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Apresentao do PowerPoint
Gesto da Inovao em empresas de tecnologiaVerso 1.0.009.09.15
Encontro14/09/2015
As 4 inovaesA inovao incremental melhora processos no mesmo paradigma;A inovao radical melhora com mudanas mais significativas no mesmo paradigma;A inovao disruptiva muda completamente o processo outro paradigma;A inovao disruptiva participativa (nfase do curso) muda completamente o processo outro paradigma, incorporando a Revoluo Digital.
Objetivos: 1 - apresentar as novas tendncias em inovao(inovao participativa).
2 - ver o futuro de forma menos intoxicada, com uma viso bem consistente e aprofundada da atual Revoluo Digital.
3 - Conseguir entender o papel que a atual Revoluo Digital ter no futuro das organizaes de tecnologia, agregando forte valor para estratgias de curto, mdio e longo prazo dos participantes.
4 possibilitar sair com viso mais competitiva ao final do encontro.
5 conseguir passar de uma estratgia incremental (que quase 100% das organizaes tm adotado) para uma estratgia disruptiva.
Aviso aos participantes: voc vai sair de uma caixa e entrar em outra muito mais sofisticada!Apertem os cintos!
SEM ENXERGAR MELHOR, NO HAVER INOVAO.
OU NO EXISTE A POSSIBILIDADE DE SAIR DA CAIXA.
Como percebemos o mundo?IDENTIDADEEGO/EUFATOS/VIDAPERCEPO
PERCEPOA crise da percepoIDENTIDADEEGO/EUFATOS/VIDA
Vivemos em um tecno-aqurio do conhecimento
REALIDADEBARREIRASTECNO-CULTURAIS
O tecno-aqurio se expande de forma incremental ou disruptiva
REALIDADEBARREIRASTECNO-CULTURAIS
H fatos que expandem o tecno-aqurio de forma incremental cotidianamente
REALIDADE
H fatos que expandem o tecno-aqurio de forma disruptiva
REALIDADE
PARA ONDE O MUNDO EST CAMINHANDO?
ATEORIA DO QUITINETEDE COPACABANA
(Valores em milhes)
Fator complexidade:3 bilhes
21 bilhes
COMPLEXIDADE DA LOGSTICAMenos de 1 bilhoMais de 1 bilho7 bilhes
Ser humano e complexidade
Complexidade = Demanda x Oferta
CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL
Meu avMeu paiMeu filho mais velhoEuGmeos
PARAN CRESCEU 82 VEZES EM 140 ANOS
MARING CRESCEU 3 VEZES EM 40 ANOS
Ns somos naturalmenteartificiais! Ou tecnologicamentenaturais!
Somos uma tecno-espcie!
2001 uma odisseia no espao
Como caminha a humanidade?PRODUOGOVERNANADA ESPCIECOMUNICAODEMOGRAFIA
DIVERSIDADECONCENTRAODE MDIA E PODERDEMOGRAFIAHISTRIA HUMANAAntes de Revolues Cognitivas
HISTRIA HUMANAAntes de Revolues Cognitivas
EMPODERAMENTOCONSUMOCORPORATIVISMOORGANIZACIONALDEMOGRAFIA
DIVERSIDADECONCENTRAODE MDIA E PODERDEMOGRAFIAHISTRIA HUMANADepois de Revolues Cognitivas
HISTRIA HUMANADepois de Revolues Cognitivas
EMPODERAMENTOCONSUMOCORPORATIVISMOORGANIZACIONALDEMOGRAFIA
Fases de Eras Cognitivas Novas Instituies
RevoluesCognitivasRevoluesCognitivasRevoluesCognitivasRevoluesCognitivasInstitucionalizaoda nova Governana
Institucionalizaoda nova Governana
Institucionalizaoda nova Governana
Fases de Eras Cognitivas Pico da obsolescncia
Pico daobsolescnciaInstitucionalizaoda nova Governana
Institucionalizaoda nova Governana
Institucionalizaoda nova Governana
Pico daobsolescnciaPico daobsolescnciaPico daobsolescncia
Fases de Eras Cognitivas Pndulo Cognitivo
Descentralizaode Ideias
Concentraode Ideias
Concentraode Ideias
Concentraode Ideias
Descentralizaode Ideias
Descentralizaode Ideias
Descentralizaode Ideias
2015
Fases de Eras Cognitivas Impacto na Economia
Troca entredesconhecidosTroca entre desconhecidos
2015
Troca entredesconhecidosTroca entre desconhecidos
Troca entredesconhecidosTroca entre desconhecidos
O espiral tecno-cognitivo demogrfico
AT 500 MILHESGOVERNANAORAL-MANUSCRITAAT 1 BILHOGOVERNANAORAL-IMPRESSAAT 7 BILHESGOVERNANAORAL-IMPRESSA-ELETRNICAMAIS DE 7 BILHESGOVERNANADIGITAL
As revolues cognitivas
?SURGIMENTOFALA7 MIL ANOS
SURGIMENTOESCRITA500 ANOSPAPEL IMPRESSO20 ANOSCOMPUTADORINTERNET
As revolues cognitivas e a Governana da Espcie
ALDEIASORALIDADEMATILHASALDEIAS OU CIDADES MAIORES
ESCRITABANDOSCIDADES MUITO MAIORESESCRITA IMPRESSAMANADASMEGALOPOLESDIGITALCOLNIAS
Mudanas na Macro Histria ETAPAS: CRISE MACROCULTURALRevoluesCognitivasRevoluesCulturais
COMPLEXIDADE PROGRESSIVARevoluesOrganizacionaisRevoluesDemogrficas
Mudanas na Macro Histria classificao:Massificao de Tecnologias CognitivasRevoluesCognitivasEvoluesCognitivas
CONSOLIDAMA CULTURAVIGENTE
MODIFICAMA CULTURAVIGENTE
Revolues Cognitivas classificao:Massificao de Tecnologias CognitivasRevoluesCognitivasEvoluesCognitivasRevoluesCognitivasIncrementaisRevoluesCognitivasDisruptivasRevoluesCognitivasRadicais
Mudanas na Macro Histria ETAPAS: CRISE MACROCULTURALRevoluesCognitivasRevoluesCulturais
COMPLEXIDADE PROGRESSIVARevoluesOrganizacionaisRevoluesDemogrficas
Revolues Cognitivas detalhamento:RevoluesCognitivasRevoluesCognitivasIncrementaisRevoluesCognitivasDisruptivasRevoluesCognitivasRadicais
APERFEIOAMTECNO-CDIGO CULTURALVIGENTE
APERFEIOAMTECNO-CDIGO CULTURALVIGENTE DENTRODA MESMA MACRO CULTURA
CRIA NOVOTECNO-CDIGO CULTURALCRIANDO NOVAMACRO CULTURA
Revolues Cognitivas Etapas:REVOLUOCOGNITIVATECNO-CDIGOS INCUBAOTECNO-CDIGOSMASSIFICAO
Revoluo Cognitiva Digital 3 em 1:RevoluoCognitivaDigitalAspectoIncrementalAspectoDisruptivoAspectoRadical
Nova etapade massificaoda escrita
Massificao de udio e vdeo adistncia.
Introduo dos rastros.
Mudanas de mdia na histriaRevolues Cognitivas Disruptivas:RevoluoCognitivaDisruptivaERA COGNITIVAORALERACOGNITIVADIGITALERACOGNITIVAESCRITA
ERA COGNITIVAPR-ORALRevoluoCognitivaRadicalRevoluoCognitivaDisruptiva
Mudanas de mdia na histriaRevolues Cognitivas Incrementais anlise da Era Escrita:RevoluoCognitivaIncrementalESCRITAMANUSCRITAALFABETOESCRITAIMPRESSA
ESCRITA MANUSCRITAIMAGENSRevoluoCognitivaIncrementalRevoluoCognitivaDisruptivaERA COGNITIVA ESCRITANOVA ERARevoluoCognitivaDisruptiva
Mudanas culturais na histriaERA CULTURAL DOS SONS
MODELO MAMFEROSESPCIE SONORAMODELO INSETOSRASTROSERA CULTURAL DOS RASTROS70 MIL ANOSA PARTIR DE 2004
COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS?
ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS
ORGANIZAO 2.0Modelo atual de soluo de problemas
TEMPO - CUSTOMudana - presteza
GOVERNO 2.0Modelo atual de soluo de problemas
CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIAQUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO
ORGANIZAO 3.0Novo modelo de soluo de problemas
TEMPO - CUSTO
ALGORITIMO
ORGANIZAO 3.0Novo modelo de soluo de problemasTEMPO - CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIA
QUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO
UNIDADES DE EXCELNCIA
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UNIDADES MDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 3.0 - PARTICIPATIVO
Viso online dos gestores das unidadesdisponvel para o cidado viso geral
Viso online dos gestores das unidadesdisponvel para o cidado viso de cada unidade
UNIDADES DE EXCELNCIA
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UNIDADES MDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
FASES DO LABORATRIO PARTICIPATIVONOMEACULTURAOINCUBAOPRODUORESULTADOSAbsoro, monitoramento e difuso do conhecimento.Gerao de ideias e prottipo.Novos produtos e serviosINVESTIMENTOCapacitao e tempo para aprendizado e troca.Possveis novos equipamentos, desenvolvimento de cdigos e gerenciamento administrativo e conceitual.Servidor, link e equipe permanente.GOVERNANAAprovao de capacitao.Aprovao de prottipos.Aprovao de projetos.FINANCIAMENTOInternoInterno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias, etc.Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias, etc.
Homo Sapiens 3.0
RESUMO FINAL
JOGO DOS7 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?Verso 1.0.0 08/09/15
JOGO DOS7 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?
07 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?
USAM ESTRATGIA INCREMENTAL NUM MUNDO DISRUPTIVO.
01
USAM A MICRO-HISTRIA PARA CONSTRUIRCENRIOS NUMAMUDANA MACRO-HISTRICA.
02
CONSIDERAM A CHEGADA DA INTERNETCOMO MAIS UMA MUDANATECNOLGICA ENTRE TANTAS.
03
ACREDITAM QUE NUNCA ACONTECEU ALGO PARECIDO COMO A INTERNET NA HISTRIA QUE MUDOU RADICALMENTE AS ORGANIZAES PASSADAS.
04
QUEREM INOVAR, DESDE QUE SE MUDE POUCOOU QUASE NADA.
05
QUEREM PENSAR DIFERENTE,MAS PROCURAM SEMPRE QUEM PENSE IGUAL.06
ACREDITAM QUE SE O ANTIGO CONCORRENTE NO FIZER NADA,O MUNDO L FORA NO VAI MUDAR.07
07 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?
UMA REVOLUO COGNITIVA FEITA PORNOVAS ORGANIZAES QUE INTRODUZEMNA SOCIEDADE UM NOVO AMBIENTECULTURAL.
01
A BASE DA NOVA CULTURA A MASSIFICAO DE NOVOS TECNO-CDIGOSQUE PERMITEM GERAR VALORRESOLVENDO PROBLEMAS COMPLEXOS DE NOVA MANEIRA.
02
UMA REVOLUO DIGITAL VEMRESOLVER UM PROBLEMA DE COMPLEXIDADEDEMOGRFICA.
03
O ATUAL MODELO CULTURALDAS ORGANIZAES NO RESISTIRNESSE NOVO AMBIENTE POR QUEFICOU OBSOLETO.
04
OS NOVOS CONCORRENTESSERO AQUELES QUE ADOTAREMO NOVO MODELO CULTURALPARA RESOLVER ANTIGOSPROBLEMAS DE FORMA MELHOR E MAIS BARATA.
05
O NOVO AMBIENTE CULTURAL EXIGE A CRIAO DE NOVASPLATAFORMAS DIGITAISCOLABORATIVAS TENDOCOMO MODELO A COMUNICAODAS FORMIGAS.06
ESTES NOVOS AMBIENTESNO PODEM SER IMPLANTADOSDENTRO DAS ATUAIS ORGANIZAES,POIS SO MODELOS CULTURAISINCOMPATVEIS PRECISO CRIARLABORATRIOS DE INOVAO PARTICIPATIVA.07
M
Mais sobre Nepomuceno:
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O livro de Carlos Nepomuceno prope interessante anlise para os lderes contemporneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de deciso encontrar aqui as respostas.Pierre Levy.
CAPACITAO Formao de analista estratgico para inovao participativa
CONSULTORIACriao de Projetos deInovao Participativa cnepomu@gmail.com
http://www.youtube.com/cnepomuceno
http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/www.nepo.com.brhttps://www.facebook.com/carlos.nepomucenocnepomu@gmail.com@cnepomuceno
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Portflio de consultoria/capacitao
Onde tenho dado aulas
CRIE UM NCLEO DE INOVAOPARTICIPATIVAEM SUA CIDADE
cnepomu@gmail.com