Post on 18-Apr-2015
José Rincon Ferreira23 de junho de 2000
Holambra - SP
José Rincon Ferreira23 de junho de 2000
Holambra - SP
MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO EXTERIOR
Brasil - Cenário Econômico Brasil - Cenário Econômico
População: 166 milhões IBGE - Popclock
Área: 8.511.965 km²
PIB: R$ 1.100 bilhões
Taxa de Desemprego: 7,8% (maio)
População: 166 milhões IBGE - Popclock
Área: 8.511.965 km²
PIB: R$ 1.100 bilhões
Taxa de Desemprego: 7,8% (maio)
DEART/STI/MDIC
Brasil - Balança ComercialBrasil - Balança Comercial
DEART/STI/MDIC
657
22.280
22.223
Período de Janeiro a Junho (2ª semana) de 2000Valores expressos em milhões de dólares
Importação
Exportação
Saldo
Fonte - SECEX/MDIC
Brasil - EmpregoBrasil - Emprego
DEART/STI/MDIC
Fonte IBGE/PNADAbril -2000
13.093.91918.449.105
PopulaçãoEconomicamente ativaPopulação NãoEconomicamente Ativa
OCUPAÇÃO
Brasil - EmpregoBrasil - Emprego
DEART/STI/MDIC
Fonte IBGE/PNADAbril - 2000
23,6
4,471
EmpregadosAutônomosEmpregadores
FORMA DE OCUPAÇÃO
Brasil - EducaçãoBrasil - Educação
DEART/STI/MDIC
•Taxa de analfabetismo: 14,7%
•Gastos do Setor Público: 4,8% do PIB
•Taxa de Escolarização:
•Ensino Fundamental: 95,5%
•Ensino Médio: 32,6%
•Ensino Superior: 6,7% (1998)
Fontes: IBGE e INEP/MEC
CENÁRIO ECONÔMICO PARA 2000
CENÁRIO ECONÔMICO PARA 2000
EXPANSÃO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL DE PRODUTOS AGROPECUÁRIOS............................... 5,0 %
CRESCIMENTO DA ECONOMIA BRASILEIRA............ 4,0%
CRESCIMENTO ECON. DA AMÉRICA LATINA.......... 2,5 %
CRESCIMENTO DA ECONOMIA MUNDIAL.......... 4,2 %
Ministério da Agricultura e Abastecimento
IMPORTÂNCIA DO AGRONEGÓCIO NA ECONOMIA BRASILEIRA
IMPORTÂNCIA DO AGRONEGÓCIO NA ECONOMIA BRASILEIRA
PARTICIPAÇÃO DA AGRICULTURA NO PIB.....11,0%PARTICIPAÇÃO DA AGRICULTURA NO PIB.....11,0%
Saldo da Balança Com. Agrícola US$ 13,4 bilhõesSaldo da Balança Com. Agrícola US$ 13,4 bilhões
PARTICIPAÇÃO DO AGRONEGÓCIO NO PIB....1/3PARTICIPAÇÃO DO AGRONEGÓCIO NO PIB....1/3
FORÇA DE TRABALHO.....................24,5% da PEAFORÇA DE TRABALHO.....................24,5% da PEA
Ministério da Agricultura e Abastecimento
A NOVA ORDEM MUNDIALCENÁRIOS:
• acesso a informação pelos indivíduos; ênfase pela demanda; aceleração da base cientifica; Surgimento de novas tecnologias; Inovação; investimentos privados e públicos na pesquisa;geração de empregos; desconcentração industrial e equilíbrio na balança de pagamentos; aspectos políticos: democracia; crescimento do capitalismo industrial; setores produtivos enfrentam a globalização em Competitividade; desrregulação dos mercados;inovação e tecnologias desempregadoras; ordem econômica: Mercosul, Estados Unidos e Europa e Leste Asiático; crise no sistema financeiro;DEART/STI/MDIC
NOVA ORDEM MUNDIALCENÁRIOS:
NOVA ORDEM MUNDIAL/CENÁRIOS: crise financeira do setor público; governos menos executores e mais organizadores, enfraquecimento do setor público como provedor de informação;
tecnologia e política da informação; preocupação ambiental; prestação de serviços tendem a crescer; novos tipos de empresas; comércio eletrônico.
DEART/STI/MDIC
A Políticas e Programas Governamentais
Programa de Garantia da Atividade Agropecuária - PROAGRO
PACTI
PBQP
PADCT
Programa RHAE
PICE
BRASIL EMPREENDEDOR
AVANÇA BRASIL
PLANO PLURIANUAL
DEART/STI/MDIC
NOVOS PROGRAMAS ESPECÍFICOSNOVOS PROGRAMAS ESPECÍFICOS
PRAZO DO FINANCIAMENTO
5 anos 2 carência
6 anos 3 carência
5 anos 2 carência
8 anos 3 carência
5 anos 2 carência
5 anos 2 carência
5 anos 2 carência
8 anos 3 carência
PROGRAMA ABRANGÊNCIARECURSOS NO ANO
LIMITES POR BENEFICIÁRIO
/ ANO
Em R$ Mil Em R$ Mil
RENOVAÇÃO DE PASTAGENS
Todo o País 400.000 50
FRUTICULTURA Todo o País 100.000 40
OVINO-CAPRINOCULTURA Nordeste 70.000 40
CAJUCULTURA Nordeste 50.000 40
SISTEMATIZAÇÃO DE VÁRZEAS
Metade Sul do RS 50.000 40
AQUICULTURA Todo o País 50.000 40
APICULTURA Todo o País 20.000 20
VITIVINICULTURA RS, SC, PR 20.000 20/ ha
TOTAL 760.000
Ministério da Agricultura e Abastecimento
Características da GII(Infra-estrutura Global de Informação)
Características da GII(Infra-estrutura Global de Informação)
Interação eletrônica no ciber-espaço
Mudanças na operação, regras e leis do comércio
Mudanças nos processos de educação
Mudanças nos processos de difusão e aplicação do
conhecimento
Fernando Chaparro
Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
Interação eletrônica no ciber-espaço
Mudanças na operação, regras e leis do comércio
Mudanças nos processos de educação
Mudanças nos processos de difusão e aplicação do
conhecimento
Fernando Chaparro
Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
DEART/STI/MDIC
A indústria da Internet - 1999A indústria da Internet - 1999
US$ 524 bilhões
650.000 novos empregos
62% de aumento nos rendimentos
2,5 milhões de pessoas empregadas
US$ 524 bilhões
650.000 novos empregos
62% de aumento nos rendimentos
2,5 milhões de pessoas empregadas
DEART/STI/MDIC
Universidade do Texas
Programa Sociedade da Informação
www.socinfo.org.brDEART/STI/MDIC
Sociedade da InformaçãoSociedade da Informação
Problema: excesso de informação (hiperinformação)
Desafio: como transformar essa informação em conhecimento
Fernando Chaparro
Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
Problema: excesso de informação (hiperinformação)
Desafio: como transformar essa informação em conhecimento
Fernando Chaparro
Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
DEART/STI/MDIC
Desafios da HumanidadeDesafios da HumanidadeConstrução de uma sociedade global diferente do
Estado-NaçãoCriação de uma sociedade civil transnacional com base
na:
Globalização dos mercadosGlobalização da produção e dos mercados financeirosGlobalização da diversãoGlobalização da ciência e do conhecimento
Fernando Chaparro Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
Construção de uma sociedade global diferente do Estado-Nação
Criação de uma sociedade civil transnacional com base na:
Globalização dos mercadosGlobalização da produção e dos mercados financeirosGlobalização da diversãoGlobalização da ciência e do conhecimento
Fernando Chaparro Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
DEART/STI/MDIC
Transformações RequeridasTransformações Requeridas
Justiça: mecanismos ágeis para solução de conflitos e crimes no ciber-espaço
Sócio-econômica: necessidade de reduzir fatores que geram a pobreza, marginalidade e exclusão social
Educacional e cultural: impulsionar os processos de socialização respeitando as diferenças culturais
Fernando Chaparro Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
Justiça: mecanismos ágeis para solução de conflitos e crimes no ciber-espaço
Sócio-econômica: necessidade de reduzir fatores que geram a pobreza, marginalidade e exclusão social
Educacional e cultural: impulsionar os processos de socialização respeitando as diferenças culturais
Fernando Chaparro Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
DEART/STI/MDIC
Programa Sociedade da Informação
Desenvolver e avaliar processos de manufatura distribuída e integrada para especialização em massa, e contribuir para a inserção da média e pequena empresas no mercado internacional. Incentivar o desenvolvimento de comércio eletrônico e transações financeiras seguras através da rede.
Empresa Brasileira (Comércio Eletrônico)Empresa Brasileira (Comércio Eletrônico)
DEART/STI/MDIC
Avança Brasil - PPA 2000/2003
DEART/STI/MDIC
www.abrasil.gov.br
Avança Brasil
DEART/STI/MDIC
Avança Brasil - Sumário
Relações de Trabalho mais justas e mais avançadas.................................74
II - INVESTIMENTO E CRESCIMENTO REGIONAL E SETORIAL....80
Eixos Nacionais de Integração e Desenvolvimento.........................................81 Dobrar o valor das Exportações em quatro anos...........................................93 Agricultura: Para consumir e exportarAgricultura: Para consumir e exportar....................................................................................................................97 Pecuária: os caminhos da modernizaçãoPecuária: os caminhos da modernização.......................................................100 Fruticultura irrigada no nordeste: Novas oportunidades............................101 Indústria: Investimento e Competitividade....................................................101 Levar a Pequena Empresa ao Levar a Pequena Empresa ao ExteriorExterior..........................................................104 Turismo: Empregos, progresso e divisas.......................................................106 Cultura e Indústria Cultural em alta.............................................................108 Agenda Ambiental: Desenvolvimento sustentável........................................111
III - CONHECIMENTO, QUALIFICAÇÃO E MELHORIA DO PERFIL EDUCACIONAL.......................................................................118
Ciência e Tecnologia de Ciência e Tecnologia de PontaPonta..........................................................................118
DEART/STI/MDIC
Programa de Desenvolvimento Tecnológico
HOW TO CONDUCT BUSINESS INFORMATION REVIEWSHOW TO CONDUCT BUSINESS INFORMATION REVIEWS
ITCITC
INTERNACIONAL TRADE CENTRE UNCTAD/WTOINTERNACIONAL TRADE CENTRE UNCTAD/WTO
GENEVAGENEVA19961996
DEART/STI/MDIC
Programa de Desenvolvimento Tecnológico
HOW TO CONDUCTHOW TO CONDUCT
BUSINESS INFORMATION REVIEWSBUSINESS INFORMATION REVIEWS
A tool for assessingA tool for assessingthe information needs of exporters and importersthe information needs of exporters and importers
and for definingand for defining business informatio development strategiesbusiness informatio development strategies Outline of the methodologyOutline of the methodology
I. BACKGROUNDI. BACKGROUNDII. INTRODUCTION II. INTRODUCTION III. OBJECTIVES OF BUSINESS INFORMATION REVIEWSIII. OBJECTIVES OF BUSINESS INFORMATION REVIEWSIV. HOW TO ASSESS BUSINESS INFORMATION DEMANDIV. HOW TO ASSESS BUSINESS INFORMATION DEMANDV. HOW TO ASSESS BUSINESS INFORMATION SUPPLYV. HOW TO ASSESS BUSINESS INFORMATION SUPPLYVI. IMPLEMENTATION OF BUSINESS INFORMATION DEVELOPMENT PROGRAMMESVI. IMPLEMENTATION OF BUSINESS INFORMATION DEVELOPMENT PROGRAMMES
AnnexesAnnexes
Annex 1 Questionnaire format on business information needsAnnex 1 Questionnaire format on business information needsAnnex 2 Questionnaire format on local business information servicesAnnex 2 Questionnaire format on local business information servicesAnnex 3 From maps...to development programmes...Annex 3 From maps...to development programmes...Annex 4 Example of a map of local business information servicesAnnex 4 Example of a map of local business information servicesAnnex 5 Fromat of the design of business information development programmesAnnex 5 Fromat of the design of business information development programmes
DEART/STI/MDIC
Setor IndustrialSetor Industrial
QUESTÕES:
Qual a estrutura do setor industrial desejada?
Como fomentar a crescente especialização estratégica que desejamos para obter maior competitividade?
Fernando Chaparro Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
QUESTÕES:
Qual a estrutura do setor industrial desejada?
Como fomentar a crescente especialização estratégica que desejamos para obter maior competitividade?
Fernando Chaparro Conocimiento, innovación y construcción de sociedad
DEART/STI/MDIC
CENAGRI
DEART/STI/MDIC
•Coordenação Geral de Informação Documental Agrícola
•Responsável por gerir o SNIDA (Sistema Nacional de Informação Documental Agrícola
•Representante brasileiro do AGRIS/FAO
•Agrobase: 188.551 referências bibliográficas
•http://www.cnptia.embrapa.br/servicos/bdpa/frame_bdpa.html
I.C. - ConceitoI.C. - Conceito “Um processo analítico que transforma dados
desagregados dos competidores, indústria e mercado em conhecimentos aplicáveis em nível estratégico, relacionados com as capacidades, intenções, desempenho e posição dos competidores”.
“Um processo analítico que transforma dados desagregados dos competidores, indústria e mercado em conhecimentos aplicáveis em nível estratégico, relacionados com as capacidades, intenções, desempenho e posição dos competidores”.
DEART/STI/MDIC
Maristela Rodrígues Salvador Universidade Autónoma do MéxicoPere Escorsa Castells Universidade Politécnica de Catalunya
I.C. - Finalidade BásicaI.C. - Finalidade Básica
Identificação de oportunidades e ameaças
Tratamento da informação - obtenção de dados, sua transformação em um produto estratégico e sua difusão para tomada de decisão
Identificação de oportunidades e ameaças
Tratamento da informação - obtenção de dados, sua transformação em um produto estratégico e sua difusão para tomada de decisão
DEART/STI/MDIC
Maristela Rodrígues Salvador Universidade Autónoma do MéxicoPere Escorsa Castells Universidade Politécnica de Catalunya
Modelo Geral: Necessidades de Informação das Empresas
Modelo Geral: Necessidades de Informação das Empresas
DEART/STI/MDIC
POLÍTIC
A ECONOMIACLIENTES
PROVEDORESFINANCIADORES
DISTRIBUIDORESREGULADORES
COMPETIDORES
TECNOLOGIA SOCIEDADE
Fonte: Cornella, 1994
Inteligência Competitiva Inteligência Competitiva
Um sistema de inteligência compreende:
Conhecimento da demanda
Definição dos meios apropriados para obter a informação
Determinação do responsável pela informação, tipos e formas de análise
Um sistema de inteligência compreende:
Conhecimento da demanda
Definição dos meios apropriados para obter a informação
Determinação do responsável pela informação, tipos e formas de análise
DEART/STI/MDIC
Maristela Rodrígues SalvadorPere Escorsa Castells
Inteligência Competitiva Inteligência Competitiva
Um sistema de inteligência compreende:
Estabelecimento de formas de incorporação dos resultados do processo de inteligência no planejamento estratégico das atividades de inovação, ciência e tecnologia
Um sistema de inteligência compreende:
Estabelecimento de formas de incorporação dos resultados do processo de inteligência no planejamento estratégico das atividades de inovação, ciência e tecnologia
DEART/STI/MDIC
Maristela Rodrígues SalvadorPere Escorsa Castells
NOVOS PROGRAMAS ESPECÍFICOSNOVOS PROGRAMAS ESPECÍFICOS
PRAZO DO FINANCIAMENTO
5 anos 2 carência
6 anos 3 carência
5 anos 2 carência
8 anos 3 carência
5 anos 2 carência
5 anos 2 carência
5 anos 2 carência
8 anos 3 carência
PROGRAMA ABRANGÊNCIARECURSOS NO ANO
LIMITES POR BENEFICIÁRIO
/ ANO
Em R$ Mil Em R$ Mil
RENOVAÇÃO DE PASTAGENS
Todo o País 400.000 50
FRUTICULTURA Todo o País 100.000 40
OVINO-CAPRINOCULTURA Nordeste 70.000 40
CAJUCULTURA Nordeste 50.000 40
SISTEMATIZAÇÃO DE VÁRZEAS
Metade Sul do RS 50.000 40
AQUICULTURA Todo o País 50.000 40
APICULTURA Todo o País 20.000 20
VITIVINICULTURA RS, SC, PR 20.000 20/ ha
TOTAL 760.000
Ministério da Agricultura e Abastecimento
• Abordagem por meio de cadeias produtivas, segundo as políticas atuais do MDIC.
A Empresa Brasileira na Economia Mundial: O Foco na
Competitividade
DEART/STI/MDIC
Setores selecionados:
• Agronegócio
• Audiovisual
• Automotivo
• Calçados
• Construção Civil
• Cosméticos
A Empresa Brasileira na Economia Mundial: O Foco na
Competitividade
• Eletroeletrônicos
• Móveis
• Naval
• Químico
• Têxtil
• TurismoDEART/STI/MDIC
• Discussão setorial organizada por cadeia produtiva
• Maior uso da infra-estrutura de informação tecnológica
• Maior realimentação para produtores de informações tecnológicas
• Maior base informacional no país
A Empresa Brasileira na Economia Mundial: O Foco na
Competitividade
DEART/STI/MDIC
• Parcerias com demandantes de informação tecnológica.
• Parcerias com produtores de informação tecnológica.
• Parcerias com outras inciativas similares.
A Empresa Brasileira na Economia Mundial: O Foco na
Competitividade
DEART/STI/MDIC
A Informação como Fator de InovaçãoA Informação como Fator de Inovação
DEART/STI/MDIC
“Recentemente, visitei a matriz de uma das cinco maiores empresas produtoras de circuito integrado dos Estados Unidos. Foi solicitada a minha identificação e, no processo, perguntaram-se se eu portava um laptop. Sem dúvida, respondi. A recepcionista perguntou-me pelo modelo, número de série e seu valor. ‘Aproximadamente entre um e dois milhões de dólares, eu disse’. ‘Não pode ser, senhor’, ela respondeu. ‘O que o senhor está dizendo? Deixe-me vê-lo’. Mostrei-lhe meu velho PowerBook e ela estimou seu valor em US$ 2.000,00. O ponto é que, enquanto os átomos não valiam tanto, os bits tinham um preço quase incalculável.”
Nicholas NegroponteBeing Digital
A Informação como Fator de InovaçãoA Informação como Fator de Inovação
A Informação como Fator de InovaçãoA Informação como Fator de Inovação
DEART/STI/MDIC
PESQUISA“Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas”
SEBRAE - outubro/1999
Principais fatores para o sucesso de um negócio:
1º Bom conhecimento do mercado onde atua
2º Ter um bom administrador
3º Uso de capital próprio
...
11º Ter acesso a novas tecnologias
Informação e ConhecimentoInformação e Conhecimento
DEART/STI/MDIC
Fonte: Oliveira (1998)
“O conhecimento traria consigo uma possibilidade de aplicação ou aplicabilidade, enquanto a informação seria um conhecimento sem aplicação.”
Luiz Almeida Marins Filho, Ph.D.Anthropos Consulting
São Paulo, Rio, Nova York, Londres, Buenos Aires
Luiz Almeida Marins Filho, Ph.D.Anthropos Consulting
São Paulo, Rio, Nova York, Londres, Buenos Aires
As empresas que venceramAs empresas que venceram
E a grande verdade é que as empresas que venceram no mercado não foram aquelas que perguntaram o que seus cliente queriam;Foram aquelas que “Surpreenderam seus
Clientes como Produtos e Serviços fundamentalmente Novos e Diferentes”
E a grande verdade é que as empresas que venceram no mercado não foram aquelas que perguntaram o que seus cliente queriam;Foram aquelas que “Surpreenderam seus
Clientes como Produtos e Serviços fundamentalmente Novos e Diferentes”
©Anthropos Consulting
Não Pergunte ao Cliente...Não Pergunte ao Cliente...
O cliente não sabe o que ele quer...
As empresas é que têm a obrigação de, ouvindo o mercado, surpreender os clientes com produtos e serviços fundamentalmente novos e diferentes.
O cliente não sabe o que ele quer...
As empresas é que têm a obrigação de, ouvindo o mercado, surpreender os clientes com produtos e serviços fundamentalmente novos e diferentes.
©Anthropos Consulting
Qual cliente pediu?Qual cliente pediu?
FaxTelefone celularMcDonald’sRelógio digitalWindows“Post-it” (3M)WalkmanEtc, Etc.
FaxTelefone celularMcDonald’sRelógio digitalWindows“Post-it” (3M)WalkmanEtc, Etc.
©Anthropos Consulting
Mas a sua missão é...Mas a sua missão é...
Surpreender o Cliente!Encantar o Cliente!Entusiasmar o Cliente!
Se você ficar só ouvindo o cliente e fazendo só o que ele pede, correrá o risco de aparecer alguém e surpreender o seu cliente e tomá-lo de você!
Surpreender o Cliente!Encantar o Cliente!Entusiasmar o Cliente!
Se você ficar só ouvindo o cliente e fazendo só o que ele pede, correrá o risco de aparecer alguém e surpreender o seu cliente e tomá-lo de você!
©Anthropos Consulting
OBRIGADO !!!!!!!!OBRIGADO !!!!!!!!
DEART/STI/MDIC
JOSÉ RINCON FERREIRA
DIRETOR DO DEPARTAMENTO DE ARTICULAÇÃO INDUSTRIAL
TELEFONE: (61) 329-7391
E-MAIL: josef@mdic.gov.br