Gestão Integral de Saúde Dr. Newton Dias Lara Especialista em Medicina do Trabalho Diretor...

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Gestão Integral de Saúde

Dr. Newton Dias Lara

Especialista em Medicina do TrabalhoDiretor Técnico da Bioqualynet Saúde

Ocupacional

ALGUNS CONCEITOS

Conceito de Gestão

Etimologialat. gestìo,ónis 'ação de administrar, de dirigir, gerência, gestão';

ato de gerir, administração, direção

Conceito de Integral

que não sofreu qualquer diminuição ou restrição; total, completo;

a que não falta nada essencial; inteiro

Conceito de Saúde

estado de equilíbrio dinâmico entre o organismo e seu ambiente, o qual mantém as características estruturais e funcionais do organismo dentro dos limites normais para a forma particular de vida (raça, gênero, espécie) e para a fase particular de seu ciclo vital

“situação de perfeito bem-estar físico, psíquico e social” da pessoa - OMS

Gestão Integral de Saúde

Reconhecer e administrar as situações de vulnerabilidade da saúde de uma população, interferindo positivamente na qualidade de vida coletiva e individual.

Gestão Integral e Integrada

Integral– Completa– Total– Que não falta nada de

essencial.

Integrada– Interrelacionada– Que tem interfaces– Multidisciplinar

BASES PARA A GESTÃO INTEGRAL

Promoção de saúde / Qualidade de vida– Ações Educativas– Ações Motivacionais

Saúde Ocupacional– Atendimento à Legislação (NR’s)– Levantamento Epidemiológico

Saúde Assistencial– Presenteísmo / Absenteísmo– Sinistralidade

PROMOÇÃO DE SAÚDE

Processo de capacitação do indivíduo em melhorar e controlar sua saúde;Para alcançar o estado de completo bem-estar físico, mental e social, um indivíduo ou grupo deve ser capaz de identificar aspirações, satisfazer necessidades e mudar ou lidar com seu ambiente.

PROMOÇÃO DE SAÚDE

Objetivos– Informação;– Motivação / Indução da adoção de hábitos mais

salutares;Exemplos de práticas atuais– Palestras / mídia eletrônica– Campanhas de vacinação;– Testes de “screening” para detecção precoce e controle

de alterações diversas – glicemia, perfil lipídico, saúde da mulher, saúde do homem, outras;

SAÚDE OCUPACIONAL

Práticas Atuais– Abordagem Legalista

• Normas Regulamentadoras– NR-7 – PCMSO;– NR-9 – PPRA;– NR-17 - ERGONOMIA;

• Outros Programas – PCA, PCV, PPR, GL;

– 1995 – alteração NR-7 de exame para “Programa”;• Papel do Médico do Trabalho se modifica;

SAÚDE OCUPACIONAL

Práticas Atuais

– A legislação estabelece a interdependência das diversas Normas Regulamentares;

– Surge, em conseqüência, a obrigatória e fundamental interface entre os profissionais que atuam nas áreas de saúde, segurança, higiene e meio ambiente

SAÚDE OCUPACIONAL

Práticas Atuais– Perfil Epidemiológico

• PCMSO - importante ferramenta para coleta de informações;

• Permite o direcionamento e otimização das ações de Promoção de Saúde;

– A questão da atuação multi-profissional

– PPP / NTEP

SAÚDE ASSISTENCIAL

Práticas Atuais– A importância da não fragmentação da saúde;– Controle do Absenteísmo;– Interação com a Prestadora de Assistência

Médica;– Desenvolvimento de Rede de alta resolutividade– Atuação para redução da sinistralidade– Atualização tecnológica de controle de dados;

Por que as empresas investem cada vez mais em saúde e na maioria das vezes obtêm resultados tão aquém dos esperados ?

Tendência de visão fragmentada da saúde pelas empresas e pelos profissionais;Falta de uma Política de Saúde formal e clara em boa parte das empresas;Falta de capacitação dos profissionais para o exercício da Gestão;

Continuidade da prática dos “exames médicos” em grande parte das empresas;Inexatidão das informações epidemiológicas levando à adoção de ações de Promoção de Saúde inadequadas;

Falta de interação entre os diversos programas adotados pela empresa;“reserva de mercado” para algumas categorias profissionais;Absoluto distanciamento das áreas ocupacional e assistencial;

ALGUMAS PERGUNTAS

EMPRESAS– Estão as empresas convencidas da necessidade

de profissionais com perfis de Gestores ?– Estão as empresas prontas para enxergar o

valor agregado que estes profissionais podem representar ?

– Há margem para o Médico do Trabalho ou outro profissional que assumir a Gestão de Saúde e Segurança participar das atividades gerenciais ?

ALGUMAS PERGUNTAS

PROFISSIONAIS– Estão os profissionais Médicos do Trabalho

interessados em fazer a gestão ?– Estão os profissionais Médicos do Trabalho

dispostos a abandonarem a visão tecnicista e sairem de suas zonas de conforto ?

– Estão os profissionais Médicos do Trabalho capacitados para o exercício da Gestão ?

ALGUMAS PERGUNTAS

INSTITUIÇÕES– Estão as entidades representativas dos

profissionais de saúde atentas para a questão da Gestão ?

– Estão as instituições de ensino dispostas a adequar suas grades de modo que possam capacitar os profissionais para se tornarem futuros gestores ?

Obrigado !Obrigado !

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