;
• Melhor definição do fluxo de comunicação;
• Medição e monitoramento das atividades do escopo do projeto;
• Suporte, apoio e gerenciamento das expectativas dos stakeholders;
• Otimização do processo de execução dos projetos, com o auxílio de Especialistas Técnicos,
estimulando a gestão do conhecimento e distribuição efetiva dos recursos financeiros;
• Entre outras...
VANTAGENS
NEGAPEB ?NEGAPEB ?
• Visibilidade dos processos de gerenciamento de projetos pela alta administração;
• Garantia da gestão padronizada de projetos;
• Acompanhamento detalhado de cada projeto;
• Monitoramento de indicadores de desempenho, visando à qualidade na entrega do produto final;
• Análise e acompanhamento de riscos;
• Apoio às equipes de desenvolvimento quanto ao gerenciamento e controle dos projetos;
• Disponibilização das informações dos projetos de forma rápida, atualizada e confiável;
• Registro e documentação dos projetos executados de forma a manter uma base de dados histórica, como
referência a “lições aprendidas” para futuros projetos, baseadas nos conceitos da gestão do conhecimento;
• Entre outros...
BENEFÍCIOS
NEGAPEB
• Foco em Projetos – qualquer projeto;
• Projetos e Processos;
• Matricialidade no trabalho (gerência);
• Planejamento é iterativo e progressivo;
• Responsabilidades do Gerente e do Supervisor;
• Destaque para as Partes Interessadas (AP, AS, Usuários, Gerentes, Equipe, Escritórios de Projeto, Governo,
Empresas, etc);
• Maturidade em Gerenciamento de Projetos;
• Ciclo de vida do Projeto;
• Grupos de Processos; e
• Áreas de Conhecimento.
Aspectos Importantes
SUMÁRIO
- NEGAPEB: Para que serve?!
- CICLO DE VIDA DO PROJETO
- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO
- NEGAPEB (Grupos de processos):
o Iniciação
o Planejamento
PROJETO
começo fim meio
O Ciclo de Vida de um Projeto
• Sequência de atividades
• Não necessariamente estanques
• Geralmente grupadas em fases
Grupos de Processos
Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Encerramento
CICLO DE VIDA DO PROJETO
Interrelacionamento entre os Grupos de Processos
Encerra-
mento
Encerra-
mento
ControleControle ExecuçãoExecução
Planeja-
mento
Planeja-
mentoIniciaçãoIniciação
CICLO DE VIDA DO PROJETO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GENÉRICO
Tempo
Fase de
Planejamento
Fase da
Iniciação
Fase de Controle
Fase de
Execução
Fase de
Encerramento
Trabalho
Início da
fase ou
projeto
Final da
fase ou
projeto
Nível de
Atividade
(ESFORÇO)
Tempo
Processos de
inicialização
Processos de
planejamento
Processos de
controle
Processos de
encerramento
Processos de
execução
CICLO DE VIDA DO PROJETO
REAL
CICLO DE VIDA DO PROJETO
REAL
CICLO DE VIDA DO PROJETO
Segundo o
Anexo “X”
das NEGAPEB
SUMÁRIO
- NEGAPEB: Para que serve?!
- CICLO DE VIDA DO PROJETO
- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO
- NEGAPEB (Grupos de processos):
o Iniciação
o Planejamento
GRUPO DE PROCESSOS
X
ÁREAS DE CONHECIMENTO
Tempo
CustoRecursos
Humanos
Integração
Comunicação AquisiçõesRiscos
Qualidade
Escopo
Partes
Interessadas
ÁREAS DO CONHECIMENTO
- São áreas que reúnem processos comuns ou rela-cionados. São 10 (dez) no total.
- Não há uma área mais importante do que outras, porém o ESCOPO deve ser definido antes de
se confeccionarem os diversos planos das respectivas áreas.
A DECLARAÇÃO DE ESCOPO É A BASE PARA TODO O PLANEJAMENTO DO
PROJETO.
Áreas do conhecimento
Tempo
CustoRecursos
Humanos
Integração
Comunicação AquisiçõesRiscos
Qualidade
Escopo
Partes
Interessadas
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos - NEGAPEB
SUMÁRIO
- NEGAPEB: Para que serve?!
- CICLO DE VIDA DO PROJETO
- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO
- NEGAPEB (Grupos de processos):
o Iniciação
o Planejamento
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos - NEGAPEB
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
SUMÁRIO
- NEGAPEB: Para que serve?!
- CICLO DE VIDA DO PROJETO
- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO
- NEGAPEB (Grupos de processos):
o Iniciação
o Planejamento
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos - NEGAPEB
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
PRELIMINAR
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
PRELIMINAR
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
PRELIMINAR
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
PROCESSOS PLANEJAMENTO
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos - NEGAPEB
OBRIGADO!
BONS PROJETOS!