Post on 17-Dec-2014
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Seminário de Responsabilidade Social EmpresarialRegional Vale do Aço
Sustentabilidade, Governança e Inovação
Moysés SimantobFGV
14.09.10
MG
“É AGORA3 ANOS PARA SALVAR O MUNDO”2009
Alain Grandjean
Jean-Marc Jancovici
Qualquer semelhança entre
nossos irmãos da ilha de
Páscoa e
“negócios sustentáveis” em
empresas, hoje, é ou não
mera coincidência?
vejamos
Façamos a prova dos 9:
Se todos os FYP forem bem sucedidos, haveria recursos disponíveis para todos ?
Segundo Arie de Geus, pioneiro do movimento da aprendizagem organizacional, o séc. xx assistiu ao advento de espécies novas na terra:
as grandes corporações globais
E isso tem pouco mais de 100 anos
... A expansão dessas novas espécies vem afetando a vida de praticamente todas as outras que existem no planeta . Historicamente nenhuma pessoa, tribo ou mesmo nação pôde alterar o clima global, destruir milhares de espécies ou modificar o equilíbrio químico da atmosfera...
Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”
de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20
um novoparadigma
então, parece que estamos
diante de
ao reconhecermos que
“o problema capital dessa
nova espécie de
instituições globais é que
elas ainda não se tornaram
conscientes de si mesmas
como vivas” .Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”
de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20
Talvez isso
ocorra da
convergência
gradual de
muitos
processos de
longo prazo...
mas...
consciência social
aumenta a
Annie Leonard é especialista em
saúde ambiental e sustentabilidade,
passou os últimos 20 anos
investigando fábricas e lixões do
mundo todo. Coordenadora da
Fundação para a Produção e
Consumo sustentável, que tem
como objetivo possibilitar um
mundo sustentável e mais justo.
O projeto foi criado para ampliar o discurso público sobre uma série de normas
ambientais, econômicas e as preocupações sociais, com intuito de envolver a
comunidade na construção de uma sociedade mais sustentável e justa.
The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000 pessoas, incluindo ativistas ,
associamos e organizações de justiça social e ambiental.
Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das doações de fundações
públicas e privadas, contribuições da sociedade e venda de livros e DVDs.
1945-1960s
Negação da Poluição
como problema da
sociedade“Smell of money”
(dissimulação)
1970-80s
Regulação do
End-of-pipe“Pagar para reduzir
o impacto negativo”
(trade-off)
Obrigação
Mid 1980s-1990s
Produção Verde•Prevenção da poluição
•Ecoeficiência
(Ganha - Ganha)
Oportunidade
2000’s- Presente
Além da ProduçãoVerde
•Produção mais Limpa
•Base da pirâmide
“Ecoeficiência
(Força positiva)
Reorientação
Como evoluir além da OBRIGAÇÃO LEGAL?
TBLmaniamesmice
Para operacionalizar o conceito de Sustentabilidade, Ignacy Sachs desagrega o termo em 5 dimensões:
[ecológica]
[econômica]
[política e
Institucional]
[fiscal]
[administrativa]
[cultural]
[social]
[espacial]
[ Sustentabilidade ]
Fonte: Ignacy Sachs, em seu livro Estratégias de transição para o século XXI, de 1993
E há outros estudando mais 3 dimensões...
Não se trata de inovar por inovar...
Uma organização inovadora sustentávelé a que contribui para alcançar
um desenvolvimento socialmente includente,
tecnologicamente prudente e economicamente
eficiente
Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.
REVISITAR OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO COM A LENTE DA SUSTENTABILIDADE,
NÃO SE TRATA DE DAR UM PASSO A MAIS E SIM DAR O PASSO CERTO NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES.
Que passo é esse?
A
ideia é ?
Consumo consciente
pela pressão social cada vez
maior preparar-se para o
Que para 87% de executivos de 133 empresas em
29 países, as mudanças climáticas representam o
maior desafio para os negócios nos próximos 5
anos.
Que para 10 mil consumidores ouvidos em 22
países, cerca de 96% alegaram disposição de
pagar mais por um produto verde,
comprovadamente sustentável, mas apenas 12%
havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores,
por falta de oferta de produtos
sustentáveis. (Pesquisa Accenture,2008)
Brasileiros querem mais opções de produtos verdes
96% dos brasileiros entrevistados afirmam que estão preocupados com as mudanças climáticas e 96% consideram que serão impactados diretamente em suas vidas;
9 /10 brasileiros dizem que estariam dispostos a mudar para um fornecedor que utiliza energia renovável;
98% dos consumidores brasileiros dizem que mudariam de produto, por um que minimiza o impacto sobre as mudanças climáticas, mas
apenas 48% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta
de produtos sustentáveis.
Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate Change 2009
por falta de
oferta de
produtos
sustentáveis?!
Acontece que hoje ainda não tem
sido possível que um produto cumpra
critérios de sustentabilidade em todo
o seu ciclo de vida, ou seja, da
extração da matéria prima ao seu
descarte final, tendo em vista o
estado atual de desenvolvimento
tecnológico e econômico. Por isso,
as empresas buscam identificar um
elemento de sustentabilidade, que seja devidamente comprovado.
COMO
dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente
http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
Produção
Distribuição
Utilização
reuso
Disposição
reciclagem
Extração de matéria-prima
Mais de 100 mil visitantes
Então a idéia é rever o ciclo de vida do produto com novos filtros e critérios específicos como por ex: TOXICIDADE
http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
Produção
Distribuição
Utilização
reuso
Disposição
reciclagem
Extração de matéria-prima
Ex: Toxicidade
Ausência de compostos orgânicos voláteis (COVs);
Ausência do uso de cloro elementar no processo produtivo;
Ausência do uso de benzeno;
Isento de Óleo;
Isento de metais pesados;
O processo de produção não utiliza materiais tóxicos e/ou
perigosos, mas usa, temporariamente, materiais de baixa
toxicidade e periculosidade;
Redução ou eliminação de materiais tóxicos e/ou perigosos;
Ausência de produtos tóxicos;
Baixa ou nenhuma emissão de gases tóxicos;
Substituição de matérias-primas ou insumos perigosos (ex:
tóxicos, voláteis, inflamáveis ou irritantes) por outros, atóxicos
ou de menor periculosidade.
Há MAISexemplos
“Com a proliferação das campanhas de marketing verde freqüentemente ilusórias e o aumento de
consumidores confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a tomarem
decisões melhores e mais fundamentadas.”
Prof. Dara O´Rourke /Berkeley/criado em 2007
Greendex - Ranking de consumo verde
1º Índia
2º Brasil
3º China
4º México
O levantamento foi feito com base em entrevistas e mediu o
comportamento e o estilo de vida de 17 mil pessoas em 17 países.
Os norte-americanos se mantém como um dos povos com os hábitos
menos sustentáveis do planeta nos últimos três anos, quando o
levantamento começou a ser feito. Canadá, França e Inglaterra também
estão entre os últimos no ranking.Fonte: BBC
Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-
sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis
Fonte: Meio & Mensagem
Mas NÃOé suficiente
o cenário
parece bom e,
pode ser ainda
melhor
Brasil ganha duas posições no ranking de competitividade ! ! !
inovação reversa
lembrando que ...” as empresas americanas levavam seus produtos para a Europa e para o Japão, onde os consumidores são similares aos
dos EUA… essa mesma abordagem não funciona nos mercados emergentes, porque
toda a estrutura da economia e os problemas dos consumidores são diferentes
… mesmo em relação ao Brasil , cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dos EUA é quase
50 mil US$), há um grande desnível – não são todos os produtos que podem ser adaptados e
comercializados…”
Então, onde as empresas européias e
norte-americanas desenvolverão suas
pesquisas no futuro?
Onde for possível tornar local tanto o
desenvolvimento de produtos como o
fornecimento , e também as capacidades
estratégicas de marketing.
(mas isso tem sido retardado : pela recessão econômica e
pressão por empregos na Europa e EUA )
É preciso transformar a maneira de pensar
E as escolas ? Formam cidadãos globais inteligentes, competentes e
solidários aos nossos tempos ? Ou, funcionam como uma
gigantesca e próspera “ linha de montagem ” ?!
Pergunta e resposta
Se olharmos ao nosso redor
o desafio é
aprender
a ver
como vemos
BetttySue Flowers lembra que : “os cenários costumam alterar a
consciência das pessoas….
…o segredo consiste em ver um futuro diferente, não como
inevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”
É preciso criar
seu próprio
radar de
tendências
velocidade das mudanças
econômicas, tecnológicas, sociais
e ambientais os administradores
tem sido forçados a aprender
cada vez mais rápido. Tal
aprendizado exige métodos
que permitam representar e
avaliar a complexidade cada
vez maior do ambiente que
nos cerca.
num contexto mais complexo de planejamento e diante da
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
MISSÃO
OBJETIVOS
DIRETRIZES
IMPLEMENTAÇÃO
PERFORMANCE
Análise
Ambiental
Análise das
Capacitações
Internas
Planejamento
Dirigido por
Cenários
Estoque
Força de
Trabalho
Produtividade
Estoque de
Cobertura
Produção
PretendidaTempo para Ajustar
a Força de Trabalho
Tempo de
Cobertura do
Estoque
Força de Trabalho
Pretendida
Tempo para
Ajustar o Estoque
<Vendas>
Correção de
Estoque
-
+
+
-
+
+
-
Entregas
+
+
+-
Produção
+ +
+
Admissão
- - +
+
Mapeamento
CausalSimulações
Current
50% 75% 95% 100%
Vendas
1 M
750,000
500,000
250,000
01 15.75 30.5 45.25 60
Time (Mês)
Ciclo de
VendasM
ilhare
s (
$)
0 6030
Meses
e isso nos obriga a entender com mais
profundidade a dinâmica de sistemas
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
O Ambiente de Negócios Ambiente Global
• Economia
• Tecnologia
• Cultura
Ambiente de Mercado
• Consumidores
• Competidores
• Fornecedores
Ambiente da Empresa
• Produção
• Distribuição
• Comunicação
para evitar construir cenários
[simples] que não reflitam as urgências reais
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perf il daLiderança
Tecnologia eSistemas deinf ormação
Conhecimento e Habilidades
Satisf ação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentiv o
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Nov os p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serv iços
Produti
v idadeEf iciência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisf ação
de Clientes
<Produti
v idade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Inv estim
entos
Recuperação de
inv estimentos
<Conf ormidade dos
Produtos e Serv iços>
<Satisf ação
das Pessoas>
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conf ormidade
da Distribuição>
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
<Modelo E
stratégico>
INOVAÇÃO
PROCESSOS
PESSOAS
FINANÇAS
CLIENTES
ORGANIZAÇÃO
RESPONSABILIDADE
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis do ambiente da empresa
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perf il daLiderança
Tecnologia eSistemas deinf ormação
Conhecimento e Habilidades
Satisf ação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentiv o
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Nov os p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serv iços
Produti
v idadeEf iciência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisf ação
de Clientes
<Produti
v idade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Inv estim
entos
Recuperação de
inv estimentos
<Conf ormidade dos
Produtos e Serv iços>
<Satisf ação
das Pessoas>
Demanda de
mercado
Fornece
dores
Fornecedores decapital
Atrativ idadedo Mercado
Estrutura
Competitiv a
de Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionam
ento com Int
ermediários
Geograf ia
do Mercado
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conf ormidade
da Distribuição>
Perf il do C
onsumidor
<Mercado
Potencial>
<Concorrentes
no Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dos
Concorrentes
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográf ico
<Modelo E
stratégico>
[ i_hub_C1 ]
do ambiente de mercado
do ambiente da empresa
As Variáveis
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perf il daLiderança
Tecnologia eSistemas deinf ormação
Conhecimento e Habilidades
Satisf ação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentiv o
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Nov os p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serv iços
Produti
v idadeEf iciência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisf ação
de Clientes
<Produti
v idade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Inv estim
entos
Recuperação de
inv estimentos
<Conf ormidade dos
Produtos e Serv iços>
<Satisf ação
das Pessoas>
Mercado de
Capitais
Demanda de
mercado
Fornece
dores
Fornecedores decapital
Mudanças T
ecnológicas
Atrativ idadedo Mercado
Estrutura
Competitiv a
de Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionam
ento com Int
ermediários
Geograf ia
do Mercado
Uso dosRecursosNaturais
Regulamentações Internacionais
Macro Estrutura
Econômica
Macro EstruturaPolítica
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conf ormidade
da Distribuição>
Perf il do C
onsumidor
Estrutura Global
da Demanda
Educaçãoda Força de
Trabalho
Dif usãoTecnológica
MacroEstrutura
Social
OrganizaçãoGlobal daProdução
PadrõesGlobais doMercado
Estrutura dosMercadosGlobais
Recursos
Produtiv os
<Macro Estrutura
Econômica>
<Organizaçã
o Global da
Produção>
<Macro Estrutura
Econômica>
<Recursos
Produtiv os>
<Mudanças
Tecnológicas>
<Padrões Globais
do Mercado>
<Macro
Estrutura
Social>
<MacroEstrutura
Econômica>
<MacroEstruturaPolítica>
<MacroEstruturaSocial>
<Mercado
Potencial>
<Concorrentes
no Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dos
Concorrentes
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográf ico
<Modelo E
stratégico>
do ambiente de mercado do ambiente da empresa
do ambiente global
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis
O desafio é explorar ideias novas com potencial para alterar visões sobre a separação entre a humanidade e a natureza
OrganizaçõesInovadorasSustentáveis
ampliar a presença de
Por meio de novos modos de produção de
conhecimento…
• Modo 1 [NEWTON]– contexto acadêmico
– barreiras disciplinares
– homogeneidade de percepções
– controle de qualidade e relevância pelos pares
– estrutura e organizaçãohierárquica e estática
– responsabilidade interna
– liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”
• Modo 2 [DARWIN]– contexto da aplicação
– multidisciplinaridade
– heterogeneidade de percepções
– qualidade e relevânciadefinidos externamente
– organizações ad-hoc e estruturas planas
– responsabilidade externa
– usuários e interessesdefinem a agenda...
gibbons: http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
ORGANIZAÇÃO
21st+ INOVADORAS E
SUSTENTÁVEISOIS
Veja o que a pesquisadora
R. Moss Kanter
ensina: 5Fs
sustenta-bilidade
como a
adiciona valor ao negócio?
Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide
Prahalad e Hart argumentaram que para fazer negócios com
4 bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam
2/3 da população mundial, com receita abaixo de US$
1500/ano, serão necessárias inovações radicais em
tecnologia e no modelo de negócios das empresas.
empreendedoressociais
crescem os
Quando perguntamos às pessoas onde elas
vêem uma nova consciência e espiritualidade
em ação, muitos citam os jovens e suas
redes de mudança no nível comunitário.
GEN Y prefere trabalhar em escritórios modernos e
sustentáveis.
http://www.fastcompany.com/1649921/gen-y-wants-sustainability-front-and-center-in-the-workplace
Uma parceria mundial entre a
Empresa alemã e o Programa das
Nações Unidas para o Meio Ambiente
“O garoto que domou o vento”.
Teve a idéia de construir um moinho de
vento para produzir energia.
Usando apenas peças reutilizadas (canos
de PVC, uma bicicleta, uma bateria de
carro, imãs, lâmpadas, etc) construiu um
moinho, possibilitando o uso de energia
elétrica na sua casa.
Willian, que mora em Malauí, um dos
países mais pobres do mundo. tornou-se
uma referência mundial em energia limpa.
A história dele se transformou em livro: “O
garoto que domou o vento”.
http://ciclovivo.com.br/noticia.php/395/o_garoto_que_domou_os
_ventos/
Óculos escuros que usam
energia solar para
abastecer telefones
celulares ou tocadores de
mp3.
Biococo
Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e
bolsas:
Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em especial as sandálias de pneus.
No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus por ano e, em média, cada
brasileiro consome um pneu a cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse
material inutilizado no ambiente. Até a Copa de 2014, no Brasil, a reciclagem
deverá ser suficiente para a produção de 210 milhões de pares de sandálias.Fonte: IG
Reciclagem de coco descartado nas praias
Fonte: Faça Diferente
A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,
primeira incubadora de econegócios do país,
sediada no aterro Marca Ambiental.
Atualmente processa 60 toneladas, por mês,
descartadas no aterro sanitário pela prefeitura
do Espírito Santo. O reaproveitamento começa
com o processo de desfiagem e secagem.
Depois, as fibras são trançadas e recebem látex,
transformando-se em biomanta, que pode ser
utilizada principalmente na recuperação de
áreas degradadas.
Jeans Ecológico O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com
algodão natural plantado e produzido com
técnicas artesanais por índios do Peru, sem
a adição de agrotóxicos nem de fibras
sintéticas.
O tingimento é feito com coloração natural e
as lavagens das calças não usam produtos
químicos, o que possibilita que a água seja
reutilizada.
O design é outra inovação, antenado sempre com as
últimas tendências da moda para sair do estereótipo
de ecologicamente correto, mas esteticamente feio.Fonte: Terra
Tecnologia Brasileira tipo Exportação
Oppitz Soluções
Tecnológicas implantou um
projeto piloto de inclusão
digital no município de
Arajuno, em plena floresta
Equatorial.
São duas novas salas,
equipadas com 15 carteiras
informatizadas, uma lousa
eletrônica e um servidor, em
cada uma delas. Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com
Esta carteira possui um Thin
Client (garantindo economia de
energia) e pode ser usada,
quando dobrada, como uma
carteira escolar comum.
A escolha deste modelo se deu
pela possibilidade de redução do
tamanho das carteiras, o que
facilita e reduz o custo do
transporte dos equipamentos.
Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com
Imagine o
impacto do
Mobile
Commerce
nos
negócios
eletrônicos?
O número de usuários de serviços de pagamento móvel no mundo
vai ultrapassar 108,6 milhões em 2010, o que representa um crescimento de
54,5% em relação ao ano passado, segundo Gartner.
Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos móveis.
Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;
Depósitos via lojas;
Tranferência de dinheiro via lojas;
Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;
Pagamento de contas, taxis…
Fonte: The Economist
Como?
Acesso Econômico Possível!
• A região Ásia-Pacífico lidera a adoção dos serviços de m-payment,superando 62,8 milhões este ano - crescimento de 50,2% sobre os41,8 milhões de usuários registrados em 2009 - representando2,6% de telefonia móvel neste mercado.
Fonte: Gartner, 2010
O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Até o dia 26 de julho a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.
App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”
Fon
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tam
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le.c
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br
Juniper Research,2010
O que depende da empresa e o que
depende de outros agentes econômicos?
Etanol à base de casca de fruta e jornal
Mais de 7 mil jovens, a maioria de baixa renda, ganham dinheiro
com a internet em Minas Gerais, plugados no
Tecnologia,Empreendedorismo e Inovação Aplicados(Teia)
Calcula-se que o Teia já tenha gerado
R$ 2 bilhões em negócios.
O Teia é uma iniciativa do secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e
Ensino Superior (Sectes)
Projetos de inovação terão aportes de R$ 100 milhões
Manufatura ReversaProdutos revertidos em matérias-primas para
reinserção nos processos produtivos
John Gattorna is one of the most original
thinkers in the fast-changing arena of
supply chain management. He has
pioneered the idea of ‘dynamic alignment’,
which is so powerfully presented in this
ground-breaking book. If proof were
needed that successful companies
compete through their supply chain
capability, then this fascinating book
provides it.
– Martin Christopher, professor of
Marketing and Logistics, Cranfield
School of Management.
www.essencis.com.br/portlets/unidades/essencis-mg
PRESENTE EM TODO O TERRITÓRIO AMERICANO
Grameen Danone
Jardins Verticais Wal-Mart
“O mundo está cada vez mais incerto funcionando em
regime imperfeito, produzindo serviços e
produtos cada vez mais inacabados. O mundo está em formato BETA.”silvio meira
Vender o peixe antes de sair do mar
Robô “come e excreta” para gerar energia
Ambientalista cruza o Pacífico em barco
feito com 12.500 garrafas pet
Pilha recarrega com “chacoalhão”
Explorador cruza o Pacífico com catamarã feito com 12.500 garrafas PET.
Barco Plastiki chega à Austrália, depois de jornada de 4 meses e15 mil quilômetros saindo da Califórnia. A equipe britânica foiliderada pelo ambientalista David de Rothschild. (Daily Mail)
RESUMINDO ATÉ AQUI...
sustenta-bilidade
como a
adiciona valor ao negócio?
líderes inovadores
pela ação de
Ray Anderson
Um caso modelo:
Nossa promessa é eliminar
qualquer impacto negativo
de nossa empresa no meio
ambiente até 2010
Eliminar toda a forma de desperdício Eliminar substâncias tóxicas Usar energias renováveis Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida” Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para
reduzir o desperdício e emissões Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas) Criar um novo modelo de negócios
7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21
Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área da
empresa;
Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas;
Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como por
exemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica;
Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo tecnológico”
usando recovered and bio-based materials;
Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneira
eficiente para reduzir o desperdício e emissões;
Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de sustentabilidade
e melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;
Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e apoie os
valores de um comércio baseado em sustentabilidade.
adicionavalor
mas
mesmo?!
Compromisso
“Interface is committed to continuously improve operational procedures in all of our facilities. We are committed to promoting those programs that positively impact the safety and well-being of our associates and protecting the natural environmentin and around our workplaces.“
– Melhorar os procedimentos operacionais
– Implementar programas que impactem positivamente na segurança e bem estar dos colaboradores
– Proteção do ambiente natural dentro e fora do local de trabalho
perguntas certas
então,os líderes
souberam fazer as
?
?
?
eles enxergam
oportunidade
na base da pirâmide
tem até quem
ganhou o prêmio nobel
GRAMEEN – DANONE:Um iogurte para todos
e há exemplosde quem já está nesse caminho!
Produtos Verdes
São produtos que cumprem com sua responsabilidade pelapreservação do meio ambiente, por meio de critérios:
Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e que mostram umdesempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclode vida são considerados Green Products.
reconhecimentos
crescem os
2009: As 25 empresas + Inovadorasdo Brasil
http://www.bestinnovator.at/c/br/l/pt/welcome.php
ambientes de trabalho
melhoram os
Cartoon network
Disney Cartoon network
mas...
Richard Sennett, professor de sociologia da Universidade de Nova York e da London School of Economics, ele argumenta que o ambiente de trabalho moderno – com ênfase nos trabalhos a curto prazo, na execução de projeto e na flexibilidade – não permite que as pessoas desenvolvam experiências ou construam uma narrativa coerente para suas vidas. E, mais importante, esta nova forma de trabalho impede a formação de caráter.Para Sennett, o desenvolvimento do caráter depende de virtudes estáveis como lealdade, confiança, comprometimento e ajuda mútua. Características que estão desaparecendo no novo capitalismo. Em alguns aspectos, as mudanças que marcam este novo sistema são positivas e levaram a uma economia dinâmica, mas também corroeram a idéia do objetivo, a integridade e a confiança nos outros, aspectos que gerações anteriores consideravam essenciais para a formação do caráter.
O nosso desafio?Reconectar à condição humana.Aprender a enfrentar a incerteza.Refletir sobre se tornar cidadão.
pela reflexão
pela prática discursivapelo exemplo…
Se for assim, o comportamento
das pessoas pode (até) mudar.
“Vamos lembrar que cada maioria começa sua vida como minoria.”
ZZygmunt Bauman em Capitalismo Parasitário, pg89, Zahar, 2009
práticana
É preciso por em prática!
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