Estrategia Empresarial Chan – Topicos Atuação Profissional

Como nasce uma empresa ?

Uma empresa nasce de uma

ideia

Oportunidade de mercado

Elementos embrionários de uma empresa

O que fazer

Para quem eu vou fazer

Como vou fazer

Os desafios de uma empresa

Sobreviver

Tornar se uma boa opção de investimento de capital

Alcançar vantagem competitiva

Desenvolver e Crescer

Desafios

Na organização o maior desafio é criar o futuro !!

E é facil criar o futuro ?

A mais ou menos 25 anos...

• O Compact Disc era novidade

• O fax era novidade

• O Atari era o sonho de jogo....

• O que era um smartphone ?

• O grande PC era um desk Pentium.

• Windows.

• Internet

Mas fique tranquilo

• A previsão do futuro hoje em dia é muito mais fácil, pois temos mais informação e vivemos em ummundo mais tranquilo...

• 90% dos cientistas que já viveram na face da terra ainda estão vivos (Kother)

• A massa de conhecimento da humanidade que hoje dobra a cada cinco anos dobrará a cada 90 dias nos proximos dez a quize anos... (world future)

• Todo o conteudo da mudança ocorrido nos ultimos anos não passa de 10% do que ocorrerá nos proximos 30 anos.. (World Future)

Como se lida com rupturas

• O fonografo não tem valor comercial ( Thomas Edison)

• Pessoas bem informadassabem que é impossivel transmitir a voz através de ondas e mesmo que isso possivel não teria valor prático (Boston Post)

• Projeção de vendas de PCs feitas pela IBM para os anos 80 cerca de 295 mil...deu 25milhões.

Como se lida com rupturas ?

• Em declaração ao USA Today em 2007: “Não existe nenhuma chance de que o iPhone consiga qualquer porção significativa do mercado. Nenhuma chance. É um produto subsidiado que custa US$ 500”.

• iPhone? HAHAHAHAHA

(Steve Ballmer)

Como se lida com rupturas ?

• A internet não está entre nossas prioridades estratégicas

(Bill Gates – Microsoft 1994 – logo após o surgimento do Netscape)

Definição de estratégia(Prof°Iberê Arco e Flecha)

• Estratégia é o conjunto de ações praticado por uma organização visando adequa la ao seu ambiente competitivo (presente e futuro)e para leva a a alcançar suas maiores finalidades:

Sobreviver ao longo no longo prazo

Alcançar vantagem competitiva sobre os concorrente através de um desempenho organizacional efetiva e sustentabilidade superior

Voce se lembra ?

• Matarazzo

• Gateway (em 2004 era a terceira maior produtoras de PCs do mundo atras apenas da Dell e HP)

• Iridiun

Ciclos de vida de uma empresa

em 1911 uma das maiores companhias do mundo era a USX;

- 70% das maiores empresas existentes em 1955, já não existiam em

1983;

- cerca de um terço das companhias listadas na Fortune 500 em 1970,

já não estavam listadas em 1996;

- 40% das companhias listadas na Fortune 500 em 1980, haviam sumido

da lista em 1996;

- somente 3 das companhias ‘top 10’ do mundo em 1972 permaneciam

entre as ‘top 10’ em 2000;

- a expectativa de vida média de uma grande companhia industrial é de

aproximadamente 40 anos ou o “equivalente à expectativa de vida do

homem de Neanderthal”.

Ciclo da Estratégia

Check list da estrategia

Fases da estrategia

Análise Concorrencial

• As 5 forças de Porter

• 1) Rivalidade existente entre os competidores

• 2) Ameaça de entrada de novos competidoes

• 3) Ameaça de produtos substitutos aqueles produzidos

• 4) O poder de negociação dos fornecedores

• 5) O poder de negociação dos clientes

Devemos ainda acrescentar

• O poder do governo sobre o ramo

• O efeito dos complementadores, alianças e parcerias

• A emergencia do ciberespaço e seu impacto

Analise SWOT

• É uma sintese da analise Estratégica

• Irá evidenciar

• - Os pontos fortes da organização (Strenghts)

• Os pontos fracos (Weaknesses) os quais tem impacto estrategico relevante pois evidenciam a capacidade da organização de confrontar e mitigar as ameaças do ambiente extero

• Ambiente pode prover

• Oportunidades ( Opportunities)

• Ameaças ( Threats)

Formulação da Estrategia

Que produtos ou serviços vamos produzir ?

Quais são os nossos clientes alvos ?

Quais são os nosso mercados alvos ?

Quais são os canais de distribuição que vamos utilizar para levar os nossos produtos aos clientes e mercados alvos ?

Curva BCG Estrategia de produtos