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Rio de Janeiro, 11 de abril de 2018
Noções de Segurança de Processo
Alexandre Glitz, CCPS
Qual o pior acidente que pode ocorrer na sua empresa?
© 2015 American Institute of Chemical Engineers
Ações de prevenção foram implantadas?
The Global Community Committed to Process Safety
ACIDENTES DE PROCESSO (Baixa frequência e alto impacto)
19741976
19801984
19881989
1998
20012002
2000
20042005
1976Seveso (?†/?)1974Flixborough (28†/36)
Humber Oil Refinery (0†/0) 2001
Norco, Louisiana (4†/42) 1988
Grangemouth †(0 /0)(0 /0) 2000
Skikda (27†/56) 2004
Piper Alpha (167†/?)1988
2005Texas City (15†/170)
Toulouse (29†/650) 2001
Pasadena, Texas (23†/232) 1989
Bhopal (20,000†/50,000)1984
/ )Longford (2† numerous1998
Henderson, Nevada (2†/350) 1988
Kielland (123†/?) 1980
2010
2010DeepWater GOM (11†/ 0)
Mundo
CUSTO DE ACIDENTES DE PROCESSO – BPRefinaria Texas City – 2005 / Deepwater Horizon GOM - 2010
BP Texas City (15†/170) > 2 Bi US$
Deepwater Horizon (11† / 0 ) > 62 US$ Bi (3,08% PIB Brasil*)
* PIB Brasil 2016: US 2,015 TRI
“... os números não contam toda a história. Focando apenas em baixas taxas de acidentes não vai proteger você do desastre. São necessárias
novas métricas“
“... “desempenho passado não é garantia de sucesso futuro". Isto é particularmente
verdadeiro para eventos de baixa freqüência e de alto impacto que os programas de
segurança de processo pretendem evitar. “
Secretário – Occupational Safety and Health Administration (OSHA) – Mai/10
UM TFCA BAIXO NÃO É SINÔNIMO DE SEGURANÇA DE PROCESSO
“... os executivos da BP estavam na Deepwater Horizon comemorando seu excelente recorde de
segurança, (...) muitos dos trabalhadores mortos na BP Texas City tinham finalizado uma
reunião sobre seu histórico de segurança. “TFCA - TAXA DE FREQUÊNCIA COM AFASTAMENTO
1,77
2,34
3,60
0,89
1,45
2,12
0,450,550,66
0,520,590,49
0,420,44 0,33
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
PETROBRAS
ARPEL
API
OGP
Média BP,
Exxon e Shell
TFCA – Taxa de Freqüência Com AfastamentoTFCA – Taxa de Freqüência Com Afastamento
IMPACTO DOS ACIDENTES DE PROCESSO NO NEGÓCIO Valor das Ações da BP pós Deepwater Horizon GOM
Fonte: NY STOCK EXCHANGE de 05/07/2010
Dia do Acidente - 20/04/2010
Valor da ação em 05/07/10
U$ 29,35
Valor da açãoEm 20/04/10
U$ 60,48
BP encerrou os trabalhos de blindagem do poço
que vazou no Golfo do México. A empresa perdeu
US$ 142 bilhões só em valor de mercado
em bolsa. (17/9/2010 - Jornal da Band)
CO
NSE
QU
ÊNC
IA
FREQUÊNCIA
Alta
Baixa
Rara Frequente
Segurança de Processo
(crise)
Segurança Ocupacional
Acidente de Processo X
Acidente Ocupacional
Procedimentos/Padrões de Execução
Qualificação/Treinamento
Análise de Segurança da Tarefa
Comportamento
Projeto e Engenharia das Instalações
Alarmes e Controles de Processo
Inspeção e Manutenção
Procedimentos Operacionais
Pessoas Instalações
SEGURANÇA
Gestão de Mudanças
Fatores Humanos
Análise de Riscos de Processos
Segurança Ocupacional (pessoal)
Segurança de Processo
Acidente de Processo:liberação de substâncias perigosas ou a liberação de energia de substâncias perigosas (decorrente, normalmente, da perda de contenção).
Antes da ocorrência
da maioria dos
acidentes existem
avisos que são
ignorados.
Cultura da Negação
isso não acontece aqui;
é intermitente;
normalização dos sinais.
Por que os avisos são
ignorados?
Sinais de Alerta
Sinais de Alerta
Podem ser identificados.
Ocorrência de Impacto
Tolerância / complacência
Recuperação pós acidente
Tempo decorrido desde uma ocorrência de impacto
ESFO
RÇ
O
TOLERÂNCIA e COMPLACÊNCIA x TEMPO
CULTURA DE SEGURANÇA
“Como a Organização se comporta quando
ninguém está olhando.”
AIChE – CCPS
(American Institute of Chemical Engineers
Center for Chemical Process Safety)
CULTURA DE SEGURANÇA
Pilares da Segurança de Processo
GESTÃO DE SEGURANÇA DE PROCESSO
APRENDIZADO COM
A EXPERIÊNCIA
ENTENDIMENTO DE PERIGOS
E RISCOS
GESTÃODE RISCO
COMPROMETIMENTO COM
SEGURANÇA DE PROCESSO
https://www.aiche.org/ccps
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OC
ESSO
CULTURA DE SEGURANÇA DE PROCESSO
ATENDIMENTO À PADRÕES
COMPETÊNCIA EM SEGURANÇA DE PROCESSO
ENVOLVIMENTO DOS TRABALHADORES
ENVOLVIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
CONHECIMENTO DOS PROCESSOS
IDEINTIFICAÇÃO DOS PERIGOS E ANÁLISE DE RISCO
PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS
PRÁTICAS SEGURAS DE TRABALHO
INTEGRIDADE DE ATIVOS E CONFIABLIDADE
GESTÃO DE CONTRATADAS
CERTIFICAÇÃO DE DESEMPENHO E TREINAMENTO
GESTÃO DE MUDANÇAS
PRONTIDÃO OPERACIONAL
DISCIPLINA OPERACIONAL
GESTÃO DE EMERGÊNCIAS
INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES
INDICADORES DE DESEMPENHO
AUDITORIA
MELHORIA CONTÍNUA
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Por que Segurança de Processo?
• Responsabilidade Corporativa
– Imagem, reputação, e marca
• Redução de Risco
– Prevenção de perdas, de lesões pessoais
– Impacto ambiental
• Sustentabilidade
– Segurança de Processo ajuda no aumento da produtividade
– Suporta a produção com qualidade, no tempo e custos adequados
– Agrega valor ao negócio
• Suporta o negócio
– Licença para operar
– Opções de negócio
– Redução de Prêmio de Seguro
Copyright © 2015 Center for Chemical Process Safety of the American Institute of Chemical Engineers
http://www.aiche.org/ccps
© 2015 American Institute of Chemical Engineers
The Global Community Committed to Process Safety
Alexandre Glitz, CCPSagglitz@gmail.com