Post on 15-Dec-2018
Plano de Cargos e Salários CSJT
OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO
I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)
80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)
I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:
São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)
OCUPAÇÃO:
1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de
atuação.(Art.4º)
1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser
considerada como experiência.(Art.5º §2º)
1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser
excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal
requisito.(Art. 4º §2º).
GESTÃO DE PESSOAS
Ana Cláudia Braga Mendonça
“Você pode sonhar, projetar, criar
e construir o lugar mais
maravilhoso do mundo. Mas
precisará de pessoas para tornar
o sonho realidade.”
(Walt Disney)
MUDANÇAS
EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
1900 1950 1970 2000
_________________ Modelo PATRIMONIALISTA
__________________________
Modelo BUROCRÁTICO
______________________
Modelo GERENCIAL
EFICIÊNCIA
QUALIDADE NOS PROCESSOS
+
EFICÁCIA
QUALIDADE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS
+
EFETIVIDADE
QUALIDADE NA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES E DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES
MED
IDO
RES
CENÁRIO EXTERNO
• Administração Pública mais efetiva
• Sociedade mais exigente
• Mais controle (CONSELHOS, TCU)
• Era do Conhecimento/Tecnologia/Redes/
RELAÇÕES
CENÁRIO EXTERNO
•Valorização de Competências
• Aumento da expectativa de vida
• Mudou a forma de trabalhar e o trabalho
CENÁRIO INTERNO
• Mudança de gestão bienal;
• Servidores qualificados;
• Gerações - baby boomers/ X/ Y/ Z (Millenium) e
Diversidades;
• Servidores engajados/comprometidos/não
comprometidos (adoecidos);
• Política de Gestão de Pessoas - maior foco no
operacional.
E MAIS...
• Fata de redimensionamento da força de
trabalho – criação de cargos;
• Ineficiência de recompensa, reconhecimento
e ausência de consequências - desempenho
funcional e dos resultados institucionais;
• Planejamento dissociado da Execução;
• Lei nº 11.416/2006 com alteração – Lei nº
12.774/2012 = Expectativa PL nº 7.920
TURBULÊNCIAS
passado
futuro
presente
Era do
Conhecimento
Novo Líder
ORGANIZAÇÕES
PESSOAS
E agora GESTÃO DE PESSOAS ?
Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”.
Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”.
Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”. (Alice no País das Maravilhas
Lewis Carroll)
ROMPENDO PARADIGMAS
UM NOVO PENSAR
UM NOVO FAZER
DADOS- PESQUISAS
• 95% dos Técnicos
Judiciários – Trib. Sup.
são graduados
• Segundo curso dos
servidores é Direito
DADOS- PESQUISAS
• Universidade Harvard
95 mil líderes – 49 países
- 50% criam clima
desmotivadores
- 19% propiciam locais
de alto desempenho
• Brasil: 3 mil gestores
- 63% clima desmot.
- 12% clima motivador
DADOS- PESQUISAS
• Pesquisa Consultoria
4hunter (500 profis.):
3 vilões motivação
- salário abaixo expec.
- clima desfavorável
- falta reconhecimento
DADOS- PESQUISAS
• Pesquisa Consultoria
4hunter (500 profis.):
Fontes motivação
- 36% exper. aprend.
- 33% ativid. execut.
- 26% novas oportun.
- 16% remuneração
- equipe, líder, espaço
físico
DADOS- PESQUISAS
• Pesquisa WF Gestão
Carreira (Executivos)
- 63% carência líderes
- 85% gestores – não
possuem compet.
promoção imediata
- Ranking felicidade:
os Presidentes e Vice
são os menos felizes
(etalent)
DADOS- PESQUISAS
• Pesquisa 2014 (T & D)
- 22, h de treinam. por
colaborador - pública
- 11,8% e-learning;
- 9,2% medem
resultados de treinam.
- 1 colaborador de T &
D para cada 399
pessoas (Brasil) e nos
EUA (1: 299)
Fonte: Joel Dutra
PAPEL DA
PESSOA
PAPEL DA
ORGANIZAÇÃO
Passivo
Ativo
Objeto do controle
Gestão do seu
desenvolvimento
e da sua carreira
Ativo
Controle das
pessoas: Econômico
e Político
Ativo
Apoio ao
desenvolvimento
das pessoas
Individual
FOCO
MODELO
TRADICIONAL
NOVO
MODELO
CONTROLE
DESENVOLVIMENTO
Individual Organizacional
Características do Novo Modelo de Gestão
de Pessoas
QUERER FAZER
Atitude
SABER FAZER
Habilidade
O que é competência?
SABER
Conhecimento Informações, idéias, acúmulo de saber, aprendizado.
Experiência adquirida com a aplicação dos conhecimentos
obtidos.
Ter atitudes compatíveis para atingir eficácia em relação aos conhecimentos e habilidades adquiridas ou a ser adquirido.
Treinamentos da Lei nº 11.416/2006
• Promoção – treinamento + avaliação desemp.
• Gestores – Programa Desenvolv. Gerencial
• GAS - Segurança
LIDERANÇA
Liderança é arte de
relacionar-se para
conquistar os melhores
resultados com pessoas
A IMPORTÂNCIA DO LÍDER
Líder
TRT
Processos de trabalho
Conhecimento
O papel do líder
ALINHAR PESSOAS
com a ideologia da
organização e equipe
(missão, valores,
visão)
O papel do líder
CONTRATAR COMPORTAMENTOS E
RESULTADOS
O papel do líder
LIDERAR COM AS
PESSOAS Empoderar, delegar
e educar para a
autonomia;
negociar,
comunicar, dar e
receber feedback e
feedforward;
valorizar as pessoas
e construir equipes
de alta performance
Conseguir fazer bem o trabalho delas;
Ser reconhecidas e valorizadas;
Ter a chance de progredir;
Participar de algo significativo e que faz sentido;
Saber o que acontece;
Exemplos consistentes;
Justiça (critérios aplicados com coerência). Fonte: Great Place to Work: 2002,2003,2004
TRT
Líder
Servidor
As pessoas querem Liderar com as pessoas
RELAÇÃO
FERRAMENTAS DA GESTÃO
• Onde ela se insere no Planejamento
Estratégico? (iGovPessoal)
• Há Diagnósticos Organizacionais? (interno/
externo)
• Há uma política de Comunicação Interna?
• Há uma política de Gestão de Pessoas?
• É realizada Pesquisa de Clima? Quais os
índices de melhor e pior favorabilidade?
• Como se dá o reconhecimento na Casa?
FERRAMENTAS DA GESTÃO
• Há sistemas informatizados de RH?
• Há quantitativo de pessoal preparado para as
funções de RH?
• A capacitação está focada na melhoria de
resultado da área? Há avaliação sobre a
capacitação? Como utilizamos o EaD?
• Há Programa formal de Desenvolv. Gerencial?
Gestores são avaliados para se desenvolverem?
• Existe Código de Ética?
INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS
• INDICADORES DEMOGRÁFICOS:
- nº servidores/estagiários/terceirizados = FT
- % homens / mulheres
- % gestores: quantos Casa (até 50%)
- % servidores curso médio/superior/pós
- servidores por faixa etária
- nº servidores – abono permanência
INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS
• EFICIÊNCIA:
– nº horas treinamento por colaborador;
– investimento em T&D por servidor
– % Força de trabalho capacitada;
– % execução orçamento para capacitação;
– % horas-extras
• EFICÁCIA:
- % turnover (rotatividade)
- % absenteísmo
- % avaliação gestores - relacionar com PDG
INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS
• EFETIVIDADE:
– Pesquisa de Clima
– Pesquisa de Satisfação
– Pesquisa sobre imagem do TRT
– Pesquisa com rede de relacionamentos
(steakholders)
TRIBUNAIS SUPERIORES/CNJ
• PCS: Lei 11.416/2006 + 12.774/2012 – PL 7.920
• Portaria Conjunta nº 1 (AQ, GAS, Desenvolvimento);
• Portaria Conjunta nº 3 (Desenvolvim. Gerencial,
Programa Permanente de Capacitação);
• Resolução CNJ nº 192/2014 – Política formação e
aperfeiçoamento servidores judiciário
• Portaria CNJ nº 192/2014 – gratificação por encargo de
concurso - instrutoria interna
Legislações
• Resolução nº 147/15 – Licença-Capacitação
• Resolução nº 145/14 – PE/JT – 2015 a 2020
• Resolução nº 143/14 – Cessão empregados TRTs
• Resolução nº 141/14 – Ações promoção saúde
Legislações
RESOLUÇÕES CSJT
CONSTRUIR O FUTURO (PROGNÓSTICOS)
X CONSERTAR O PASSADO
(DIAGNÓSTICOS)
VOCÊ NÃO PODE MUDAR O MUNDO,
MAS VOCÊ PODE MUDAR OS FATOS.
E QUANDO VOCÊ MUDA OS FATOS,
VOCÊ PODE MUDAR PONTOS DE
VISTAS E QUANDO VOCÊ MUDA
PONTOS DE VISTAS,
VOCÊ PODE MUDAR O MUNDO!!!
(Morador Antiga Berlim Oriental)
Plano de Cargos e Salários CSJT
OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO
I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)
80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)
I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:
São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)
OCUPAÇÃO:
1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de
atuação.(Art.4º)
1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser
considerada como experiência.(Art.5º §2º)
1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser
excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal
requisito.(Art. 4º §2º).
Obrigada!
anacbm65@gmail.com
(61) 9973-3544