Modelo Taylor Made: Na Terceirização de Frotas

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Veja como o modelo Taylor Made se aplica

à Terceirização de Frotas

O QUE É O MODELO TAYLOR MADE?

ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE

APLICAÇÃO DO MODELO À TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS

PRINCIPAIS VANTAGENS DO MODELO NA GESTÃO DE FROTAS

FONTES

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O QUE É O MODELO

TAYLOR MADE?

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DEFININDO O MODELO TAYLOR MADE

O modelo Taylor Made é muito comum no mundo dos negócios e se baseia na

personalização de serviços para atender às necessidades específicas de cada cliente.

Dessa forma, o Taylor Made é uma metodologia que oferece benefícios para todos os

envolvidos na contratação de um serviço, permitindo que os objetivos do contratante

e do contratado sejam alcançados ao mesmo tempo e de forma mais fácil e eficaz.

Imagem: Sale of Sites

ETAPAS DO MODELO TAYLOR

MADE

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ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE

O modelo Taylor Made encontra-se divido em

algumas etapas que devem ser seguidas para que sua

metodologia funcione e os objetivos propostos sejam

alcançados. Conheça essas etapas:

1. Diagnóstico das necessidades;

2. Elaboração da proposta;

3. Alinhamento das especificidades;

4. Desenho final e aprovação da proposta.

5. Avaliação e acompanhamento

Imagem: Miscelânia pedagógica

ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE

1. Diagnóstico das necessidades:

Imagem: Interne

Essa é a principal etapa do processo, pois, é nesta fase que fornecedor e cliente se

reúnem para analisar os objetivos, o contexto, as necessidades internas do cliente e

outras variáveis do mercado que poderão interferir na efetividade da proposta. É nesta

fase que acontece a coleta de informações imprescindível para o diagnóstico das reais

necessidades da empresa-cliente.

ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE

2. Elaboração da proposta:

Imagem: Produzindo.Net

Após identificar as necessidades do cliente e avaliar os resultados da análise anterior,

será apresentada uma proposta inicial, que deve ser avaliada pelo cliente. O

contratante, por sua vez, verifica se essa proposta atende às suas necessidades.

ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE

3. Alinhamento das especificidades:

Imagem: Blog do Vestibular - UNIPAR

A partir da proposta apresentada, e do feedback dado pelo cliente, serão realizados os

ajustes necessários, para que a proposta se adeque ao máximo às demandas

especificadas. O principal objetivo dessa fase é promover uma negociação que

potencialize a estratégia empresarial da corporação que o cliente representa.

ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE

4. Esboço final e aprovação da proposta:

Imagem: Ideias Online em Ação

Nesta penúltima etapa, inicia-se o detalhamento do projeto, identificando quais

profissionais e estratégias serão utilizados. Ainda nessa fase, o fornecedor trabalhará

junto com o cliente e sempre com o cuidado de associar a sua expertise com a

customização exigida pela contratante.

ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE

5. Avaliação e acompanhamento:

Imagem: Industry Masters

Essa é uma etapa final porque o projeto já foi concluído, mas também é contínua

porque o fornecedor manterá um acompanhamento para avaliar se a proposta está

sendo executada adequadamente, possibilitando assim, maior segurança e eficiência

aos negócios de cada cliente.

APLICAÇÃO À

TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS

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APLICAÇÃO À TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS

Em nossos projetos de terceirização de frotas buscamos sempre entender as

particularidades dos nossos clientes, identificando as principais necessidades dos seus

negócios. A partir daí, desenvolvemos projetos nos quais a frota contribua para o

crescimento e fortalecimento da empresa.

Dessa forma, disponibilizamos equipes especializadas que trabalham para customizar

ao máximo os projetos encomendados pelos clientes. Além disso, esses projetos

ultrapassam as frotas e dão conta de implementos, carrocerias, sistemas de controle,

e qualquer outro produto que ajude o contratante a tornar seu negócio mais

estratégico e rentável.

PRINCIPAIS VANTAGENS DO MODELO

APLICADO À GESTÃO DE FROTAS

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MOTORISTA: COMPORTAMENTO E MUDANÇA

DE HÁBITOS

As principais vantagens da aplicação do modelo Taylor Made à terceirização de frotas

são a flexibilidade e adequação dos projetos à realidade das organizações, que se

refletem da seguinte forma:

• Melhora na qualidade do serviço, do

clima organizacional e na

produtividade;

• Redução de impostos, burocracias,

riscos operacionais, desperdícios e

ociosidade da frota;

• Desmobilização de recursos e maior

estabilidade do fluxo de caixa;

• Eliminação de atividades

relacionadas à manutenção da frota

e de negociações com fornecedores

e prestadores de serviços;

FONTES

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FONTES

• CEE – Centro de Educação Executiva da

Faculdade Prudente de Moraes

• Blog LM Transportes

Imagem: Sempre Tops

www.lmtransportes.com.br

BAHIA

Matriz:

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