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Artigo:
PODEMOS AINDA APRENDER COM
Apresentação de:
Engº Fernando Goldman
1
PODEMOS AINDA APRENDER COM
NONAKA E TAKEUCHI?
Em 04.11.2010 Duração: 15 minutos
Fernando Goldman – pesquisador da Dinâmica do
Conhecimento Organizacional no INCT-PPED, doutorando
em Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento pelo
PPED/IE/UFRJ, mestre em Engenharia de Produção da UFF
Quem é o palestrante?
PODEMOS AINDA APRENDER COM
NONAKA E TAKEUCHI?
PPED/IE/UFRJ, mestre em Engenharia de Produção da UFF
e engenheiro eletricista pela UFRJ.
Atualmente é diretor regional (Rio de Janeiro) da SBGC -
Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
(www.sbgc.org.br) e engenheiro da Eletrobras Furnas.
Apresentação de:
Engº Fernando Goldman 2GRAMADO - RS
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Objetivo Central:
contribuir para a melhor compreensão de que a
TCCO, aprofunda as ideias de Schumpeter e dos
autores da Economia da Inovação.
Objetivo Específico:
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à longevidade.
mostrar que o conhecimento tácito é a base da
diferenciação entre as empresas, possibilitando-lhes as
inovações, entendidas como as adaptações necessárias
à longevidade.
Objetivo Específico:
... processo de mutação industrial (...) que
incessantemente revoluciona a estrutura econômica
a partir de dentro, incessantemente destruindo a
Segundo Schumpeter, a competição é o...
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a partir de dentro, incessantemente destruindo a
velha, incessantemente criando uma nova. Esse
processo de Destruição Criativa é o fato essencial
acerca do capitalismo. É nisso que consiste o
capitalismo e é aí que têm de viver todas as empresas
capitalistas. (SCHUMPETER, 1961[1942], p. 112-113)
Inovações exigem Knowledge Management ?
Diferentes tipos de abordagens de KM
Abordagens
mais atuais
Abordagens
do Mainstream
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mais atuais
K é visto como estático Dinâmica do K
Não se sustentam sustentáveis
do Mainstream
Knowledge Management ?
Abordagens do
Mainstream
de KM
Não conseguem
diferenciar I e K
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3 C´s...
Focadas em verbos erradamente entendidos
como processos de KM: criar, descobrir, capturar,
compartilhar, destilar, validar, transferir, aprovar,
adaptar, proteger, aplicar etc.
Abordagens do Mainstream de KM ?Pretendem separar o conhecimento do conhece-
dor, não percebendo o caráter paradoxal do conhecimento – não entendem o modelo SECI
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Não reconhecem o conhecimento organiz. como algo que emerge - a síntese de vários paradoxos
Não se sustentam, pois acreditam que seu
objeto é o K e não percebem que KM só faz
sentido como um metaprocesso.
Abordagens mais atuais de KM
Gestão do Conhecimento de um arranjo organizacional ou simplesmente Gestão do Conhecimento
Alinhadas c/ Gestão Estratégica e Teoria da firma (VBR, Capacitações Dinâmicas, Complexidade etc.)
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ou simplesmente Gestão do Conhecimento Organizacional (KM) é um metaprocesso, que, explícita e sistematicamente, define ações e práticas de apoio para melhorar as políticas, programas e processos do
arranjo organizacional, que influenciam a qualidade da dinâmica do seu Conhecimento Organizacional .
O conhecimento é inerentemente paradoxal:
- uma construção humana, dinâmica, pessoal, intangível e
biograficamente determinada, devendo sempre ser
diferenciado da informação, por mais sofisticada que ela seja.
é uma capacitação individual é uma capacitação individual
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-- “ As pessoas que interagem , em determinado contexto histórico e
social, compartilham informações a partir das quais constroem o
conhecimento social como uma realidade que, por sua vez, influencia
o discernimento, comportamento e atitude delas” (Berger;Luckmann, 1966)
diferenciado da informação, por mais sofisticada que ela seja.
é um produto social é um produto social
Adaptação da
comunidade
Comunidades
informais
Foco no tácito
Uma visão um pouco diferente do modelo SECI
I I GI I
III
I
OG
IOG
GG G
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Adaptação
organizacionalAprendizado
individual
Difusão,
aplicação e
realização de valor
Foco no tácito
Organização formal
Foco no explícito
Para a TCCO, o que possibilita a inovação é a criação de conhecimento organizacional
Conhecimento criado por indivíduos é disponibilizado e
amplificado, sendo integrado a um sistema de
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amplificado, sendo integrado a um sistema de
conhecimento da organização, o qual possibilita
inovações em produtos, serviços e sistemas e até
mesmo transformar a própria organização. (Nonaka e
seus coautores)
Muito obrigado!
www.kmgoldman.blogspot.com
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Esta apresentação estará disponível emwww.slideshare.net/goldman
Email: fernandogoldman@yahoo.com.br