Estruturas e Configurações

Organizacionais

Estrutura

Chandler (1962) - a estratégia determina a estrutura, e que mudanças ambientais resultam em opções estratégias, as quais, por sua vez, exigirão mudanças na estrutura organizacional.

Configuração e Transformação

Configuração – adoção de estado de ser (estabilidade interrompida por saltos para novos estados)

Transformação – processo de geração de estratégia

A transformação é uma consequência da configuração

Configuração e Transformação

Configuração (conceitos, acadêmicos) Transformação (prática, executivos)

Cavalo (transformação) puxando carroça (estado)

Configuração e Transformação

Estados, modelos, tipos ideais

Estágios (mudanças) desenvolvimento, estabilidade, adaptação

(pequenas mudanças), empenho (para buscar nova direção), revolução

Padrões ao longo do tempo choques periódicos, oscilações, ciclos de

vida, progresso regular

Configuração e Transformação

Estrutura Organizacional é definida como:

O conjunto de tarefas formais designadas a indivíduos e departamentos.

As formas de relacionamento, incluindo linhas de autoridade, decisões sobre responsabilidades, número de níveis hierárquicos, e leque de controle gerencial.

A estrutura de sistemas para garantir uma coordenação efetiva dos empregados através da empresa.

Configurações Organizacionais

Premissas

A configuração estável passa por momentos de transformação para outro tipo de configuração

Estados de configuração e períodos de transformação, podem se ordenar ao longo do tempo em sequências padronizadas, descrevendo ciclos de vida das organizações

A chave para a Adm Estratégica é sustentar a estabilidade, ou no mínimo, mudanças estratégicas adaptáveis a maior parte do tempo, mas reconhecer periodicamente a necessidade de transformação

Configurações Organizacionais

Mudança Revolucionária ou Incremental?

Reformulação, revitalização, downsizing, reestruturação O que pode ser mudado na organização? A mudança bem sucedida flui de aprendizado,

crescimento e desenvolvimento

Configurações Organizacionais

A estrutura também acompanha a moda (Rumelt, 1974)

1949 – 70% das empresas da lista de 500 da revista Fourtune estavam em um negócio único

1969 – mais da metade já havia se diversificado Mudando de estratégia, mudavam de estrutura

Configurações Organizacionais

Estrutura Funcional As funções empresariais são a base para a organização

funcional, onde pessoas, instalações e equipamentos representando um recurso comum são agrupados em um único departamento.

Estrutura Divisional Baseadas em produtos comuns, mercados comuns, ou

áreas geográficas, são as chamadas “divisões” , que se constituem nas UEN - Unidade Estratégicas de Negócios, ou nas AEN - Áreas Estratégicas de Negócios.

Configuração

Estrutura Matricial Resultante das abordagens por função ou divisão, as

cadeias de comando são implementadas simultaneamente, e se superpõe nos mesmos departamentos, alguns empregados se reportam a dois chefes (projetos).

Estrutura por Equipes - “Team Approach” Permite maior flexibilidade e responsabilidade no ambiente

competitivo.

Estrutura por Redes Ao invés de funcionarem sob um mesmo teto, as diversas

funções são providas por organizações separadas, trabalhando sob contrato e conectadas eletronicamente ao escritório central. Ex. indústrias automobilísticas

Configuração

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Organização Empreendedora Simples, geralmente pequena e jovem Estrutura informal e flexível Coordenação/controle – patrão (empreendedor) Sobrevive a ambiente dinâmico Parte chave – vértice Centralização Ex. empresas empreendedoras

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Organização Máquina Opera como uma máquina, altamente

programada Cargos bem especializados Trabalho padronizado Indústrias estáveis e maduras Produção em massa Parte chave – tecnoestrutura Descentralização horizontal Ex. aviação comercial

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Organização Profissional Grande parte do poder está com profissionais

altamente especializados Trabalho independente dos outros Trabalho padronizado Descentralização horizontal Há equipes de apoio mas pequena Pouco controle Parte chave – centro operacional Ex. hospital

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Organização Diversificada Conjunto de unidades relativamente

independentes Estrutura administrativa frouxa Parte chave- linha hierárquica intermediária Descentralização vertical Ex. universidade com diversos campi

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Organização Adhocracia Grandes inovações Peritos de diferentes especialidades, trabalhando em

equipes Coordenação por ajuste mútuo Poder baseado em conhecimentos Parte chave- logística/ apoio Descentralização Ex. agência de propaganda

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Organização Missionária Cultura forte (valores, crenças) Divisão frouxa do trabalho Pouca especialização Grande descentralização Ex. ordens religiosas, empresas japonesas

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Organização Política Sem elementos dominantes de poder Conflitos Parte chave – nenhuma Centralização e descentralização variam em

cada organização Ex. agência governamental

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Observação:

Os tipos de configurações organizacionais são tipos ideais, são uma simplificação da realidade.

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Considerações finais

Toda configuração tem problemas A maior parte as empresas a maior parte do

tempo está realizando mudanças incrementais Ao mesmo tempo que as empresas beneficiam-se

com as configurações também podem sofrer com elas

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989

Considerações finais

Os executivos precisam evitar o caos da escassez de configuração e, ao mesmo tempo, limitar a obsessão do excesso. Vinhos excelentes possuem complexidade e nuances, misturando sabores diferentes em um equilíbrio harmonioso (Miller, 1996).

Configurações OrganizacionaisMintzberg, 1989