GRUPO DE ESTUDOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Othon Palace Hotel – Salvador/BA 2007-2009.

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Que caminho seguir para desenvolver e implantar Gestão por Competências?

O que é Gestão por Competências?O que é Gestão por Competências??????

Estratégias Organizacionai

s

A fim de sustentar as

competências

organizacionais

Competências Organizacionai

s

Competências Individuais

Contribuições das Áreas

Competências Requeridas

Níveis de contribuição / Complexidade

Competências a serem

desenvolvidas

AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

Gestão de Pessoas

Indicadores

BSC

Fonte: Adaptado de Roberto Ruas

Configuração da Competência(Ex.: Competências do Gestor Comercial)

Configuração da Competência(Ex.: Competências do Gestor Comercial)

Competências:Mobilização das

Capacidades

CAPACIDADES CONTEXTO ENTREGA

Fonte: Adaptado de Roberto Ruas

Sistema de Avaliação

Escala de Avaliação

• Ações de Capacitação e Desenvolvimento

• Compromissos de Capacitação e Desenvolvimento

Fonte: Adaptado de Joel Dutra

Entregas

Agregação de Valor

Plano de Ação Individual

Ações de Desenvolvimento

Ações não formais

• Grupos de trabalho

• Grupos de estudo

• Trabalho com a comunidade

• Tutoria (coaching)

• Estágios

• Visitas

• Rotação

• Auto-instrução

• Bechnarking...

Ações formais

• Educação continuada

• Treinamento

• Educação básica...

Plano de Ação de Desenvolvimento

NA

A

20

AP

100

A EMPRESA COMO MEIO DE PRODUÇÃO DE COMPETÊNCIAS

Sinal Sinal com significado

Passa a ter sentido num

contexto

Se transforma num benefício reconhecido por alguém

DADO INFORMAÇÃO CONHECIMENTO COMPETÊNCIA

Fonte: Adaptado de A. Fischer

Como a empresa deve gerir o conhecimento para gerar competência?

Gestão do conhecimento não é uma ferramenta

Gestão do Conhecimento e

Gestão por Competências

Educação Corporativa

Por que fazer?

O que fazer?

Aumentar a Inteligência Empresarial através da implementação do modelo de:

•Gestão de Pessoas por Competências

•Gestão do Conhecimento

Como fazer?

Instalar mentalidade de aprendizagem contínua em 3 níveis:

•Empresa: CULTURA EMPRESARIAL

•Lideranças: EDUCADORAS

•Pessoas: AUTODESENVOLVIMENTO

Educação

Corporativa

Fonte: Marisa Éboli

Instalar, desenvolver e consolidar as competências críticas empresariais

Para que um sistema de competências?Para que um sistema de competências?

Objetivos do sistema de competências?Objetivos do sistema de competências?Objetivos do sistema de competências?Objetivos do sistema de competências?

Por que focar competências na gestão de pessoas?Por que focar competências na gestão de pessoas?

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