Instituto Integral Brasil

Núcleo de Negócios

META MODELO DE GESTÃO

Abordagem Integral

•Linha Filosófica

•Visão Amplificada da Realidade

•Integração de Diferentes Aspectos

•Enfoque Evolucionário

•Inclui Elementos Transcendentes

Alguns Pioneiros Integrais

Alguns Pioneiros Integrais

Ken Wilber

•Filósofo Americano

•Vasta obra: filosofia, psicologia, ciências naturais, sociologia, espiritualidade...

•Sistematizou a Teoria Integral

•Instituto Integral (1998)

Meta Modelo Integral de Gestão

Uma visão integral para os Negócios

"Um sistema social aberto composto de indivíduos e suas relações, com valores e

propósito compartilhados, que gera produtos tangíveis e intangíveis para o

desenvolvimento da sociedade."

Uma definição Integral de Negócio:

Meta Modelo Integral de Gestão

•Descrição da realidade das organizações;•Atende a visão complexa da realidade;•Ampla aplicação:

- Qualquer porte de organização;- Qualquer ramo de atividade;- Qualquer modelo de negócio.

Meta Modelo Integral de Gestão

•Exemplos de Utilização:- Modelo para startups;- Pesquisas, Estudos de Caso;- Modelo para Consultorias;- Incubação de Negócios;- Base para a academia: MBAs, pós-graduação...

Meta Modelo Integral de Gestão

Ambiente de Crescente Complexidade

DADOS INTERFACES

INCERTEZAS

ORGANIZAÇÃO

Meta Modelo Integral de Gestão

Influências do ambiente (Entropias e Sintropias)

Posição Atual (Presente)

Posição Desejada (Futuro)

TENSÃO

LIDERANÇA

APRENDIZAGEM

Meta Modelo Integral de Gestão

Ambiente Complexo

Identidade da Organização: Propósito, Valores e Missão

INDIVÍDUO

Significado

Modelo Mental

Motivação

Performance

Comportamento

RELAÇÕES

Propósito Compart.

Poder

Vínculo Afetivo

Intelig. Coletiva

Ritos e Símbolos

SISTEMA

Visão

Estratégia

Operação

Triple Bottom Line

Sistemas

RESULTADOS

CULTURA

LID

ER

AN

ÇA

AP

RE

ND

IZA

GE

M

O Desafio do Recursos Humanos

para operar com o

Meta Modelo Integral de Gestão

Indivíduos"Como criar um significado maior do que

as tarefas da organização?"

Relações"Como transformar o conflito na energia

que faz o todo maior que as partes?"

Sistemas"Como deixar de impor uma realidade abstrata paralidar com a realidade que emerge dos ambientes?"

Liderança"Como líderes legítimos compreendem e sustentam a

complexidade atuando de forma simples e direta?"

Aprendizagem"Como eu aprendo sobre o que

eu não sei que não sei?"

Cultura"Como criar um campo de valores queinterage, se beneficia e aprende com

a complexidade dos ambientes?"

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