MBA em Análise de Projeots MBA em Análise de Projeots e Sistemas e Sistemas

Gerência de Projetos.Gerência de Projetos.

Clecio Silva NascimentoNovembro - 2009

AgendaAgenda08h00 - Início08h00 - Início

– RevisãoRevisão

09h00 – 09h00 – Quiz1Quiz1– Gerência de CustosGerência de Custos

10h00 – 10h20 – Coffee Break10h00 – 10h20 – Coffee Break10h20 – 10h20 – Quiz2Quiz2

– Gerência de QualidadeGerência de Qualidade

12h00 – 13h00 – Almoço12h00 – 13h00 – Almoço13h05 – 13h05 – Quiz3Quiz3

– Gerência de Recursos HumanosGerência de Recursos Humanos

15h00 – 15h15 - Coffee Break15h00 – 15h15 - Coffee Break15h20 – 15h20 – Quiz4Quiz4

– Exercícios (Quiz)Exercícios (Quiz)

17h00 - Encerramento17h00 - Encerramento

Do’s e Don’ts

Do’s

Interroper a qualquer momento para perguntas

Sair da sala

Dont’s

Celular modo silencioso ou desligado

Reuniões paralelas

Atrasar o retorno após o interválo

Informações ImportantesInformações Importantes

Os conceitos são baseados no PMIOs conceitos são baseados no PMI Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exameO intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulasPresença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debatesParticipação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de ProjetosDisciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação).Quiz (regras e pontuação).

Gerência de ProjetosGerência de ProjetosProjeto

É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único.

É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicaspara atingir os requerimentos do projeto.

Gerência de Projetos

Programa

É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenadapara obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.

Correção dos ExercíciosCorreção dos ExercíciosAtividade Duração Antecessor

A 2 -

B 4 -

C 3 -

D 1 -

E 2 A

F 3 B

G 5 C, D

H 8 E, F,G

Quais Atividades estão no caminho Crítico? (500 pts)

Qual a folga das atividades E e F (500 pts)

Se a atividade “E” tiver a duração alterada Para 5 dias, responda:

a) Quais atividades do caminho crítico? (250 pts)b) Qual a folga das atividades E e F? (250 pts)

Relacionamento entre as atividades FS

Quiz 1Quiz 1

Quiz 1 (Grupo 3)Quiz 1 (Grupo 3)

Supondo que a atividade A inicia no dia primeiro de Setembro, que dia esse projeto será concluído? (400 pts)

Quiz 1 (Grupo 2)Quiz 1 (Grupo 2)

Quantos dias as atividades A e D podem atrasar sem atrasar o projeto? (400 pts)

Quiz 1 (Grupo 4)Quiz 1 (Grupo 4)

É possível um projeto ter mais de um caminho crítico? (400 pts)

Quiz 1 (Grupo 1)Quiz 1 (Grupo 1)

Quais atividades pertencem ao caminho crítico? (400 pts)

Disciplinas da gerência de ProjetosDisciplinas da gerência de Projetos

Gerência de Integração

Gerência de Escopo

Gerência de Tempo

Gerência de RH

Gerência de Comunicação

Gerência de Qualidade

Gerência de Risco

Gerência de Aquisições

Gerência de Custos

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Custos

Project Cost Management, describes the processes required to ensure that the project is completed within the approved budget.

Gerência de Custos

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

•Custos Fixos •Custos Variáveis •Custos Diretos •Custos Indiretos

Custos x Despesas

Gerência de Custos

Determina que recursos (pessoas, equipamentos,materiais) e em que quantidade deve ser usadopara executar as atividades do projeto.

Planejamento de recursos

Gerência de Custos

Estimar os custos dos recursos necessários paracompletar as atividades do projeto.

Estimativa de custos

Gerência de Custos

Alocar os custos gerais estimados para atividadesindividuais.

Orçamento dos custos

Gerência de Custos

Controlar as mudanças para o orçamento doprojeto.

Controle dos custos

15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo

Quiz 2Quiz 2

Gerência de Custos

Controle dos custos

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Qualidade

Project Quality Management, includes the processes required to ensure that theProject will satisfy the needs for which it was undertaken.

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Qualidade

Identifica quais padrões de qualidade são relavantes para o projeto e determina como satisfazê-los.

Plano da qualidade

Flow-charting

Custo da Qualidade:Custos de PrevençãoCustos de AvaliaçãoCustos das Falhas

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Qualidade

Avalia regularmente a performance do projeto de uma forma geral para garantir que o projeto irá satisfazer os padrões relevantes de qualidade.

Garantia da qualidade

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Qualidade

Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se ele está deacordo com os padrões relevantes da qualidade e identificar formas paraeliminar as causas da performance insatisfatória.

Controle da qualidade

Quiz 3Quiz 3

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Recurso Humano

Project Human Resource Management, includes the processes required to makemost effective use of the people involved with the project .

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Recurso Humano

Identificar, documentar, definir papeis eresponsabilidades e os relacionamento.

Planejamento organizacional

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Recurso Humano

Ter os recursos humanos necessários designadosE trabalhando no projeto.

Montagem da Equipe

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Recurso Humano

Desenvolvimento das competências individuais eem grupo para melhoria da performance do projeto.

Desenvolvimento do time

Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RH Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional - Matricial - Matricial

Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional - Funcional - Funcional

Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RH

Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RHOrnanização Funcional Projetizada Matrix FracaOrnanização Funcional Projetizada Matrix Fraca

Organização Balanceada Matrix Forte Composta

Planejamento dos recursos

Gerenciamento da Equipe

Processo de Seleção

Desenvolvimento de Equipe

Contratação de Recurso

MotivaçãoReconhecimento e Recompensa

Administração de Conflitos

RH x Gerência de Projetos RH x Gerência de Projetos

Descritivo Funcionaldo GP

15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Comunicação

Project Quality Management, includes the processes required to timely and appropiate generation, collect, dissemination, storage and ultimate dispositionof the projeto information.

Quiz 4Quiz 4

Dúvidas?Dúvidas?

Mensagem FinalMensagem Final

BibliografiaBibliografia

PMBOK GuidePMBOK Guide Project management a systems approach to planning, Project management a systems approach to planning,

scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D.scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Project Management a managerial approach – Jack R.

Meredith, Jr.Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livreWikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP

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Guide – J. Leroy Ward, PMPGuide – J. Leroy Ward, PMP http://pmisp.org.brhttp://pmisp.org.br