Post on 27-May-2018
O Grupo Mota-Engil detém um vasto portfólio de negócios em diferentes sectores associados às infra-
estruturas (Engenharia e Construção, Ambiente e Serviços e Concessões de Transportes), com enorme
potencial de estabelecimento de sinergias, integrando mais recentemente novas áreas de Negócio como a
Energia, Mineração e a Industria e Inovação.
Infra-Estruturas
Edifícios
Imobiliário
Segmentos Especializados
Resíduos
Água
Portos e Logística
Multi-Serviços
Auto-Estradas
Vias Rápidas
Pontes
Metropolitano
Mineração Energia Indústria e Inovação
NOVAS ÁREAS DE NEGÓCIO
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•VN > 53% Internacional
•Engenharia e Construção: 80%
•Ambiente e Serviços: 20%
•África como Região Externa com maior
representatividade
•Perspectivas de crescimento em 2012
VN Internacional
EBITDA Resultado
Líquido Carteira
Encomendas
1.160 Milhões 296 Milhões 52 Milhões 3.797 Milhões
Volume Negócios
2.175 Milhões
INDICADORES
2011
1.250
1.979 2.005
2.176
133 199 237
296
2008 2009 2010 2011
VN EBITDA
2
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O crescimento do Grupo Mota-Engil assenta numa Estratégia de Diversificação e de
Internacionalização e tendo em vista a sua concretização, a Administração do Grupo Mota-
Engil decidiu constituir a:
OBJECTIVO:
Criar uma nova área de negócio, através da dinamização e apoio a PARCEIROS de base industrial,
com capacidade e vocação para se deslocarem para novos mercados, fazendo uso dos meios e know-
how locais que o Grupo Mota-Engil já detém e com o apoio financeiro que este também lhes consegue
aportar, através de um pacote de capitais doméstico e internacional desenhado para o efeito.
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A Estratégia de
diversificação no
investimento, leva a
que o Grupo esteja
aberto a actividades,
que não integram as
áreas associadas à
cadeia de valor do
Grupo Mota-Engil. E É COM ESTA
ESTRATÉGIA QUE
ESPERAMOS COLHER
BONS FRUTOS
Moldes Metalome-
cânica
Alumínios
Cerâmica Mobiliário
Farmacêu-
tica
Vidro
Químicos Sistemas
Informáti-
cos
Têxtil
Agro-
indústria Cutelaria
Curtumes
e Peles Pasta de
Papel
Material
Eléctrico
Produtos
Alimentares
Máquinas
Industriais
Trefilaria
Madeiras
&
Derivados
Equipame
ntos
Agrícolas
Calçado
Tintas &
Vernizes Componentes
Automóveis
Naval
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A Mota-Engil Indústria e Inovação (MEII) é uma plataforma de diversificação e inovação do Grupo
Mota-Engil e dos seus PARCEIROS, através de investimentos em negócios de base industrial
Competências Gestão
Capacidade Financiamento
Know-how industrial
Inovação
Footprint Internacional
Credibilidade internacional
PARCEIROS
Criação de Valor
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1. Conceito e Visão
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Alavancar as competências do Grupo ME
proporcionando meios financeiros, de gestão e
conhecimento local a PARCEIROS de base
Industrial cuja estratégia de crescimento assente na
entrada em mercados internacionais onde o Grupo
ME exerce as suas actividades
• A MEII irá investir em projectos
internacionais de PARCEIROS que
ambicionem crescer nos mercados
externos através de produtos
diferenciadores e/ou inovadores
nesses mercados
• Pretende-se rentabilizar a capacidade
financeira do Grupo ME, a sua
presença nos mercados de
internacionalização e a sua iniciativa
empresarial para suportar
PARCEIROS de base industrial em
projectos de elevado potencial de
criação de valor a realizar nos
mercados em que a ME está presente
A MEII será um veículo de investimento e apoio ao desenvolvimento de empresas que
pretendem iniciar ou reforçar a sua presença no exterior
VISÃO
CONCEITO
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3. Modelo e Plano de negócio
Pressupostos dos Investimentos:
CONSTITUIÇÃO DE UM SPV POR PROJECTO, NO QUAL A
MEII DETERÁ ATÉ 30% E A AICEP CAPITAL GLOBAL E A
CAIXA CAPITAL PODERÃO, EM CONJUNTO, ASSUMIR ATÉ
19% DO CAPITAL SOCIAL, SENDO ASSIM OS PARCEIROS EM
QUALQUER SITUAÇÃO MAIORITÁRIOS
A MEII ASSUME SEMPRE A GESTÃO DA ÁREA ADMINISTRATIVA E
FINANCEIRA DOS SPV;
DEFINIÇÃO DO MOMENTO DE SAÍDA DO PROJECTO (4 A 6 ANOS)
FORTE SOLIDEZ TÉCNICA E FINANCEIRA DOS PROJECTOS
E DOS PARCEIROS;
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PROMOTOR
(PME NACIONAIS)
≥ 51%
PARCERIA
(MEII / aicep / CGD)
≤ 49%
Matriz de Investimento:
COMPROMISSO DE INVESTIMENTO PARA INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA
FORMA DE ASSOCIAÇÃO
CONHECEDOR DO
NEGÓCIO
RESPONSÁVEL
OPERACIONAL
CONHECEDOR DO
MERCADO
RESPONSÁVEL
FINANCEIRO
COMPLEMENTARIDADE DOS PARCEIROS DETERMINANTE PARA O SUCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO
3. Modelo e Plano de negócio
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3. Modelo e Plano de negócio
A MEII irá seleccionar os PARCEIROS e investimentos com base nas suas perspectivas de criação de valor:
Investimento
Business
Planning
Criação de
Valor
Crescer
Preparação
para venda /
Autonomizar
Venda da
participação
MEII
4 - 6 anos
CICLO DE VIDA
• Investir em projectos com elevado
potencial de criação de valor…
• …ainda não iniciados ou em fase
de arranque…
• …durante um período temporal
entre 4 a 6 anos…
• …assegurado por cláusulas de
saída (mantendo a possibilidade
de permanecer no projecto caso
se afigure atractivo)
CRITÉRIOS DE SELECÇÃO
DOS PARCEIROS CRITÉRIOS DE SELECÇÃO
DOS PROJECTOS
CICLO DE VIDA DOS
PROJECTOS
• Empresas nacionais de base
industrial e de Inovação;
• Forte solidez financeira;
• Capacidade de gestão dos
promotores;
• Profundo know-how e domínio
do negócio
• Actividade de carácter inovador
e tecnológico
• Geografias de actuação
propostas para os projectos;
• Consistência técnica e
credibilidade dos sócios;
• Participação limitada da MEII
no capital de cada uma das SPVs
/projectos até 30%, incluindo-se
ainda, no máximo de 19%, o
conjunto de participação da
aicep Capital Global e Caixa
Capital;
• Alavancagem (Debt/Equity): 65/35
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