Post on 13-Apr-2017
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Fonte: www.strategicmanagementinsight.com
Análise PEST Use a Análise PEST para identificar as tendências políticas, econômicas, técnológicas e sociais que influenciam as necessidades de mercado e trazem inspiração para novas ideias de produto.
Outros nomes: Trend analysis, PEST analysis, PESTEL analisys @Rozenfeld2006: p.120-130 @WikID: goo.gl/rQhh8K @web: goo.gl/p3Qiih @YouTube: goo.gl/YbP6hG
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Árvore de objetivos
Fonte: Cross, 2000
Use a árvore para analisar e definir os objetivos do produto a ser desenvolvido (por quê desenvolvê-lo) e os meios para (ou como) atingí-los.
Outros nomes: Objective tree method, Objective analysis @Cross2000: p.62-76 @web: goo.gl/HInOjr , goo.gl/M7XIHh @YouTube: goo.gl/wrLr98
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Método Real-win-worth it Use este método desenvolvido pela 3M para definir se há uma oportunidade real para um produto, se é possível ganhar com essa oportunidade e se ela vale o esforço financeiramente.
Fonte: www.hbr.org
@Rozenfeld2006: p.139-144 @Ulrich2012: p.47-49 @web: goo.gl/cGnt6m , goo.gl/Iscuub
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Diagrama de bolhas Use o diagrama de bolhas para avaliar as ideias \ propostas de projeto de maneira qualitativa, nos quadrantes a serem definidos pela equipe.
Fonte: www.stage-gate.net
Outros nomes: Risk-reward diagram, BCG analysis @Rozenfeld2006: p.134-137 @web: goo.gl/SlBj4Z , goo.gl/Xo1gEr @YouTube: goo.gl/siQMU6
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Modelo de notas ponderadas
Use este modelo para avaliar as ideias \ propostas de projeto de maneira quantitativa, de acordo com critérios a serem definidos pela equipe.
Outros nomes: Weighted scoring model @Cross2000: p.140-161 @Rozenfeld2006: p.134-137 @web: goo.gl/Gm59or @WikID: goo.gl/NFUv25 @YouTube: goo.gl/Kod24s
Fonte: Anbang Qi – Project Initiation
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Quadro Scrum Use o quadro Scrum para gerenciar as atividades da equipe de maneira visual e iterativa. Potencialize a auto-gestão da equipe e o alinhamento com as mudanças de requisitos e necessidades.
Outros nomes: Kanban board, Scrum board @web: goo.gl/koBtWY @YouTube: goo.gl/iVepwV Livro: Gerenciamento Ágil de Projetos (Amaral et al., 2011)
Fonte: http://www.scrum-institute.org/
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Gráfico de Gantt
Outros nomes: Gantt chart, Project schedule, Waterfall model @Rozenfeld2006: p.178-183 @YouTube: goo.gl/tZkHFx Livro: PMBOK Guide (PMI 2013)
Fonte: https://vertex42.com/
Use o gráfico de Gantt para representar de maneira confiável as atividades, as responsabilidades e os prazos do projeto. Acompanhe o andamento do projeto com a equipe e re-planeje quando necessário.
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Árvore de processo Use a árvore de processo para representear o ciclo de vida de um produto levando em consideração a sua manufatura, distribuição, uso e descarte. Quais são os requisitos de cada uma destas etapas?
Fonte: Delft Design Guide
Outros nomes: Process tree @WikID: goo.gl/QIGdSN @Rozenfeld2006: p.218-219
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Mapeamento de stakeholders
Fonte: http://clairemicklin.com/
Use a mapeamento de stakeholders para identificar todos aqueles que podem ter algum interesse (stake) no projeto e que devem ser considerados.
Outros nomes: Stakeholders mapping, Stakeholder analysis @web: goo.gl/1z9NjM , goo.gl/okJbV1 @YouTube: goo.gl/BNhFca
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Benchmarking de produtos
Use o benchmarking de produtos para representar as soluções existentes para o problema a ser resolvido a partir de parâmetros a serem definidos pela equipe.
Outros nomes: Perceptual map, Market positioning map @Ulrich2012: p.94-112 @PdC: goo.gl/nDjPDr @YouTube: goo.gl/qMdfTa
Fonte: https://mamaupzzz.wordpress.com/
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QFD Use o método Quality Function Deployment para traduzir as necessidades de seus clientes em características do produto.
Fonte: https://www.isixsigma.com/
@Cross2000: p.108-122 @Rozenfeld2006: p.227-230 @PdC: goo.gl/iICakG @YouTube: goo.gl/xY6qCN , goo.gl/Wu8EAO
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Modelagem funcional
Use a modelagem funcional para representar as funções essencias e os limites da solução a ser desenvolvida.
Fonte: Delft Design Guide
Outros nomes: Function Analysis Systems Technique (FAST), Function structure @Rozenfeld2006: p.237-244 @Cross2000: p.79-89 @Silverstein2009: p.193-197 @WikID: goo.gl/I5XwKt
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Jornada do usuário
Outros nomes: User journey, Customer journey, Storyboard, Written Scenario @WikID: goo.gl/U91Hu2 , goo.gl/AMRv1l @Web: goo.gl/cqxqkw @YouTube: goo.gl/Qi06Gh
Use a jornada para representar o uso do produto e ganhar entendimento do usuário e do contexto de uso do artefato em desenvolvimento.
Fonte: www.kadoi.design
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Matriz morfológica Use a matriz morfológica para a geração de princípios de solução e para ajudar na combinação de tais princípios em conceitos inovadores.
Fonte: Gunbal – Models of Strategic Thinking
Outros nomes: Morphological chart @Rozenfeld2006: p.256-257 @Cross2000: p.124-138 @WikID: goo.gl/2D1XxY @web: goo.gl/GKAPfQ
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TRIZ Use a teoria de solução inventiva de problemas para identificar contradições técnicas utilizando os 39 parâmetros de problema e desenvolver conceitos por meio dos 40 princípios inventivos.
Contradction #1: Increase car’s size Increase car’s weight
Fonte: Silverstein et al., 2009
Outros nomes: Theory of Inventive Problem-Solving, Structured abstraction @Rozenfeld2006: p.251-254 @Silverstein2009: p.132-137 @PdC: goo.gl/UO0TZY @YouTube: goo.gl/qynlQg
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FMEA de produto Use a Design Failure Mode and Effects Analysis para antecipar possíveis falhas ou problemas do produto em desenvolvimento e implementar ações corretivas no projeto do produto.
Fonte: Silverstein et al., 2009
Outros nomes: Design FMEA @Rozenfeld2006: p.365-368 @Silverstein2009: p.240-247 @PdC: goo.gl/B6FQoX @YouTube: goo.gl/kANUhy
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Design for X
Outros nomes: Design for Manufacturability, Assembly, Maintainability, Environment ... @Rozenfeld2006: p.269-275 @Ulrich2012: p.253-287 @web: goo.gl/yWsQbJ
Fonte: Azeez – Design for X
Fonte: jalopnik.com
Use as abordagens DfX para auxiliar nas escolhas de arquitetura do produto, material, forma, etc, maximizando as características e minimizando os custos de ciclo de vida do produto.
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Métodos de criatividade
Fonte: Delft Design Guide
Use métodos de criatividade para estimular o fluxo de ideias quanto à declaração do problema, à geração de ideias e para o desenvolvimento de conceitos.
Outros nomes: Brainstorming, Six Thinking Hats, 6-3-5 Brainwrigting ... @Rozenfeld2006: p.247-254 @Cross2000: p.48-56 @WikID: goo.gl/1tH999 @Web: goo.gl/DZE1zl
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Prototipagem Use a prototipagem para criar manifestações físicas do protudo e ajudar na comunicação de ideias, provas de conceito com usuários ou avaliações técnicas de sub-sistemas.
Fonte: Delft Design Guide
Outros nomes: Prototyping, Product concept evaluation, Threeedimensional model @Silverstein2009: p.263-268 @Ulrich2012: p.289-308 @WikID: goo.gl/PwiD4w , goo.gl/qbGtbA @YouTube: goo.gl/iFOAu6
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Design de experimentos Use o design of experiments (DOE) para validar o conceito proposto por meio de experimentos dos fatores que influenciam o alcance dos requisitos do produto .
Fonte: Wikipedia
Outros nomes: Design of experiments @Rozenfeld2006: p.370-371 @Silverstein2009: p.306-311 @PdC: goo.gl/fHPGKL @YouTube: goo.gl/0BVvMa
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Matriz de Pugh Use a Matriz de Pugh para comparar conceitos desenvolvidos e escolher o que melhor atinge determinados critérios.
Outros nomes: Pugh matrix, Concept validation matrix @Rozenfeld2006: p.281-284 @Silverstein2009: p.212-216 @Ulrich2012: p.150-154 @Web: goo.gl/8wDgnS
Rozenfeld et al., 2006 Cross, 2000
Accesse: WikID.eu
Accesse: portaldeconhecimentos.org.br
Ulrich and Eppinger, 2012
Silverstein et al., 2009
REFERÊNCIAS