Post on 08-Nov-2018
O papel da liderança O papel da liderança no processo no processo
empreendedorempreendedor
Bruno H. Rocha Fernandes2012
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Liderança e empreendedorismoLiderança e empreendedorismo
Empreendedor de pequenos empreendimentos
-Características presentes em menor grau (como um
todo)
-Empresa centrada no empreendedor
-Ambiente simples (mesmo que dinâmico)
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
-Ambiente simples (mesmo que dinâmico)
-Estrutura simples
-Organização maleável e flexível
-Desafios:
-continuidade
-crescimento
Ciclos de desenvolvimento da empresaCiclos de desenvolvimento da empresa
nasce
R!Perplexidade diante de
Reinvenção
da Fórmula do
cresce amadurece morre renasce
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
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CICLO DE VIDA
CRESCIMENTO
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Alguns problemas enfrentados pelas Empresas AvançadasAlguns problemas enfrentados pelas Empresas Avançadas
• Dificuldade em definir os caminhos para o crescimento
• Dificuldade de pensar no longo prazo
• Falta de definições estratégicas para a expansão e
sustentabilidade do negócio no longo prazo
• Alta prioridade para resolução de problemas diários em
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
• Alta prioridade para resolução de problemas diários em
detrimento da prospecção de soluções e oportunidades de futuro
• Dificuldade em delegar
• Falta de ter com quem trocar experiências
• As decisões são centralizadas e empíricas
• Dificuldades para enfrentar a concorrência
• Necessidade de soluções mais sofisticadas, mas práticas e
aplicáveis de imediato na empresa
Fonte: pesquisa Sebrae- SebraeMais (2008)
Empreendedor de grandes empreendimentos
•Características presentes em alto grau (como um todo)
-Empresa centrada no empreendedor
-Ambiente mais complexo
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
-Ambiente mais complexo
-Estrutura/ processos definidos porém maleáveis
-Desafios:
-centralização
-continuidade/ sucessão
Teledyne Corporation
Um gênio com milhares de seguidores
Retorno acumulado das ações / mercado geral de ações
1º Janeiro 1967 – 1º Janeiro, 1996
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
Collins, J.. Good-to-Great: Why some companies make the leap and others don’t. Random House, London, 2001, p. 48
Empreendedor de empreendimentos perenes
•Características presentes em alto grau (como um todo)
-Empresa centrada em valores/ cultura forte
-Ambiente mais complexo
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
-Ambiente mais complexo
-Preparação de pessoas e sucessores
-Desafios:
-continuidade da cultura
-não-adaptação da cultura
Missionário Empresário
Orientação
espiritual
Valores (TEO)*•Empresariamento•Espírito de servir
•Educação pelo trabalho
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
Demissionário Mercenário
Orientação
materialFonte: Ser Empresário: O Pensamento de Norberto Odebrecht. Verbal Editores, 2004
trabalho
*Relação não-exaustiva
LiderançaCapacidade de uma comunidade humana de configurar seu futuro, de sustentar mudanças significativas
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
sustentar mudanças significativas (Senge, Käufer, 1999)
Senge, P.; Käufer, K. Communities of Leaders or No Leadership at All. In Senge, P. et al. The Dance of Change: A Fieldbook for Sustaining Momentum in a Learning Organization. New York: Doubleday Currency, 1999).
Como isto rebate em minha vida?
a) Empreendimento próprio
Liderança empreendedoraLiderança empreendedora
b) Empreendedor da própria carreira
(empregabilidade)