Post on 04-Jul-2020
Curso de Especialização – lato sensu: Gestão Pública Elio Jaradanovski
Silvia Ferreira Mac Dowell
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL E COACHING FESPSP - SLAC
Discipl: Gestão de Pessoas
Profa. Silvia Ferreira Mac Dowell
Out-Nov / 2012 – AULA 3
Gestão de Pessoas Programa •Modelos de Gestão de pessoas: bases estruturais e evolução •Revisão dos principais processos de RH sob enfoque estratégico: Seleção, T & D, Avaliação de Desempenho, Carreiras, Sistema de Recompensas •Desafios atuais e Modelo de Papéis •Modelo de Gestão de Competências e alinhamento estratégico de RH •Responsabilidade Social Corporativa, Ética e Gestão de Pessoas.
Gestão de Pessoas
Revisão dos principais processos de RH sob enfoque estratégico: GESTÃO DE CARREIRAS
Modelo de Gestão de Pessoas A maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processos de gestão.
Componentes Formais
Do que é feito um MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS??????
Relembrando.....
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: equilíbrio empresa-pessoas
Processos de gestão
Pessoas Empresas
Bases estruturais
Processos de apoio
PROCESSOS “elementos visíveis”: cursos de ação previamente determinados • Planos de cargos e salários • Recrutamento e seleção • Treinamento e desenvolvimento • Avaliação de desempenho e gestão de carreiras • Etc
PROCESSOS ou POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
DUTRA
I. CHIAVENATO
Componentes Formais do Mod de Gestão de Pessoas
Componentes Formais do Mod de Gestão de Pessoas
PROCESSOS ou POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Provisão de Pessoas
Aplicação de Pessoas
Manutenção de Pessoas
Desenvolvim. de Pessoas
Monitoração de Pessoas
Suprir RH para a organização
Determinar os requisitos de RH para os diferentes trabalhos na org / alocar /movimentar / avaliar /
-Manter os RH motivados e em condições adequadas
Adequação ao trabalho/ Preparação dos RH para os desafios
Conhecer e acompanhar RH da organização
I. CHIAVENATO: Recursos Humanos – 2002 – cap 4 / pg157
GESTÃO DE CARREIRAS
PROCESSOS ou POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Provisão de Pessoas
Aplicação de Pessoas
Manutenção de Pessoas
Desenvolvim. de Pessoas
Monitoração de Pessoas
Suprir RH para a organização
Determinar os requisitos de RH para os diferentes trabalhos na org / alocar /movimentar / avaliar /
-Manter os RH motivados e em condições adequadas
Adequação ao trabalho/ Preparação dos RH para os desafios
Conhecer e acompanhar RH da organização
I. CHIAVENATO: Recursos Humanos – 2002 – cap 4 / pg157
GESTÃO DE CARREIRAS
PROCESSOS ou POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
I. CHIAVENATO
Aplicação de Pessoas
- Desenho de Cargos (Modelagem)
- Análise e descrição de cargos
- Avaliação de Desempenho
VISÃO TRADICIONAL:
CARREIRA = CONJUNTO DE CARGOS
“CARGOS EM MOVIMENTO”
Desenho de cargos (Modelagem)
O QUE É
CARGO ???????????????
Desenho de cargos (Modelagem)
CARGO: conjunto de FUNÇÕES (conjunto de tarefas-atividades simples ou de atribuições – atividades complexas) com uma POSIÇÃO definida na estrutura organizacional – no organograma.
FUNÇÃO POSIÇÃO CARGO = +
Tarefa 1
Tarefa 2
Tarefa 3
Tarefa N
Atribuição 1
Atribuição 2
Atribuição 3
Atribuição N
ou Hierarquia
Relação com outros cargos (p/cima, para baixo, ao lado)
Desenho de cargos (Modelagem)
DESENHAR UM CARGO: estabelecer 4 condições fundamentais: p.271
1) O conjunto de tarefas OU atribuições que o ocupante deverá desempenhar (conteúdo do cargo)
2) Como esse conjunto de tarefas OU atribuiçoes deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho)
3) A quem o ocupante do cargo deverá reportar-se (responsabilidade – relação com a sua chefia)
4) Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade – relação com subordinados)
Desenho de cargos (Modelagem)
Vários modelos de DESENHO DE CARGO:
• Modelo clássico – tradicional (Adm científica -Taylor – tempos e movimentos) – engenharia
• Modelo humanístico – contexto do cargo
• Modelo contingencial: diferenças individuais X tarefas envolvidas – (estrutura da org – tarefa – pessoa) – Ex: carreira em Y
- Dimensões: variedade / autonomia / significado da tarefa / identidade com a tarefa / retroação (pg 284)
• Modelo de Competências (não é tratado por Chiavenato) – ver Joel Dutra
Descrição e Análise de cargos
DESCRIÇÃO DE CARGO: relaciona as tarefas / atribuições, os deveres, as responsabilidades relacionadas ao cargo
ESPECIFICAÇÃO DE CARGO: requisitos necessários ao ocupante (formação, conhecimentos, experiências, habilidades, competências)
DESCRIÇÃO DE CARGO --- ANÁLISE DE CARGOS
(processos em seqüência)
Importantes para:
• Recrutamento e Seleção – p/ levantar perfil de candidatos
• Avaliação de Desempenho – p/ critérios de avaliação / cumprimento
• Movimentação na carreira
• Treinamento e Desenvolvimento – p/ levantar necessidades
Movimentação Desenvolvimento
Valorização
GP
PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS
VISÃO DUTRA
GESTÃO DE CARREIRAS
VISÃO DUTRA CARREIRA: 2 sentidos
MOBILIDADE OCUPACIONAL:
Caminho trihado por
uma pessoa na sua vida profissional
Ex: carreira de um executivo
ESTABILIDADE OCUPACIONAL:
Profissão escolhida
Ex: carreira militar; carreira acadêmica
VISÃO DUTRA CARREIRA: caminho profissional estruturado no tempo e no espaço
Sequencia de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.
Envolve uma série de estágios e a ocorrência de
transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização
e da sociedade
VISÃO DUTRA CARREIRA: caminho profissional estruturado no tempo e no espaço
NÃO É SEQUENCIA LINEAR, MAS SERIE DE ESTÁGIOS E TRANSIÇÕES QUE VARIAM EM FUNÇÃO DAS
PRESSÕES SOBRE O INDIVÍDUO, ORIGINADAS
DELE PRÓPRIO E DO AMBIENTE EM QUE ESTÁ INSERIDO
VISÃO DUTRA CARREIRA: caminho profissional estruturado no tempo e no espaço
DIMENSÃO INDIVIDUAL
(PAPEL DA PESSOA)
DIMENSÃO ORGANIZACIONAL
(PAPEL DA EMPRESA)
CARREIRA: PAPEL DA PESSOA
• RESISTÊNCIA AO PLANEJAMENTO INDIVIDUAL / CARREIRA GUIADA MAIS POR APELOS EXTERNOS (REMUNERAÇÃO , STATUS) QUE POR PREFERENCIAS PESSOAIS.
MAS....
• PRESSÃO DAS EMPRESAS POR INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO MUDANÇA DE COMPORTAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL = RESPONSABILIDADE DO INDIVÍDUO
• PRESSÃO DA SOCIEDADE: DIVERSIFICAÇÃO DO MERCADO E DAS OPORTUNIDADES PROFISSIONAIS; VALORIZAÇÃO SOCIAL DA FLEXIBILIDADE E MOBILIDADE REVISÃO DE EXPECTATIVAS E NECESSIDADES
CARREIRA: PAPEL DA PESSOA
• RESISTÊNCIA AO PLANEJAMENTO INDIVIDUAL / CARREIRA GUIADA MAIS POR APELOS EXTERNOS (REMUNERAÇÃO , STATUS) QUE POR PREFERENCIAS PESSOAIS.
MAS....
• PRESSÃO DAS EMPRESAS POR INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO MUDANÇA DE COMPORTAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL = RESPONSABILIDADE DO INDIVÍDUO
• PRESSÃO DA SOCIEDADE: DIVERSIFICAÇÃO DO MERCADO E DAS OPORTUNIDADES PROFISSIONAIS; VALORIZAÇÃO SOCIAL DA FLEXIBILIDADE E MOBILIDADE REVISÃO DE EXPECTATIVAS E NECESSIDADES
PROJETO PROFISSIONAL CONSCIENTE
CARREIRA: PAPEL DA PESSOA
RISCOS MAIS COMUNS: • ARMADILHAS PROFISSIONAIS (trabalho que demanda pouco dos pontos fortes e muito dos pontos fracos)
• FALTA DE FOCO
• ALTERNATIVAS RESTRITAS
AUSÊNCIA DE PROJETO PROFISSIONAL CONSCIENTE
CARREIRA: PAPEL DA PESSOA
AUSÊNCIA DE PROJETO PROFISSIONAL CONSCIENTE
PROJETO PROFISSIONAL CONSCIENTE
CARREIRA: PAPEL DA PESSOA
AUSÊNCIA DE PROJETO PROFISSIONAL CONSCIENTE
PROJETO PROFISSIONAL CONSCIENTE
1. AUTOCONHECIMENTO 2. CONHECIMENTO DO MERCADO 3. OBJETIVOS DE CARREIRA 4. ESTRATÉGIAS DE CARREIRA 5. PLANO DE AÇÃO 6. ACOMPANHAMENTO DO PLANO
PASSOS
CARREIRA: PAPEL DA PESSOA
AUSÊNCIA DE PROJETO PROFISSIONAL CONSCIENTE
PROJETO PROFISSIONAL CONSCIENTE
COACHING
CARREIRA:
Processo de Escolha
PAPEL DA PESSOA
ESTÁGIOS
CICLOS
CARREIRA: ESCOLHA PAPEL DA PESSOA
ESTÁGIOS • ESTÁGIO DA FANTASIA (Infância- até 11 anos)
• ESTÁGIO DAS ESCOLHAS TENTATIVAS (11 aos 16-17 anos) baseado em interesses e depois em capacidades e valores
• ESTÁGIO DAS ESCOLHAS REALISTAS (a partir dos 17 anos) Exploração de possibilidades / Cristalização – maior foco / Especificação
CARREIRA: ESCOLHA PAPEL DA PESSOA
ESTÁGIOS • ESTÁGIO DA FANTASIA (Infância- até 11 anos)
• ESTÁGIO DAS ESCOLHAS TENTATIVAS (11 aos 16-17 anos) baseado em interesses e depois em capacidades e valores
• ESTÁGIO DAS ESCOLHAS REALISTAS (a partir dos 17 anos) Exploração de possibilidades / Cristalização – maior foco / Especificação
IDADE ADULTA:
PESSOAS PODEM VIVER VÁRIOS CICLOS DE
EXPLORAÇAO, CRISTALIZAÇÃO, ESPECIFICAÇÃO
CARREIRA: ESCOLHA PAPEL DA PESSOA
• CICLO BIOSSOCIAL (Adolescência / Crise dos 30 / Crise da meia-idade / Crise da velhice)
• CICLO PROFISSIONAL-CARREIRA (Entrada na carreira / Consolidação da carreira / Retirada da carreira)
• CICLO FAMILIAR (Casamento e nascimento dos filhos / Adolescencia dos filhos e sua saída de casa)
CICLOS
SCHEIN, 1978
CARREIRA: ESCOLHA PAPEL DA PESSOA CICLOS (Schein)
CARREIRA: PAPEL DA EMPRESA
“IDEALIZAÇÃO” DOS PLANOS DE CARREIRA:
“estrada plana, asfaltada e bem conservada a ser trilhada pelo funcionário e que o levará ao sucesso e satisfação profissional” REALIDADE DOS PLANOS DE CARREIRA: Estrada em construção pela empresa e pela pessoa E até “várias estradas” SISTEMA DE CARREIRAS
CARREIRA: PAPEL DA EMPRESA
SISTEMA DE CARREIRAS: CONJUNTO DE INSTRUMENTOS E TÉCNICAS QUE VISAM PERMITIR A CONTINUA NEGOCIAÇÃO ENTRE A PESSOA E A ORGANIZAÇÃO
(Gutteridge, 1986, apus Dutra, 2002)
CARREIRA: PAPEL DA EMPRESA
SISTEMA DE CARREIRAS Ou SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS: • PRINCÍPIOS (Compromissos, consistência ao longo do tempo)
• ESTRUTURA DE CARREIRA (Desenho da sucessão de posições – Carreira em linha; Carreira em Y; Carreira paralela multipla etc)
• INSTRUMENTOS DE GESTÃO (Suporte, fornecem informações e subsidiam as decisões, garantem espaço de negociação entre empresa-funcionário)
Gestão de Pessoas
Revisão dos principais processos de RH sob enfoque estratégico: GESTÃO DE CARREIRAS
& COACHING