Post on 07-Jan-2016
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Gestão de Pessoas e Agronegócio: é uma
realidade?Profa. Heliani Berlato
Esalq/USP
Gestão de Pessoas e Agronegócio: é uma
realidade?Profa. Heliani Berlato
Esalq/USP
Do que estamos falando....
• Precisam ser entendidas e geridas como empresas
• Rural e Urbano – mesma língua
• As leis são as mesmas e os termos de eficiência também
• Confere-se sucesso maior no mercado àquelas que se profissionalizaram
• Gerência de RH
PASSADO:
-Como era o Mundo e as Organizações há uns 20
anos (ou mais)?
-Neste cenário, como era realizada a Gestão de
Pessoas?
PRESENTE:
-Como podemos descrever o Mundo e as
Organizações atualmente?
-Como estamos sendo cobrados a realizar a Gestão
de Pessoas? Se mudou, o que mudou?
FOCO
PAPEL DAPESSOA
PAPEL DA EMPRESA
Controle Passivo
Ativo
Objeto do controle
Gestão do seu desenvolvimento e da sua carreira
Ativo
Ativo
Suporte ao desenvolvimento das pessoas
Individual Organizacional
Controle daspessoas: Econômico
e Político
Características do novo modelo de Gestão de Pessoas
Tra
dicio
nal
Novo M
odelo
Desenvolvimento
Conceito de Competência
Aplicação do estoque de repertórios individuais e organizacionais; Entrega/contribuição para o
resultado
(Joel Dutra)
Subsidiam
COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
COMPETÊNCIAS HUMANAS
DESENVOLVIMENTOPROFISSIONAL
Orientam
Retroalimentação
As Competências e a Organização
• Permite direcionar o foco
• Concentrar energias no que é necessário
• Alcançar os objetivos operacionais e estratégicos
Gestão por Competência
• A interação, comunicação, a formação de equipes multidisciplinares são práticas desejáveis nas organizações
• Importância do coletivo, do trabalho em grupo (Boterf, 2003; Zarifian 2001)
• Crescente preocupação dos gestores em buscar a sinergia das equipes de trabalho para atingir resultados efetivos
Responsabilidades do RH para o agronegócio...• Promover o comprometimento das pessoas
• Não usar fórmulas prontas
• Investir no capital intelectual
• Praticar a gestão de pessoas
Temos hoje....• Caias muito integradas e empresas da área
rural perdendo por não estarem profissionalizadas
• Pouca difusão de marcas de empresas rurais, se comparada a empresas de outros segmentos
• Marcas lembradas – multinacionais ou empresas que se tornaram profissionais
O que precisamos hoje....
Gestão competente
Gestão baseada no conhecimento e nas competências
Aderência aos objetivos enquanto empresa que busca competitividade e resultados