NEGÓCIOS

INOVAÇÃO

DESENVOLVIMENTO

P r o g r a m a d a s N a ç õ e s U n i d a s p a r a o D e s e n v o l v i m e n t o

DOS ODM PARA OS ODS

ODM

8

Objetivos 22 metas

(24 no Brasil)

48 indicadores

(nível global)

57 indicadores

(nível nacional)

DS

17

Objetivos

169

Metas

231

indica

dores

(nível global)

2000 - 2015 2015 - 2030

UMA AGENDA PARA TODOS

PREMISSAS

Prioridades e aspirações globais

Processo participativo de construção de objetivos, metas, indicadores (3 anos) e mecanismos de

implementação e mensuração de impacto (até 2030).

Todos os 193 países-membros das Nações Unidas.

Países desenvolvidos e em desenvolvimento.

Convergência sem precedentes: oportunidade única na história de eliminar a extrema pobreza.

Linguagem comum e finalidade compartilhada

Os ODS definem uma estrutura comum de ação e linguagem que ajudará as empresas a se comunicarem de forma mais consistente e efetiva com as partes interessadas a respeito do seu impacto e desempenho.

As metas ajudarão a unir parceiros para endereçar desafios comuns e urgentes.

PREMISSAS

Teoria de mudança

Endereçada às causas, não mais aos sintomas

Desenvolvimento multidimensional

Perspectiva sistêmica

Agenda integrada e indivisível

Integra dimensões sociais, econômicas e ambiental (triple bottom line da sustentabilidade)

Abordagem holística e multisetorial

Exigem uma ação e articulação mundial entre governos, empresas e sociedade civil: “d@ chefe de Estado à/ao chefe de família”

Reconhece papel dos negócios para o alcance dos ODS

Instrumento de planejamento, reflexão e análise: sinergias e trade offs.

Epidemia que revela as inúmeras fragilidades do Brasil no tocante à garantia de direitos e acesso à serviços públicos de qualidade.

PARA PENSARMOS:

A epidemia de ZIKA Vírus & Desenvolvimento

INTEGRAÇÃO, INDIVISIBILIDADE E

MULTIMENSIONALIDADE DOS ODS

90%das pessoas afirmamser importante que as empresas adotem osODS

71%das empresas afirmam

que já estãoplanejando como irãose engajar com os ODS

Fonte: PWC, 2014‏

POR QUE NEGÓCIOS INCLUSIVOS?

Capacidade única do setor privado de:

Inovar

Atrair investimentos

Capilarizar e escalar soluções

Falha das abordagens de um único ator ou dependentes apenas dos governos para atender necessidades e aspirações

Combinar investimentos e capacidades com outros setores

Ausência de soluções de negócios a favor dos mais pobres e para responder ao impacto negativo sobre os mais vulneráveis

Valor compartilhado: estabilizando sociedades e mercados

O alcance dos ODS sustentam pilares importantes par ao sucesso dos negócios no longo prazo

OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

Investimento público e privado & novos mercados

Os esforços globais relacionados à Agenda 2030 buscam redirecionar os fluxos de investimento público e

privado globais voltados aos desafios dos ODS. Ao fazê-lo, eles definem os mercados em potencial para

as empresas que podem entregar soluções inovadoras e mudanças transformadoras.

Tecnologias, processos e abordagens inovadoras

Substituição de processos, produtos e serviços tradicionais descolados dos ODS

Atendimento de necessidades de mercados inexplorados ou mal atendidos (BoP)

Posicionamento de marca, reputação, valor agregado, motivação de colaboradores, mercado consumidor consciente, etc.

Fortalecimento de parcerias

Licença social para operar, confiança, redução de riscos reputacionais e de futuras legislações.

Familiarização com os

ODS, oportunidades e

responsabilidades para o

negócio.

Priorização de temáticas através da avaliação do

impacto positivo e negativo, atual e potencial, nos ODS através das

cadeias de valor.

Coleta de dados e indicadores.

Critérios: magnitude, gravidade e probabilidade de impacto

negativo. Relevância e oportunidade para positivos.

Definição de linha de base, KPIs e

metas (“de fora para dentro”) para

medir desempenho, monitorar e

aperfeiçoar processos e selar o

compromisso organizacional

Incorporação das metas de

impacto no modelo de negócio

(junto às demais metas financeiras,

de vendas, operacionais), no

modelo de governança, no

entendimento compartilhado, nas

avaliações de desempenho e

esquemas de incentivo, bem como

nas parcerias.

Relatar avanços, incentivar outros

atores e disseminar boas práticas.

Utilização de indicadores, metas e

objetivos comum. Comunicação

alinhada.

EXEMPLO

O Guia dos ODS para as Empresas www.sdgcompass.org contém uma relação dos

indicadores empresariais mapeados para os 17 ODS e suas metas, extraídos de fontes relevantes e amplamente reconhecidas, tais como a GRI, SASB, ILO, OCDE e CDP, entre outras. Seu negócio pode selecionar o(s) indicador(es) mais

relevante(s) para cada área de alto impacto potencial ou utilizá-lo(s) como inspiração para definir os seus próprios indicadores.

INDICADORES

A Plataforma Agenda 2030 (ainda em versão beta) www.agenda2030.com.br provê acesso à

dados, canais de participação e informações gerais para o acompanhamento das ações orientadas ao cumprimento dessa Agenda. Para cara meta, a plataforma direciona o usuário aos indicadores nacionais relacionados, bem como

sua evolução desde 2015.

“Identificação de SOLUÇÕES eficazes que

AGREGAM VALOR À VIDA de pessoas afetadas

por DESAFIOS DE DESENVOLVIMENTO”

INOVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO

Tecnologia é um importante catalizador (“enabler”) de inovações, mas

não é sinônimo de inovação.

Presente não somente em novos artefatos, mas também em novas

abordagens.

Canalizar novas dinâmicas, novas redes entre atores sociais, novas formas

de engajamento, novos modelos de financiamento, novas tecnologias

para desenvolvimento sustentável.

O que são?

INCLU

SIVOS

N E G Ó C I O SNegócios que fornecem bens, serviços e meios de subsistência, de forma comercialmente viável e em escala, para pessoas que vivem na base da pirâmide sócio econômica (BdP), incorporando os no core business e na cadeia de valor das empresas como FORNECEDORES, DISTRIBUIDORES, ou CONSUMIDORES.G20 Inclusive Business Framework

BoP & CADEIA DE VALOR

FORNECIMENTO PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO

Indivíduos de baixa renda como

fornecedores, produtores,

empreendedores com remuneração a

preços justos.

Ex: “Fair trade”

Incorporação de redes de distribuição

inclusiva.Ex: Franquias sociais, distribuição inclusiva

porta-à-porta

Desenvolvimento e comercialização de

“produtos e serviços transformadores”, que

contribuam para o desenvolvimento

socioeconômico, à

preços justos e acessíveis.

Informações

INCLUIR+55 61 3038-9018

natalia.torres@undp.org

www.iniciativaincluir.com.br