Ficha Catalográfica

Título: “Apresentação ao Sr. Secretário da SEDEC”

Assunto: 3º Policlínica - Niterói

Autores: Ten Cel BM RÔMULO e Maj BM MAGALHÃES

Palavras-Chave: Policlínica/Secretário/Pré-inauguração

Nome do Arquivo: ApSecSEDEC

Tipo de Arquivo: PowerPoint 97

Tamanho do Arquivo: 11.5 MB

Última modificação: 3/ago/2003 17:33:02

Nº de Slides: 74

Tempo total de edição: 3001 minutos

Histórico

06/02/03Boletim SEDEC/CBMERJ nº 26

- Designa Comissão para implantação

10/03/03Boletim SEDEC/CBMERJ nº 45

- Ten Cel BM RÔMULO é designado para a Comissão de implantação

14/05/03

Decreto nº 33.175, publicado no

DOERJ nº 88 de 15/05/03 e no

Boletim SEDEC/CBMERJ nº 88 de 15/05/03

- Cria a 3ª Policlínica - Niterói

Histórico

16/05/03

Boletim SEDEC/CBMERJ nº 89

- Ten Cel BM RÔMULO é nomeado

Diretor da 3ª Policlínica

18/07/03

Boletim SEDEC/CBMERJ nº 132 transcreve o DOERJ nº 133 de 18/07/03

- Publica a nomeação do Diretor da

3ª Policlínica - Niterói

Finalidade

“As Policlínicas são órgãos de

apoio

logístico, incumbidas de prestar

assistência médica, odontológica,

farmacêutica e laboratorial ao

pessoal

da Corporação, seus dependentes

e pensionistas”.

Lei nº 250 de 2/julho/1979 - Lei de

Organização Básica do Corpo de

Bombeiros.

Definição

A 3ª Policlínica - Niterói é

uma Unidade Mista de

Promoção e Assistência à

Saúde em regime

ambulatorial e de Pronto-

Atendimento, conforme

definições da Agência

Nacional de Vigilância

Sanitária e do Conselho

Regional de Medicina do

Estado do Rio de Janeiro.

Missão da 3ª Policlínica

• Prestar atendimento dentro do

mais alto padrão de qualidade nas

áreas básicas da Medicina, da

Odontologia e dos Serviços

Auxiliares de Saúde, em caráter

ambulatorial.

• Prestar Pronto-Atendimento

dentro do mais alto padrão de

qualidade para os casos de urgência

e emergência, encaminhando para

unidades de maior complexidade os

casos que exijam maior capacidade

resolutiva.

Subordinação

Diretoria Geral de Saúde

Decreto nº 33.175 de 14/05/2003

• DOERJ nº 88 de 15/05/2003

• Boletim SEDEC/CBMERJ nº 88 de 15/05/2003

Público Alvo

• Bombeiros Militares da ativa

• Bombeiros Militares inativos

• Dependentes

• PensionistasResidentes, lotados ou

em trânsito em Niterói e

nos municípios

adjacentes

Municípios Cobertos

• Niterói • São Gonçalo

• Itaboraí • Rio Bonito

• Magé • Tanguá

• Maricá

• Araruama

• Cabo Frio

• Silva Jardim• Búzios

• Rio das Ostras

• Saquarema

• Iguaba Grande

• Arraial do Cabo

• S. Pedro da Aldeia• Casemiro de Abreu

UBMs atendidas I

* 3º GBM * 18º GBM * 20º GBM

* CBA Litorânea

* 27º GBM * 2º GSFMA

* DBM Itaboraí * DBM Maricá

* DBM Casemiro de Abreu

* DBM São Pedro D’Aldeia

* DBM Saquarema

UBMs atendidas II

* CBA Metropolitano - Sede

* Centro de Pesquisas (CPPT)

* 3ª Policlínica

* Farmácia

* Central de Insumos à Saúde

* Programa Saúde na Escola

* Destacamento Charitas

* Centro de Perícias Médicas (CPMSO)

TerminalRodoviário

Roberto Silveira

14 Linhas

TerminalRodoviário

João Goulart

100 Linhas

LINHA EMPRESA PREÇO TEMPOPLATAFORMA

AUTO DEPASSEIO

CENTROJURUJUBA MIRAMAR R$ 1,30 25'

DTRJG 15'

S. GONÇALONITERÓI MAUÁ R$ 1,50 40'

FTRJG 20'

MARICÁNITERÓI

N.S. DOAMPARO R$ 3,00 70'

MTRJG 40'

ITABORAÍNITERÓI RIO-ITA R$ 2,60 50'

LTRJG 40'

MACAÉNITERÓI MACAENSE R$ 18,00 150'

8TRRS 90'

LINHA EMPRESA PREÇO TEMPOPLATAFORMA

AUTO DEPASSEIO

CASEMIRONITERÓI 1001 R$ 13,53 100'

16TRRS 60'

CABO FRIONITERÓI 1001 R$ 12,00 140'

MTRJG 75'

ARARUAMANITERÓI 1001 R$ 5,50 120'

MTRJG 60'

S. P. ALDEIANITERÓI 1001 R$ 11,00 120'

MTRJG 60'

SAQUAREMANITERÓI 1001 R$ 5,50 120'

MTRJG 60'

LINHA EMPRESA PREÇO TEMPOAUTO DEPASSEIO

CHARITASGÁVEA 1001 R$ 3,00 80' 40'

CHARITASCOPACABANA 1001 R$ 3,00 90' 45'

CHARITASGALEÃO 1001 R$ 2,60 60' 30'

CHARITASFONSECA LINHA 62 R$ 1,30 30' 15'

Acesso

Aquaviário

• Caminho Niemeyer

• Projeto viário

• Shopping/Restaurante

• Interligação com o Terminal Rodoviário JG

• Catamarãs / 15 minutos de travessia

Rio-Niterói (atual)

• Barcas: R$ 1,80

• Catamarã: R$ 3,00

Policlínica

Estação das Barcas

HO SPI TAL CEN TR ALAR I STHAR CO PESSO A

1ª PO LI CLÍ N I CACAM PI N HO

2ª PO LI CLÍ N I CAN O VA I G U AÇU

3ª PO LI CLÍ N I CAN I TER Ó I

D I R ETO R I A G ER ALDE SAÚ DE

O U TR AS D I R ETO R I ASSETO R I AI S

Ó R G ÃO SDE EXECU ÇÃO

CO M AN DO SDE ÁR EA

SU BCM T G ER ALe CHEFE DO EM G

SU BSECR ETÁR I O

SECR ETÁR I OCM T. G ER AL CBM ER J

ASSESSO R I ATÉCN I CO -ADM I N I STR ATI VA

CO O R DEN AÇÃOM ÉDI CA

CO O R DEN AÇÃOO DO N TO LÓ G I CA

CO O R DEN AÇÃODO S SER V. AU X.

DE SAÚ DE EDE D I AG N Ó STI CO

CO O R DEN AÇÃODE

EN FER M AG EM

SU BDI R ETO R

SEÇÃOADM I N I STR ATI VA

SEÇÃODE

SER VI ÇO S G ER AI S

ADM I N I STR ADO R

DI R ETO R

SER VI ÇO DECLÍ N I CA M ÉDI CA

SER VI ÇO DEPED I ATR I A

SER VI ÇO DEG I N ECO LO G I A

E O BSTETR Í CI A

SER VI ÇO DEO R TO PED I A

SER VI ÇO DECI R U R G I A G ER AL

SER VI ÇO DEPR O N TO -ATEN DI M EN TO

CO O R DEN AÇÃOM ÉDI CA

SER VI ÇO DEPR EVEN ÇÃO

O DO N TO LÓ G I CA

SER VI ÇO DEO DO N TO LO G I AAM BU LATO R I AL

CO O R DEN AÇÃOO DO N TO LÓ G I CA

SER VI ÇO DEFI SI O TER API A

SER VI ÇO DEPSI CO LO G I A

SER VI ÇO DEFO N O AU DI O LO G I A

SER VI ÇOSO CI AL

FAR M ÁCI A

SETO R DER ADI O LO G I A

SETO R DELABO R ATÓ R I O

SER V. AU X. DED I AG N Ó STI CO

SER VI ÇO DEN U TR I ÇÃO

CO O R DEN AÇÃODE SER V. AU XI LI AR ES

DE SAÚ DE E DED I AG N Ó STI CO

SER VI ÇO DEEN FER M AG EM

CEN TR AL DEM ATER I AL

e ESTER I LI ZAÇÃO

SETO R DEI M U N I ZAÇÃO

ALM O XAR I FADO

CO O R DEN AÇÃODE

EN FER M AG EM

SU BSEÇÃO DESECR ETAR I A

SU BSEÇÃO DEFI N AN ÇAS

SU BSEÇÃO DEI N FO R M ÁTI CA

SU BSEÇÃO DEAR Q U I VO M ÉDI CO

SEÇÃOADM I N I STR ATI VA

SU BSEÇÃO DETR AN SPO R TE

SU BSEÇÃO DEM AN U TEN ÇÃO

e R EPAR O S

SU BSEÇÃO DELI M PEZA,

CO N SER VAÇÃOe R O U PAR I A

SU BSEÇÃO DER ECEPÇÃO

e CO M U N I CAÇÕ ES

SEÇÃOde SER VI ÇO S GER AI S

ADM I N I STR ADO R

DGO HCAP COCBDGS

CGOA

DGP

DGAL

FORNECEDORES

PSE GSE

3º GBM

OBM ALVO

HOSPITAIS

SEC. SAÚDE

3ª POLICLÍNICA

NITERÓI

Estrutura Física

Consultórios

Serviços Auxiliares

Administração Áreas de uso

Estrutura Física

Consultórios

• Clínica Médica: 02

• Cirurgia Geral : 01

• Pediatria: 01

• Ginecologia/Obstetrícia: 01

• Ortopedia: 01

Estrutura Física

Administração

• Recepção: 02

• Salas de Espera: 04

• Seções Administrativas

• Sala do Administrador

• Sala da Chefia de Enfermagem

Estrutura Física

Administração

• Sala da Direção

• Recepção da Direção

• Estar de Oficiais

• Almoxarifado

Estrutura Física

Áreas de uso

• Vestiário de Oficiais (M/F)

• Vestiário de Praças (M/F)

Estrutura Física

Áreas de uso

• Sanitários de Oficiais (M/F)

• Sanitários de Praças (M/F)

• Sanitários de Usuários (M/F)

Clínica Médica

Pediatria

Cirurgia Geral

Ginecologia/Obst

Ortopedia

Serviços

Odontologia

Enfermagem

Psicologia

Fonoaudiologia

Serviços

Fisioterapia

Farmácia

Serviço Social

Nutrição

Serviços

Radiologia

Laboratório

Vacinação

Gesseiro

Central de Esterilização

Serviços

Escala 24 x 72 horas

NGA específica

Auto-Ambulância

Serviço de Pronto-Atendimento

• Público interno e externo

•Segunda a sexta-feira

• 8:00 às 17:00 horas

• Oficial de Saúde de Dia

• 7:00 às 18:00 horas

• Praça de Dia

• 7:00 às 18:00 horas

Horário de Funcionamento

Apresentação do Efetivo

Regulamento Interno

NGAs Específicas

Fluxogramas

Ordens de Serviço

Legislação Técnica (Conselhos, Anvisa, etc)Legislação CBMERJ (RDCBMERJ, CPM, etc)

Normas de Conduta

Decreto 4.031 de 24/abril/1981 (RUCBMERJ)

Portaria CBMERJ nº 109 de 23/dezembro/1998

Portaria CBMERJ nº 110 de 28/dezembro/1998

Oficiais

Subten/Sgt

Cb/Sd

Feminino

5ºA

5ºA

5ºB

5ºA/B + padrões

Uniforme de Serviço

- Atividades de Saúde -

Decreto 4.031 de 24/abril/1981 (RUCBMERJ)

Portaria CBMERJ nº 109 de 23/dezembro/1998

Portaria CBMERJ nº 110 de 28/dezembro/1998

Oficiais

Subten/Sgt

Cb/Sd

Feminino

2ºG

2ºG

3ºF

2ºG/3ºF + padrões

Uniforme de Serviço

- Atividades Administrativas -

Decreto 4.031 de 24/abril/1981 (RUCBMERJ)

Portaria CBMERJ nº 109 de 23/dezembro/1998

Portaria CBMERJ nº 110 de 28/dezembro/1998

Oficiais

Subten/Sgt

Cb/Sd

Feminino

3ºF

3ºF

3ºF

3ºF + padrões

Uniforme de Serviço

- Serviços Gerais e Instrução-

Grade dos Consultórios

CLÍNICAMÉDICA

SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ CM1 CM2 CM1 CM2 CM1

TARDE CM1 CM3 CM3

CLÍNICAMÉDICA

SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ

TARDE CM3 CM2 CM2 CM3

Grade dos Consultórios

GINECOOBST

SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ GO1 GO1 GO1

TARDE GO1

CIR.GERAL

SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ CG1 CG1 CG1

TARDE CG1

Grade dos Consultórios

ORTOP SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ OT1 OT1 OT1

TARDE OT1

PEDIAT SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ PE1 PE2 PE1 PE2 PE2

TARDE PE1 PE3 PE2 PE1 PE3

Grade dos Consultórios

SPA SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ PE3 PE1 PE3 PE2 CM1

TARDE CM2 CM3 CM1 CM2 PE3

PSICOFONO

SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ PS1 FO1

TARDE PS1 FO1

Grade dos Consultórios

FISIOT SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ FI1 FI2 FI1 FI2 FI1

TARDE FI2 FI1 FI2

S.SOCNUT

SEG TER QUA QUI SEX

MANHÃ SS1 SS1

TARDE NU1 NU1

Implantação plena dos Serviços

Informatização dos setores

Construção do Prontuário Eletrônico

Preparação da minuta do Regulamento Interno

Preparação da minuta das NGAs

Legalização perante os Órgãos de Fiscalização

Ações em Curso

Documentação fotográfica da 3ª PoliclínicaPesquisa de documentos para confecção das Normas de Conduta

Visita ao SPA do HCAP

Visita à 2ª Policlínica

Visita à CGOA

Preparo das apresentações do Diretor

Assessoria Técnico-Administrativa

Trabalhos já realizados

Documentação fotográfica da 3ª PoliclínicaPreparo das Normas de Conduta

Preparo de um book para a inauguração da 3ª Policlínica - Niterói

Preparo de um folder para a inauguração da 3ª Policlínica - Niterói

Assessoria Técnico-Administrativa

Trabalhos em andamento

Preparo das Atividades Científicas

Implantar o Prontuário Eletrônico

Implantar as Normas de Conduta

Implantar a Hidroterapia

Adotar Gestão Participativa por meio de reuniões periódicas dos Serviços

PLANEJAMENTO

• ESTRATÉGICO

• TÁTICO

• OPERACIONAL

Diretrizes Estratégicas de Curto Prazo

Iniciar Atividades Científicas

Esboçar um Programa de Qualidade

Implantar pesquisa de satisfação do usuário

Definir indicadores de desempenho

Diretrizes Estratégicas de Curto Prazo

Dispor de Médico Radiologista na Unidade para emitir laudos

Temas de Emergência

Emergências Clínicas e Traumáticas Abordagem na Sala de Pronto-

Atendimento

• O que podemos fazer.

• O que é desejável fazer.

EMERGENCY

Temas de Emergência

A Ação da Enfermagem na

Sala de Pronto-Atendimento.

- Sistematização do atendimento -

• O que fazer.

• Como fazer.

EMERGENCY

Implantar Programa de Qualidade

Implantar Ouvidoria

Ampliar os Serviços

Implantar Atividades Científicas regulares para os profissionais e os usuários

Qualidade

“O melhor que se pode

fazer”

Diretrizes Estratégicas de Médio Prazo

Tornar-se um Centro de Referência em imunização para o CBMERJ

Ampliar o apoio dos Serviços Radiológicos e de Laboratório Clínico para o CPMSO

Interligar on line com o Laboratório do HCAP

Diretrizes Estratégicas de Médio Prazo

Implantar mudanças operacionais e administrativas baseadas em indicadores

Concorrer ao PQRio

Homologar um Heliponto no pátio do Complexo de Charitas

Diretrizes Estratégicas de Médio Prazo

Transformar a 3ª Policlínica em um Hospital de médio porte

Diretrizes Estratégicas de Longo Prazo

08 Auxiliares de Enfermagem

04 Sargentos

13 Cabos e Soldados

04 Funcionários para a Recepção

01 Viatura administrativa “tipo Parati”

01 Fotocopiadora

01 Tenente QOA ou QOC

Necessidades Imediatas