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Bibliografia desta aula
JULIEN, P.A. Empreendedorismo Regional e Economia do Conhecimento. São Paulo: Saraiva, 2010. Cap.4
Recapitulando: importância do empreendedor nas organizações
3
PMEs métier específico,
crescimento lento,
inovação rara. Privilegiam
o controle em detrimento
do crescimento
PMEs limitadas pelos
recursos próprios e baixa
capacidade do
empreendedor
PMEs + recursos +
ambição
+ crescimento e inovação
regulares
PMEs ofuscantes e
fascinantes = gazelas
Crescimento rápido, perda
de controle e autonomia
Classificação de Kirchhoff, 1994
Recapitulando: espírito empreendedor
Condições para manutenção do espírito empreendedor:
• Manter o “faro”
• Conservar certa paixão
• Adquirir experiência
• Apoio constante de pessoas próximas
• Apoio e estímulo do meio
• Conservar o espírito de liderança
• Renovar o senso de iniciativa
• Ter certa humildade diante da sorte
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Av
ers
ão
ao
ris
co
A organização aprendiz
O papel da organização
Uma organização é o conjunto de recursos (equipamentos
e principalmente funcionários) reunidos como a primeira
aplicação concreta do início da empresa
No princípio, como o complemento do empreendedor
Com o tempo, personalidade distinta do empreendedor
Se deixa de aprender, torna-se estagnada
Um lugar orgânico
Um campo de forças
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A organização aprendiz
O papel da organização
A coesão geral e em longo
prazo da empresa é
oriunda da visão do
empreendedor
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A organização aprendiz
O papel da organização
Na ausência de uma cultura
integradora dinâmica, os
habitus, savoir-faire ou
métier, ou as rotinas
baseadas em competências
centrais e periféricas, que
fazem que com que as
resistências e burocracias
não sejam esclerosantes
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A organização aprendiz
O papel da organização
Os fatores externos que interferem na coesão da empresa
Interesses da direção
Aspirações dos empregados
A família atual do empreendedor
A família original, principalmente se forem acionistas
oficialmente
A central sindical
O mercado como parte implicada e ao mesmo tempo constitui
o objetivo operacional da empresa
Internalizar e coordenar os impulsos que vêm das diversas
partes como um dos papéis importantes da organização
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A organização aprendiz
A fonte das vantagens competitivas
A empresa como um
recipiente
O métier como fundamento
das vantagens competitivas
de cada empresa
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A mudança
voluntária
transformação da
informação
interna e externa
Gera
conhecimento e
savoir-faire
Se
r ino
va
do
ra
“Os recursos de sucesso do início das empresas são
muito frequentemente os mesmos que provocação
seu desaparecimento: esse é o caso de 70% das
empresas após 10 anos” (pg. 143)
A organização aprendiz
Fontes de vantagens competitivas
Recursos ou Competências/Savoir-faire
1. Valor: devem permitir aproveitar as oportunidades, porque o
valor que se obtém é superior
2. Raridade: um número limitado de empresas pode obtê-los
3. Não imitação: devem ser dificilmente imitáveis
4. Longevidade: mantêm a vantagem em longo prazo
5. Não substituição: os substitutos devem ser dificilmente
acessíveis
6. Apropriação: a organização deve ser capaz de tirar o máximo
de proveito
7. Flexibilidade: a empresa deve poder ocupar rapidamente um
novo mercado
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A organização aprendiz
Os elementos chaves para manter a competitividade
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≠ da grande
empresa
Capacidade de reagir
mais rápido à mudança
externa
Ação x reação Manutenção
do equilíbrio entre
informal e formal
A organização aprendiz
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Os elementos-chave para manter a competitividade
Comportamento informal
Comportamento formal
Análise heurística
Análise algorítmica
Gestão empreendedora
Gestão administradora
Pequena empresa Grande empresa
A organização aprendiz
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As empresas devem se basear em:
Descentralização Participação Informação
Garantir aos funcionários Pleno domínio sobre seu trabalho Governança sobre as rotinas e mudanças menores Participem da inovação difusa e sistemática
competitividade
Participação dos lucros...
A organização aprendiz
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Os elementos-chave para manter a competitividade
Aprendizagem em anel triplo
Reflexão, análise e elaboração de um
modelo que permita criar sentido
Objetivos
Ações
Resultados
Correções
Correções
Correções
A organização aprendiz
O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento
características empreendedoras de onde as gazelas tiram sua
flexibilidade:
1. Direção aglutinadora e entusiasmada
2. Inovação sistemática e forte proximidade com o mercado
3. Organização descentralizada e autogerida
4. Relações contínuas com o ambiente externo
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A organização aprendiz
O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento
fatores que melhor explicam o sucesso do
empreendedor:
1. Motivação pessoal
2. Qualidade do serviço prestado aos clientes
3. Qualidade da gestão geral
4. Qualidade da gestão financeira
5. Qualidade do líder
6. Presença de uma cultura organizacional
forte
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Gazelas: •Empreendedor é mais
instruído •Em média tem + 23
anos de experiência no setor
•Dedica em torno de 30 a 70 hrs por ano em formação avançada
A organização aprendiz
O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento
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Antigo e novo estilo de líder
ANTIGO LÍDER NOVO LÍDER
Baseado em planificação Baseado em visão e missão
Aloca e especifica as responsabilidades Compartilha sua visão
Controla e oferece as soluções Motiva e inspira
Cria rotinas estáveis Cria a mudança e a inovação
Retém o poder Permite que os funcionários dominem e controlem suas tarefas
Apoia-se na conformidade Apoia-se no compromisso
Ressalta as obrigações contratuais Estimula os esforços complementares
Demonstra distância entre direção e funcionários
Líder intuitivo que ouve os funcionários
Reage ao ambiente É proativo com o ambiente
Fonte: Adaptado de KOTTER, J. P. (1990, p. 195)
A organização aprendiz
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O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento
Características da empresa aprendiz e inovadora
CARACTERÍSTICA DA EMPRESA APRENDIZ E INOVADORA
1. Estratégia de aprendizagem sistemática
2. Alto grau de participação dos funcionários e de algumas das partes implicadas
3. Formação contínua em todos os níveis
4. Emprego de tecnologias de informação para compartilhar o conhecimento
5. Retroações para desenvolver compreensão dos efeitos das ações: aprender para melhor tomar decisões
6. Relações internas que facilitam o ajustamento mútuo e a adaptação
7. Sistema de recompensas que estimula o pessoal a aprender e participar
8. Estruturas organizacionais flexíveis: facilitam mudança como resultado da aprendizagem
9. Funcionários trabalham nas fronteiras da organização para coletar informação externa a fim de aperfeiçoar os processos internos
10. Vontade e habilidade para aprender com outras organizações e consultorias
11. Cultura que estimula a experimentação responsável e o compartilhamento da aprendizagem que conduziu a sucesso ou fracassos
12. Mecanismos e relações que estimulam e apoiam o autodesenvolvimento
13. Encorajamento sistemático da inovação em todos os níveis e em todos os elementos da cadeia de valor, apoiado pelo recurso a técnicas de criatividade
14. Organização multidisciplinar e interdepartamental e engenharia simultânea
A organização aprendiz
Gazelas são levadas a evoluir rapidamente, sendo portanto fontes de variedade
Gazelas também têm capacidade de improvisação, abrindo portanto possibilidades de inovação
Gazelas têm papel importante no desenvolvimento de regiões
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Exercício em sala de aula
Discuta com o grupo vantagens e desvantagens do negócio em relação a:
1. Valor: devem permitir aproveitar as oportunidades, porque o
valor que se obtém é superior
2. Raridade: um número limitado de empresas pode obtê-los
3. Não imitação: devem ser dificilmente imitáveis
4. Longevidade: mantêm a vantagem em longo prazo
5. Não substituição: os substitutos devem ser dificilmente
acessíveis
6. Apropriação: a organização deve ser capaz de tirar o máximo
de proveito
7. Flexibilidade: a empresa deve poder ocupar rapidamente um
novo mercado
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