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ESTRATÉGIAS
DEMOTIVAÇÃO
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Estratégias de Motivação
1. O trabalhador tem sempre razão
Esta estratégia de motivação envolve
melhoria dos níveis de confiança entre a
liderança da sua empresa e a equipa .
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1. O trabalhador temsempre razão
i. Encontrar o trabalho certo para a pessoa certa:- uando as pessoas apreciam e são desafiados pelo seu trabalho! eles
tornam-se auto -motivados.
ii. Capacitar os epre!a"os# "onfiar nos empregados para tomar as suas pr#prias decis$es e
cometer os pr#prios erros.
iii. Coopera$%o &s. Copeti$%o# "ompetição e%cessiva destr#i a moral. uando as equipes trabalham
para um ob&etivo compartilhado tornam-se mais motivados.
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iv. Desempenho VS " Presentesmo "- Fazer muitas horas de trabalho é, necessariamente,
igual a qualidade? Veja se sua organização incentiva umacultura de presenteismo ao invés de valorizar odesempenho e resultados.
v. Envolver os !n#ion$rios nodesenvolvimento da empresa
% antenha os !uncion"rios in!ormados sobre novosdesenvolvimentos na organização e o impacto do seutrabalho na empresa.
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&. O !n#ion$rio deve%se sentirsegro
#stas estratégias ditam que quando opessoal se sente seguro e nutrido noseu ambiente de trabalho melhora o
desempenho.
Estratégias de Motivação
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&. O !n#ion$rio deve%se sentirsegro
i. 'egra ()1$ouve e reconheça o sucesso dos empregados cincovezes mais do que os critica construtivamente.
ii. Segrança Emprego%ossivelmente, o maior !ator para uma trabalhomotivado . &omo pode melhorar a segurança no trabalho?
iii.*ie a sa E+ipa'abilitar os gestores para treinar as suas equipas ecriar oportunidades para as pessoas que estão ansiosaspara aprender e crescer dentro da organização
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iv. ,riar m ambiente de trabalho#on!ort$vel
(esenvolver "reas para a socialização, o pensamentocriativo, ler e dar aos empregados espaços de qualidade
para trabalhar )mesas maiores, tranquilidade, iluminaçãonatural etc.*
v. -n#ion$rios tratados de !orma sta
+uando as pessoas sentem que são tratados de !orma justaeles permanecem leais empresa e motivados para o seutrabalho. (esigualdades percebidas de tratamento levamao ressentimento, moral baia e !alta de auto-motivação.
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Estratégias de Motivação
/. O poder do'e#onhe#imento
#stas estratégias de motivação seconcentram-se em como louvar,
reconhecer e dar !eedbac positivo
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/. O poder do 'e#onhe#imento
i. ",omo est$0"
%ergunte ao seu pessoal como eles estão e oiça aresposta. %ergunte como correu um grande evento,pergunte pela !am/lia, descubra como !oi o seu 0m de
semana. # oiça a sua resposta 1
ii. 'e#onhe#e a sa parti#ipação bem
#omo os resltados
esmo uma m" idéia é melhor que nenhuma idéia.2ncentive a sua equipe para compartilhar os seuspensamentos, potenciais soluç3es e preocupaç3estornando-o seguro para !azer sugest3es .
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iii. De!enda a sa E+ipa %arte do trabalho do l/der é ser advogado para a sua equipa. #mvez de reclamar sobre os membros da sua equipa , obtenha a suaajuda na procura de liç3es e siga em !rente .
iv. Elogie em p3bli#o #orria em privado
4o in/cio, podem 0car constrangidos pelo reconhecimento p5blicoda sua realização ... mas vão superar isso. (e igual modo, nãominar em p5blico. 6uardar essas conversas para um ambienteseguro e con0dencial.
v.
O Elogio é m 4m em si
7lguns gerentes s8 louvam como um prel5dio cr/tica. 9
#logio pode 0car sozinho . #ntão, ao invés de :#u gosteirealmentedo seu relat8rio, mas ...: tentar :#u gosteirealmente de ler o seu relat8rio. Foi conciso , preciso e bem
apresentado: .
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A'to #Moti&a$%o
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7uto-otivação
7uto-motivação é a capacidade demotivar-se, para encontrar uma razãoe a !orça necess"ria para !azer
alguma coisa, sem a necessidade deser in;uenciado a !az<-lo por outrapessoa. =rabalhar de uma !ormacuidadosa e consistente sem desistir.
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%lano de 7ção 7uto-otivação
"larificar Ob&etivos
'dentificar os obst(culos
)idar com cada Obst(culo
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Passo 1 ) &lari0car 9bjetivos
9 primeiro passo do seu %lano de7cção para a 7uto- motivação é serclaro sobre o resultado 0nal .
2denti0car um projeto que lhe !altamotivação.
>eus objetivos devem serespec/0cos, mensur"veis, acordados,realistas e com uma escala de tempo.
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Passo & ) 2denti0car 9bst"culos
7 segunda etapa do seu plano de acçãoauto-motivação é ser claro sobre o que noseu caminho. #istem dois tipos deobst"culos - pr"ticos e emocionais .
#emplos de obst"culos pr"ticos são a !altade tempo, recursos ou in!ormaç3es.
#emplos de obst"culos emocionais são a!alta de con0ança ou medo do !racasso ourejeição
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Passo / ) $idar com os9bst"culos
7 terceira etapa do seu %lano de 7cção 7uto-motivação é a mais desa0adora . %assar por cadaobst"culo e lidar com isso.
>e o obst"culo é a !alta de tempo, pergunte a simesmo :&omo posso criar tempo? 9 que eupreciso de parar de !azer , comece a !azer oudelegue, a 0m de criar tempo?:
>e o obst"culo é a !alta de con0ança, pergunte asi mesmo @(o que tenho medo? +ual é a piorcoisa que poderia acontecer? : uitas vezes, opior cen"rio não é tão ruim quanto temia.