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DE ONDEvêm asIDEIAS?

Sócio-fundador da Innoscience Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS) Certificate em Strategy and innovation no MITExperiência executiva em instituição financeiraVivência empreendedora no boom das pontocomAutor dos livros Gestão da Inovação na Prática e Práticas dos Inovadores Mentor de emprendedores na EndeavorPresidente do Comitê de inovação da Amcham/SPInvestidor na Aceleradora de Startups WOW

QuemSomos?

WARM UP

A Classe média

irá dobrar atingindo

5 bi de pessoas

em 2030

12 dos 25 principais

bilionários são negócios

low cost

5% das empresas consegue

voltar a crescer ao menos 1%

acima do PIB

Somente 28% dos Millennials acreditam

que suas atuais empresas estão

fazendo uso completo de suas habilidades

Aproximadamente 50%

de consumidores da Gen Y

não consideram um carro próprio

o melhor meio de transporte

O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

QUANTO VOCÊ PRECISA INOVAR?

CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOSINTERNOS

ATRAÇAOTALENTOS

DESCONTINUIDADES

- Novos segmentos

- Novas prioridades

- Atração pelo novo

- Competidores low

cost

- Disruptors

- Novos entrantes

- Expectativas de

crescimento

- Gap de

produtividade

- Geração Y

- Propósito

- Atração e retenção

- Legal

- Sustentabilidade

- Social

- Econômico

- Tecnológico

NUNCA FOI TAO DIFÍCIL SE MANTER NO TOPO

Manifesto Crise

Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?

Focar a estratégia no hoje

Dividir o trabalho para melhorar controle

Amarrar bônus com entrega do orçamento

Padronizar gestão de projetos

Buscar oportunidades nos melhores clientes

Fomentar cultura de previsibilidade e controle

Analisar novas ideias com base no FCD

O Que me fortalecetambém me mata

Mas inovar é...

Há um processo de tratamento

Transformar novas ideias em resultadosNovas para o mercado,

mundoProduto, Processo,

Cliente, Canal

Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO É MELHORIA

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO NÃO É ADEQUAÇÃO

Fonte: Innoscience

Discontinuado em 2011Líder Global em mp3

INOVAÇÃO NÃO É CRIATIVIDADE

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO NÃO SE LIMITA AO PRODUTO

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO NÃO É APENAS TECNOLOGIA

Fonte: Innoscience

PENSAR NA INOVAÇÃO ALÉM DO PRODUTO

Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney

CONECTAR A INOVAÇÃO COM A ESTRATÉGIA

FONTE: W Chan Kim

BUSCAR INOVAÇOES EM TODAS AS FONTES

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De onde vêm as boas ideias?

GERIR PROJETOS INOVADORES COM AS FERRAMENTAS CORRETAS

Fonte: Innoscience

NEM TODOS PROJETOS TEM A MESMA INCERTEZA

ALTO

Resultados

Nov

idad

e da

idei

a

ALT

OM

ÉDI

OBA

IXO

Inovação

Inovação

Adequação

Inovação

Invenção

Melhoria

Adequação

Melhoria

Inovação

Inovação

Adequação

Melhoria

A parte difícil da inovação

é comercializar a ideia de forma que

crie valor ao cliente mas possibilite a

captura de valor ao inovador

Fiona Murray - MIT

Experimentos de Negócios (EN) são formas estruturadas de testar e validar hipóteses de criação de valor.

29Fonte: https://www.starbucks.com/card e Wired

42 milhões de transações

desde 2011

Transações com Cartão Starbucks estimadas emU$2.5 bilhões (2013)

Para inovar tem que errar?

Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.

LOUVÁVELCONDENÁVELdesatenção

falta de capacidade

inadequação de processos

dificuldade da tarefa

teste de hipóteseincerteza

teste exploratóriodesvio

“O erro é a nova informação” Maximiliano Carlomagno

IDEALIZADORCriatividade, facilidade

de identificar oportunidades,visão de mercado, estratégica

para propor novas ideias,motivação para mudanças e para

levar os projetos adiante sãoalgumas das característicasque identificam este perfil.

REFINADOREles têm dificuldade

em começar a partir do zero,mas são muito bons

em fazer idéias evoluirem,perceber falhas, identificar riscos

e complementar abordagensque ainda estão brutas..

EXPERIMENTADORAbertura para aprender

com os pilotos, capacidadede identificar as incertezas,

aceitar riscos, lidarcom desafios

e fazer adaptaçõesno projeto ao longo do seu curso.

EXECUTORFoco em prazos,

no cumprimento de orçamentoe atingimento de metas.

Alta capacidade de transformaro projeto piloto, protótipoou experimento em algo

de larga escala

Fonte: Innoscience

IDENTIFICAR, FORMAR E REUNIR PROFISSIONAIS COM PERFIL INOVADOR

ESTIMULAR O COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

GARANTIR TEMPO E GENTE PARA INOVAR

Como as lideranças apoiam a inovação?

Como as iniciativas de inovação são financiadas?

Como gerar, testar e executar os projetos?

Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é

organizada?

Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de

inovação?

Como utilizar stakeholders na geração e refinamento de

ideias?

O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação?

Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos?

GERENCIAR A INOVAÇAO DE FORMA ESTRATÉGICA E ESTRUTURADA

O que eu levo da inovação?

The Man Who Walked Around The World

FONTE: Abraham Maslow

Inovação éPROPÓSITO

www.innoscience.com.br

Maximiliano CarlomagnoSócio-fundador

maximiliano@innoscience.com.br